Факторы конкурентоспособности предприятия

Россия, г. Екатеринбург

ФАКТОРЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

В условиях экономического кризиса и экономических санкций очень важно, чтобы российские предприятия были конкурентоспособными на рынке. Это позволит успешно решить программу импортозамещения, определенную правительством нашей страны в качестве приоритетного направления развития нашей экономики на ближайшую перспективу.

Конкурентоспособность означает способность к конкуренции, а значит главной задачей предприятия становится задача быть лучше, чем остальные, а может быть лучше, чем конкретный конкурент, который работает на данном рынке. Экономисты исследовательской организации «European Management Forum» (г. Женева) предлагают следующее определение конкурентоспособности : «Конкурентоспособность фирмы – это реальная и потенциальная способность компаний, а также имеющихся у них для этого возможностей проектировать, изготовлять и сбывать товары, которые по ценовым и неценовым характеристикам в комплексе более привлекательны для потребителей, чем товары конкурентов». Конкурентоспособность -сложное понятие, которое включает много факторов, влияющих на состояние и развитие предприятий.Под факторами конкурентоспособности можно понимать те явления и процессы производственно-хозяйственной деятельности предприятия и социально-экономической жизни общества, которые вызывают изменение абсолютной и относительной величины затрат на производство, а в результате – изменение уровня конкурентоспособности предприятия. Факторы могут воздействовать как в сторону повышения конкурентоспособности предприятия, так и в сторону уменьшения. Факторы определяют средства и способы использования резервов конкурентоспособности.

С целью лучшего понимания факторов конкурентоспособности рассмотрим их основные классификации, существующие в современной экономической теории. Считается, что сталкиваясь с международной и внутренней конкуренцией, предприятие должно обеспечить себе уровень конкурентоспособности по восьми факторам:

• 1)    концепция товара и услуги, на которой базируется деятельность предприятия;

• 2)    качество, выражающееся в соответствии продукта высокому уровню товаров рыночных лидеров и выявляемое путем опросов и сравнительных тестов;

• 3)    цена товара с возможной наценкой;

• 4)    финансы – как собственные, так и заемные;

• 5)    торговля – с точки зрения коммерческих методов и средств деятельности;

• 6)    послепродажное обслуживание, обеспечивающее предприятию

постоянную клиентуру;

• 7)    внешняя торговля предприятия, позволяющая ему позитивно управлять отношениями с властями, прессой и общественным мнением;

• 8)    предпродажная подготовка, которая свидетельствует о его способности не только предвидеть запросы будущих потребителей, но и убедить их в исключительных возможностях предприятия удовлетворить эти потребности.

Ряд отечественных экономистов к ключевым факторам конкурентоспособности относят:

• -    финансовое положение предприятия;

• -    развитость базы для собственных научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок предприятия и уровень расходов на них;

• -    наличие передовой технологии;

• -    обеспеченность высококвалифицированными кадрами;

• -    способность к продуктовому и ценовому маневрированию;

• -    наличие сбытовой сети;

• -    состояние технического обслуживания;

• -    возможность кредитования;

• -    действенность рекламы и средств стимулирования сбыта;

• -    обеспеченность информацией, платежеспособность основных покупателей.

По другой классификации считается, что конкурентоспособность предприятия складывается из трех основных базовых факторов:

• -    ресурсный – затраты ресурсов на единицу готовой продукции. Предприятие само способно контролировать прежде всего ресурсный фактор роста конкурентоспособности, поэтому повышение производительности труда, капиталоотдачи, общей эффективности производства очень важно и зависит от политики самой организации по проведению научноисследовательских и опытно-конструкторских разработок, накоплению основного капитала, организации маркетинга, профессиональной подготовке и переподготовке кадров;

• -    ценовой – уровень и динамика цен на все используемые ресурсы и готовую продукцию. Данный фактор является менее контролируемым со стороны предприятия, поскольку уровень цен в стране во многом зависит от экономической политики государства;

• -    «фактор среды» – в данный фактор входят такие составляющие, как: налоговая политика, надежность банковской системы, уровень инфляции,

банковского кредита, валютного курса, внешнеторговых тарифов, а также политическая обстановка в стране и степень воздействия государства на рыночного контрагента.

Таким образом, исходя из данной классификации факторов можно сделать вывод, что действие одних факторов предприятие может контролировать,а действие других – не может, поэтому активное вмешательство государства в экономические процессы в качестве действующего гаранта прав и обязанностей приобретает все болееважное значение.

Наиболее фундаментальное исследование факторов конкурентоспособности предприятия было проведено в работах М. Портера. Факторы конкурентоспособности понимаются им как «одна из четырех основных детерминант конкурентного преимущества наряду со стратегией фирмы, ее структурой и конкурентами, условиями и наличием родственных или смежных предприятий отрасли и конкурирующих на рынке.

Определение конкурентоспособности предприятия-сложный процесс, который предусматривает способность осуществлять свою деятельность в условиях рынка и при этом получать прибыль, которая была бы достаточной для совершенствования своей хозяйственной деятельности.

В основе конкурентоспособности предприятия лежит система конкурентных преимуществ. Конкурентные преимущества вероятно можно рассматривать как, свойства товара или марки, которые создают для фирмы определенное превосходство над своими прямыми конкурентами. Конкурентные преимущества обязательно должны находить реальное воплощение в товаре, цене, качестве обслуживания, низких издержках и других показателях деятельности компании и восприниматься потребителем, т.е. они должны измеряться, оцениваться экономическими показателями: более высокой рентабельностью, большей рыночной долей, большим объемом продаж и др. Нереализованные в конкурентной борьбе преимущества не являются преимуществами как таковыми, поскольку не воплотились в новые результаты деятельности, не привели к новому состоянию компании. Конкурентные преимущества имеют иерархию и могут относиться:

• ■    к товару;

• ■    к функциональной сфере деятельности (исследованиям, производству, менеджменту и др.);

• ■    к предприятию, отрасли, экономике страны, обществу в целом.

Конкурентные преимущества предприятия могут быть:

• 1.    По времени действия:

• 2.    По возможности имитации:

краткосрочные;

долгосрочные.

имитируемые;

уникальные и т.д.

Каждое конкурентное преимущество имеет свой ресурс, поэтому рыночные позиции предприятия определяются количеством конкурентных преимуществ, их значимостью (доступностью конкурентам) и длительностью жизненного цикла конкурентного преимущества. Чем больше число уникальных, труднодоступных для воспроизведения конкурентных преимуществ и длительность их жизненного цикла, тем прочнее стратегические позиции компании.

Для выживания или победы в жесткой конкурентной борьбе любая система должна обладать определенными преимуществами перед своими конкурентами. В последние годы почти в любой книге по конкуренции, конкурентным преимуществам или конкурентоспособности имеются ссылки на фундаментальную книгу "Международная конкуренция" Майкла Портера.[1]

М. Портер предложил набор типовых стратегий, в основе которых лежит идея, что каждая из них основана на конкурентном преимуществе и добиться его фирма должна, выбрав свою стратегию. Она должна решить, какой тип конкурентного преимущества хочет получить и в какой сфере. Таким образом, первая составляющая стратегического выбора по этой модели - конкурентное преимущество, которое делится на два основных вида: более низкие издержки и дифференциация товара. Каждое предприятие, осуществляющее свою деятельность в настоящих условиях должно хорошо представлять себе те факторы конкурентоспособности, которые могут оказывать влияние непосредственно на его хозяйственную деятельность. Оно должно опираться на свои, присущие только ему конкурентные преимущества. Приоритетной задачей, стоящей перед отечественной экономикой, является повышение конкурентоспособности национальных товаропроизводителей, к числу которых относятся промышленные предприятия и отрасли.

Только в этом случае предприятие может быть по-настоящему конкурентоспособным, эффективно использовать свой экономический потенциал, а значит успешно справиться с экономическими трудностями, которые возникли в нашей экономике в настоящее время.