Факторы конкурентоспособности промышленного предприятия

В настоящее время актуальной для российской экономики является задача сохранения и укрепления рыночных позиций промышленных предприятий. Расширенный допуск на отечественный рынок импортных товаров способен существенно обострить конкуренцию внутри страны по многим товарным позициям, поскольку российские предприятия вступят в конкурентные отношения с лучшими мировыми производителями. Это актуализирует вопросы изучения подходов к систематизации факторов конкурентоспособности предприятий и выделения тех, которые способствуют    повышению    конкурентоспособности    российских производителей.

Факторы конкурентоспособности – это те явления и процессы производственно-хозяйственной деятельности предприятия и социальноэкономической жизни общества, которые вызывают изменение абсолютной и относительной величины затрат на производство и реализацию продукции, а в результате изменение уровня конкурентоспособности самого предприятия [1, c. 77].

Изучение зарубежной и отечественной экономической литературы позволяет констатировать, что в ней приводятся различные классификации факторов конкурентоспособности предприятия.

Сталкиваясь с международной и внутренней конкуренцией, по мнению французских экономистов А. Оливье. А. Дайана и Р. Урсе предприятие должно обеспечить себе уровень конкурентоспособности по восьми факторам: концепция товара и услуги, на которой базируется деятельность предприятия; качество, выражающееся в соответствии продукта высокому уровню товаров рыночных лидеров и выявляемое путем опросов и сравнительных тестов; цена товара с возможной наценкой; финансы – как собственные, так и заемные; торговля – с точки зрения коммерческих методов и средств деятельности; послепродажное обслуживание, обеспечивающее предприятию постоянную клиентуру; внешняя торговля предприятия, позволяющая ему позитивно управлять отношениями с властями, прессой и общественным мнением; предпродажная подготовка, которая свидетельствует о его способности не только предвидеть запросы будущих потребителей, но и убедить их в исключительных возможностях предприятия удовлетворить эти потребности.

Оценка возможностей предприятия по этим восьми факторам позволяет       построить       гипотетический

«многоугольник

конкурентоспособности» (рисунок 1.3)

Качество

Послепродажное обслуживание

Рисунок 1.3 – Многоугольник конкурентоспособности предприятия А. Олливье, А. Дайана и Р. Урсе

Предпродажная подготовка

Если подойти одинаково к оценке конкурентных возможностей ряда фирм, накладывая схемы друг на друга, то, по мнению авторов, можно увидеть слабые и сильные стороны одного предприятия по отношению к другому (на рисунке 1.2 – предприятия А и Б). Достоинством данного способа исследования возможностей предприятия является его наглядность; недостатками – отсутствие прогнозной информации относительно того, в какой мере то или иное предприятие – конкурент в состоянии улучшить свою деятельность [2, c. 167].

Наиболее фундаментальное исследование факторов конкурентоспособности предприятий было приведено в работах М. Портера. При этом факторы конкурентоспособности понимаются им как одна из четырех основных детерминант конкурентного преимущества наряду со стратегией фирм, их структурой и конкурентами, условиями спроса и наличием родственных или смежных отраслей и предприятий, конкурентоспособных на мировом рынке.

М. Портер все факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия, предлагает систематизировать на основе трех подходов (рисунок 1.4)

Подходы к классификации факторов конкурентоспособности предприятия

1-й подход

Критерий классификации – факторы производства: - людские ресурсы; - физические ресурсы; - ресурс знаний;

• -    денежные ресурсы;

• -    инфраструктура.

2-й подход

Критерий классификации – степень специализации предприятия:

• -    общие факторы;

• -    специализированные факторы.

3-й подход Критерий классификации – значение для обеспечения конкурентоспособности предприятия:

• -    основные факторы;

• -    развитые факторы.

Рисунок 1.4 – Классификация факторов конкурентоспособности предприятия по М. Портеру

В рамках первого он связывает факторы конкурентоспособности предприятия с факторами производства, представляя их в виде нескольких больших групп :

• 1)    Людские ресурсы – количество, квалификация и стоимость рабочей силы.

• 2)    Физические ресурсы – количество, качество, доступность и стоимость участков, воды, полезных ископаемых, лесных ресурсов, источников гидроэлектроэнергии, рыболовных угодий; климатические условия и географическое положение страны базирования предприятия.

• 3)    Ресурс знаний – сумма научной, технической и рыночной информации, влияющей на конкурентоспособность товаров и услуг и сосредоточенной в академических университетах, государственных отраслевых НИИ, частных исследовательских лабораториях, банках данных об исследованиях рынка и других источниках.

• 4)    Денежные ресурсы – количество и стоимость капитала, который может быть использован на финансирование промышленности и отдельного предприятия.

• 5)    Инфраструктура – тип, качество имеющейся инфраструктуры и плата за пользование ею, влияющие на характер конкуренции.

Основу второго подхода к классификации факторов конкурентоспособности предприятия, предложенного М. Портером, составляет степень их специализации. В соответствии с этим все факторы Портер делит на два вида:

• 1)    Общие факторы, к которым относятся система автомобильных дорог, дебетовый капитал, персонал с высшим образованием.

• 2)    Специализированные факторы включают в себя узкоспециализированный персонал, специфическую инфраструктуру, базы данных в определенных отраслях знаний. Эти факторы создают более значительную долговременную основу для обеспечения конкурентоспособности предприятий.

Третий подход М. Портера основывается на разделении факторов конкурентоспособности предприятия на два типа:

• -    основные факторы, объединяющие природные ресурсы, климатические условия, географическое положение страны, неквалифицированную и полуквалифицированную рабочую силу, дебетовый капитал;

• -    развитые факторы, включающие в себя современную инфраструктуру обмена информацией, высококвалифицированные кадры и исследовательские отделы университетов, занимающиеся сложными высокотехнологичными дисциплинами.

Следует заметить, что основные факторы существуют объективно либо для их создания требуются незначительные государственные и частные инвестиции. Гораздо большее значение для обеспечения конкурентоспособности предприятия имеют развитые факторы, как факторы более высокого порядка. Для их дальнейшего развития требуются значительные, часто продолжительные по времени вложения капитала и человеческих ресурсов. Кроме того, необходимое условие создания развитых факторов – это использование высококвалифицированных кадров и высоких технологий. Развитые факторы часто строятся на базе основных факторов, которые, не являясь надежным источником конкурентоспособности предприятия, в то же время должны быть достаточно качественными, чтобы на их основе можно было создать родственные развитые факторы [3, c. 218].

Значительный вклад в исследование проблемы классификации факторов конкурентоспособности предприятия внесли отечественные ученые. Так, Е. П. Голубков [4, c. 570] предлагает при проведении маркетинговых исследований для оценки конкурентоспособности предприятия использовать 16 факторов результативности его деятельности, которые он детализирует и дополняет за счет факторов конкурентоспособности продукции и эффективности маркетинговой деятельности компании. К данным факторам конкурентоспособности предприятия он относит имидж организации, концепцию и качество продуктов, суммарную рыночную долю главных видов бизнеса, мощность научно-исследовательской, конструкторской и производственной базы, уровень диверсификации видов бизнеса, стабильность финансовоэкономического положения предприятия на рынке, маркетинговую деятельность, уровень предпродажной подготовки и послепродажного обслуживания, политику организации во внешней предпринимательской среде.

К основным факторам конкурентоспособности предприятия И. В. Максимов относит эффективность его производственной деятельности, финансовое положение, эффективность организации сбыта и продвижения товара на рынке, конкурентоспособность продукции [5, c. 31].

Безусловно, каждая из представленных выше классификаций имеет право на существование. Ее использование будет зависеть от цели проводимого исследования и от того принципа, который положен в ее основу. Между тем, исходя из рассмотренных классификаций, можно представить всю совокупность факторов, разделив их на внутренние и внешние по отношению к предприятию (рисунок 1.5) .

Рисунок 1.5 – Классификация факторов конкурентоспособности по отношению к предприятию

При этом под внешними факторами следует понимать, во-первых, меры государственного воздействия как экономического характера (амортизационная, налоговая, финансово-кредитная политика; таможенная политика и связанные с ней импортные пошлины; система государственного страхования; участие в международном разделении труда, разработке и финансировании    национальных    программ    по    обеспечению конкурентоспособности предприятия и др.), так и административного характера (государственная система стандартизации и сертификации продукции и систем ее создания; государственный надзор и контроль за соблюдением обязательных требований стандартов, правил обязательной сертификации продукции и систем, метрологический контроль; правовая защита интересов потребителя и др.). То есть, все то, что определяет формальные правила деятельности субъекта хозяйствования на данном национальном или мировом рынке.

Во-вторых, факторами конкурентоспособности выступают основные характеристики самого рынка деятельности данного предприятия: его тип и емкость; наличие и возможности конкурентов; обеспеченность, состав и структура трудовых ресурсов.

К третьей группе внешних факторов следует отнести деятельность общественных и негосударственных институтов. С одной стороны, через различные организации по защите прав потребителей, они выступают сдерживающим моментом роста конкурентоспособности предприятия. А с другой, через негосударственные инвестиционные институты способствуют росту конкурентоспособности предприятия, обеспечивая инвестиции на наиболее перспективных направлениях деятельности.

И, наконец, фактором конкурентоспособности, безусловно, является деятельность политических партий, движений, блоков и т.п., формирующих социально-политическую обстановку в стране.

В таком понимании представленная выше совокупность факторов определяет формальные и неформальные «правила игры» на рынке, определяет ту внешнюю среду, в которой предстоит работать предприятию, и те моменты, которые оно должно учитывать при разработке стратегии своего развития.

К внутренним факторам, обеспечивающим конкурентоспособность предприятия, следует отнести потенциал маркетинговых служб, научнотехнический, производственно-технологический, финансово-экономический, кадровый, экологический потенциал; эффективность рекламы; уровень материально-технического обеспечения, хранения, упаковки, транспортировки; уровень подготовки и разработки производственных процессов и др. То есть речь идет о потенциальных возможностях самого предприятия по обеспечению собственной конкурентоспособности [6, c. 79].

Выбор данного подхода обусловлен в первую очередь тем, что предприятие следует рассматривать как открытую систему. Помимо этого, предприятие имеет внутреннюю среду, состоящую из взаимосвязанных переменных, оказывающих влияние на его функционирование.

Получение конкурентного преимущества на основе факторов зависит от того, насколько эффективно они используются и в какой отрасли они применяются.

В заключении, необходимо отметить, что предложенный подход к группировке факторов, влияющих на уровень конкурентоспособности предприятий, позволит облегчить этап стратегического анализа организационной среды, упорядочив информацию об условиях, влияющих на процесс формирования конкурентных преимуществ, что позволит повысить эффективность стратегического управления предприятием. Выделенные факторы могут по-разному воздействовать на конкурентоспособность предприятия, поэтому изучение их влияния через оценку конкурентоспособности позволяет выявить сильные и слабые стороны предприятия, возможности и угрозы его развития.