Факторы повышения конкурентоспособности предприятия

Развитие экономики страны во многом связано с уровнем эффективности деятельности отечественных предприятий, с повышением их конкурентоспособности.

Конкурентоспособность является важнейшей интегральной характеристикой, применяемой для оценки эффективности деятельности экономических субъектов. Понятие конкурентоспособности, применительно к какому-либо субъекту, характеризует его способность выдержать конкуренцию (потенциальную и/или реальную).

Конкуренцию можно определить как динамично развивающийся процесс соревнования предприятий, целью которого является совершенствование производства и управления на микроуровне, что, в конечном счете, обусловливает повышение конкурентоспособности не только отдельно взятых компаний, но и их отраслей (групп отраслей), а затем – и повышение конкурентоспособности страны в целом [1, с. 26].

Вместе с тем характеризуя содержание понятия конкуренции важно основываться на соблюдении определенных законов нравственности и морали.

Конкурентоспособность сегодня – это многоаспектное понятие, которое в условиях современной жизни выходит далеко за границы экономики, затрагивая соци- альные, философские, психологические аспекты [2, с. 93].

Обычно выделяют следующие виды конкурентоспособности:

– конкурентоспособность страны, означающую ее способность осуществлять производство товаров (услуг), в соответствии с требованиями мирового рынка и создавать условия для устойчивых темпов роста ВВП и должного обеспечения качественных параметров уровня жизни ее населения;

– конкурентоспособность отрасли, характеризующую ее способность производить товары (услуги), которые отвечают требованиям мирового и внутреннего рынка, обеспечивать условия для увеличения конкурентоспособности предприятий отрасли;

– конкурентоспособность региона, означающую его способность производить товары (услуги), в соответствии с требованиями внутреннего и мирового рынка, создавать условия для роста потенциала конкурентоспособности экономических субъектов региона, обеспечить стабильные темпы роста ВРП и улучшение качественных параметров жизни населения региона;

– конкурентоспособность организации (предприятия), характеризующую способность достигать ими, установленных целей в условиях конкуренции, обеспечивать по- требителей товарами (услугами), обладающими соответствующими качественными и стоимостными характеристиками, обеспечивать увеличение стоимости предприятия;

– конкурентоспособность продукции (товаров, услуг), означающую его способность быть привлекательнее для покупателя по сравнению с другими аналогичными видами продукции (товаров, услуг) и назначения за счет большего их соответствия качественным и стоимостным характеристикам, требованиям рынка и потребительским оценкам.

Конкурентоспособность предприятия часто сводят к его способности производить конкурентоспособную продукцию.

Следует отметить, что конкурентоспособность предприятия является понятием более сложным и обобщающим, чем понятие конкурентоспособность его продукции, они соотносятся как часть и целое.

Вместе с тем конкурентоспособность предприятия это интегральная оценка, позволяющая определить достигнутые результаты его деятельности за определенный период, она зависит от конкурентоспособности его продукции и достигается за счет его преимуществ по сравнению с конкурентами.

Под конкурентными преимуществами подразумеваются свойства или характеристики субъекта или объекта рыночных отношений, дающее ему некое сравнительное превосходство в процессе конкуренции [3, с. 71].

При этом стоит отметить, что рассмотрение конкурентоспособности предприятия через конкурентоспособность продукции можно на оперативном или тактическом уровне управления для минимизации влияния тех или иных неблагоприятных ситуаций и возможных потерь. Стратегическая конкурентоспособность возможна, если у предприятия имеются устойчивые управляемые конкурентные преимущества на довольно длительную перспективу.

Конкурентоспособность предприятия – это совокупность свойств, которые отличают его от других экономических субъек- тов большей степенью удовлетворения своей продукцией потребностей потребителей и более высокой эффективностью хозяйственной деятельности, а так же способностью к адаптации и развитию на основе разработки и реализации стратегий конкурентоспособности.

Из вышеизложенного следует, что конкурентоспособность предприятия является динамической категорией и на нее оказывают влияние многочисленные факторы. При этом природа факторов конкурентоспособности предприятия и соответственно их классификация вытекают из конкурентоспособности страны и отрасли, а так же связаны с параметрами конкурентоспособности его продукции. В этой связи актуально выделение внешних и внутренних факторов конкурентоспособности предприятий.

Внешние факторы включают: государственную политику в сфере экспорта и импорта; уровень развития экономики страны; меры воздействия экономического характера, в частности налоговая и финансово-кредитная политика; систему страхования; инфраструктурное обеспечение; наличие научно-технологического потенциала; систему подготовки и повышения квалификации кадров; государственную систему стандартизации и сертификации; правовую защиту интересов потребителей; наличие и возможности конкурентов.

Перечень внутренних факторов составляют: производственная и организационная структура предприятия; применяемые технологии и уровень организации производственных процессов; качество менеджмента; применяемая информационная и нормативно-методическая база; система управления качеством; уровень развития сбытовой системы; способность привлечения инвестиций на развитие производства; размеры клиентской базы; уровень использования достижений НТП; уровень квалификации персонала и систему его мотивации; конкурентную стратегию; репутацию и стоимость предприятия.

При этом следует отметить, что возможность влияния предприятия на факторы внешней среды достаточно ограничена, так как они по отношению к нему действуют объективно.

Реально возможно повысить конкурентоспособность предприятия, прежде всего, за счет факторов внутренней среды, так как в них заложена ориентация на потребителя и повышение качества продукции. В этой связи для повышения конкурентоспособности важно проявлять интерес к лучшим отечественным и мировым практикам в области технологий управления предприятием и построения эффективных производственных систем. При этом необ- факторы внутренней среды находятся в определенной зависимости от внешних факторов.

Таким образом, в современных условиях конкурентоспособность предприятий определяется разнообразными факторами, для ее обеспечения необходимо учитывать их влияние и взаимосвязь, так как своевременное реагирование на них является важнейшим условием успешного функционирования и финансовой устойчивости предприятий и обеспечения на этой основе развития экономики страны в целом.

ходимо учитывать и то, что отдельные