Факторы развития бизнес-процессов в мясной отрасли

Бизнес-процессы существуют в любой организации, независимо от сферы деятельности. Существенной проблемой является выделение бизнес-процесса на каждой стадии осуществления хозяйственной деятельности, а также отделение бизнес-процесса от хозяйственной операции.

Специфика    мясопродуктового    подкомплекса    определяет особенности формирования и развития бизнес-процессов. Основными классификационными признаками выступают региональные, отраслевые, функциональные, технологические и организационные особенности. Анализ условий и факторов, влияющих на бизнес-процессы в мясном подкомплексе, позволил подразделить их на рестриктивные, негативные -сдерживающие развитие, и экспансионистские, позитивные -способствующие ускорению бизнес-процессов (рисунок 1).

С учетом этих факторов совокупность средств производства, которые имеются в наличии в агропромышленном производстве и регулярно поступающие в него, которые «создаются на основе коммерциализации научных знаний и достижений научно-технического

Рисунок 1 - Факторы, влияющие на развитие бизнес-процессов при формировании материально-технического потенциала мясной промышленности прогресса, способствуют формированию потенциала мясной отрасли, а также усилению роли формирования и развития бизнес-процессов в отрасли». [1] При этом «максимально возможное количество материально- технических ресурсов, которые предприятие может вовлечь в сферу научно-технического развития производства при заданном размере ресурсных ограничений и без сокращения размеров конечного выпуска продукции зависит от конкретизации определения вектора развития бизнес-процессов. Прогрессирующий кризис в мясоперерабатывающей отрасли в нашей стране определяет программно-целевой путь развития как неотвратимый. К сожалению, именно в сфере технического обеспечения мясного подкомплекса факторы бизнес-воздействия не получили достаточного развития».[2]

Система реализации интересов при потреблении результата эффективного взаимодействия бизнес-процессов при использовании техники является сложной системой взаимоотношений, которая в любой экономической системе формирует противоречивую связь между отдельными потребителями техники, разработчиками бизнес-процессов, внедренческими структурами. Указанное противоречие в полной мере устраняется разработкой и внедрением организационно-экономического механизма освоения бизнес-процессов в мясном подкомплексе (рисунок 2).

Достаточно полное внедрение системы реализации интересов участников бизнес-процесса при использовании технических новшеств объясняется сочетанием нескольких основных направлений: с одной стороны - внедренческая структура при продвижении бизнес-процесса, с другой - непосредственная организация, которая предоставляет услуги для организаций мясопродуктового подкомплекса и имеет свои особенности установления и регулирования внутренних связей и отношений [3].

Взаимодействие между бизнес-процессами в мясном подкомплексе возникает, когда происходит передача информации и ее материальных воплощений из сферы идеи, ресурсов, НИОКР в производство, причем результаты этого процесса находят своего потребителя[4].

Рисунок 2   - Организационно-экономический механизм взаимодействия бизнес-процессов в мясопродуктовом подкомплексе

Необходимо отметить, что в современных условиях недостаточно исследованы методы регулирования мясопродуктового подкомплекса, характеризующие организационно-экономическую сущность бизнес-процесса в мясной отрасли.