Факторы развития конкурентоспособного предприятия

На современных предприятиях исследования характера конкурентоспособности предприятия являются обширными. Это особенно верно для богатых методов.

Мы считаем, что практический характер концепции конкурентоспособности компании требует выбора и анализа аспектов, которые действительно важны для решения.

Целью данной статьи является выделение элементов, содержащихся в различных методах исследования корпоративной конкурентоспособности, поскольку автор предлагает метод управления уровнем конкурентоспособности.

На наш взгляд, тождество «конкурентоспособность товара = конкурентоспособность предприятия» имеет право на существование, поскольку товар – это продукт приложения всех имеющихся на предприятии ресурсов, а также результат исследования рынка, потребностей клиентов. При этом надо понимать, что ценность товара в глазах потребителей складывается не только из его потребительских характеристик, но и его «маркетинговой оболочки», будь то упаковка, реклама или послепродажное обслуживание.

При изучении конкурентоспособности продукта следует иметь в виду, что метод определения оценок на основе типа продукта может сильно различаться.

Самый продвинутый продукт - это не цена или уникальные характеристики продукта, а уникальный продукт в глазах потребителей, а не только качественные параметры стадии подготовки.

Оценка основана на производстве, безопасности, надежности и удовлетворении спроса. В дополнение к вышеуказанным качественным параметрам, дополнительное значение для новых технологий

Его новизна (возможная доступность, ожидаемое время возникновения) и прибыльность (коэффициент возмещения затрат предприятия при разработке, производстве и внедрении). Поэтому характеристики продукта следует учитывать при планировании уровня конкурентоспособности. В соответствии с требуемым уровнем компания может планировать дифференцированные издержки на товары (ассортимент товаров) и разумные масштабы производства и продаж для обеспечения заданного уровня конкурентоспособности компании.

Анализ существующих подходов раскрывает второй фактор, без которого невозможно изучение конкурентоспособности предприятия, – это состояние рынка и положение конкурентов. Этот фактор уже шире, чем просто конкурентоспособность продукции, поскольку ориентирован на внешнюю среду предприятия. Множество определений опирается именно на этот аспект, например следующее: конкурентоспособность – это «способность различных субъектов рынка к успешному соревнованию со своими конкурентами, которое не только более полно отражает требования рынка, но, что особенно важно, ориентирует субъекты конкурентной борьбы на активные действия по завоеванию рыночных позиций, их удержанию, укреплению и расширению».

На самом деле, для всех компаний очень важно понимать их статус среди других участников. Ближайшее сравнениерезиденты (типы продуктов, доля рынка, производственные мощности, стратегические действия) или лидеры рынка. Более того, многие авторы подчеркивают, что это сравнение должно быть аналогичным (конкурентным).

Компания может быть оценена только следующими способами:

По сравнению с компаниями той же отрасли или компаниями, производящими аналогичные продукты, конкурентное преимущество зависит от размера сравнения (конкурентами на местном рынке могут быть аутсайдеры на глобальном рынке). Аналогичным образом появились различные критерии сравнения

(временные диапазоны с различными жизненными циклами или функциональными условиями конкурентов).

В рамках этого подхода сравнительный анализ активно использует корпоративную конкурентоспособность в качестве «систематического и непрерывного поиска конкурентов и участников в смежных отраслях и исследования передового опыта, а также ожидаемых результатов и изменений в бизнесе. Непрерывное сравнение с разработанной эталонной моделью».

С этой точки зрения интересен подход Л.В. Фомченковой и М.И. Дли, которые рассматривают долговременную конкурентоспособность предприятия как сумму его внешнего (адаптационного) и внутреннего (аллокационного) потенциалов,реализуемых на трех уровнях:

• •    внутренний ресурсный уровень – это совокупность материальных, финансовых, трудовых и информационных ресурсов, основных фондов предприятия;

• •    резервный уровень – соответствие внутреннего потенциала предприятия потенциалу рынка сбыта;

• •    уровень развития – соответствие внешнего потенциала предприятия потенциалам рынков новаций, ресурсов, информации и инвестиционных товаров, сюда же относится потенциал поставщиков, партнеров и посредников, т. е. оптимизируя собственные бизнес-процессы, предприятие воздействует на конкурентный потенциал на всех трех уровнях.