Факторы роста конкурентоспособности предприятия

На современном этапе экономического развития проблема конкурентоспособности занимает одно из основных мест в экономической политике государства. Создание конкурентных преимуществ перед соперником становится стратегическим направлением деятельности государства и его органов в области обеспечения конкурентоспособности национальной экономики. При этом повышение конкурентоспособности касается всех уровней ее иерархии: продукции (товаров и услуг), предприятия, отрасли, региона и страны в целом, но особую важность приобретает конкурентоспособность предприятия как основного звена экономики. Несмотря на большое количество факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия, все же основным и определяющим из них остается его способность производить конкурентоспособную продукцию и создавать условия для ее продвижения на рынок. В статье поставлена задача провести анализ основных методов конкурентной борьбы, а так же разработать и реализовать стратегии повышения конкурентоспособности компании.

При всем многообразии трактовок конкурентоспособности предприятия можно выделить следующие характерные признаки:

• •    Большинство авторов не всегда рассматривают понятие «конкурентоспособность предприятия» с точки зрения занимаемой им доли рынка и конкурентоспособности продукции.

• •    Конкурентоспособность предприятия показывает величину и эффективность использования всех его ресурсов.

• •    Конкурентоспособность предприятия изменяется и развивается со временем. Изменения зависят не только от внешних, но и от внутренних факторов.

• •    Конкурентоспособность — относительный показатель. Сравниваются показатели аналогичных компаний-конкурентов или определенное эталонное предприятие.

• •    Конкурентоспособность продукции и предприятия — взаимосвязанные понятия.

• •    Конкурентоспособность — это свойство объекта, которое характеризуется степенью удовлетворения им определенной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке.

• •    Конкурентоспособность предприятия — это возможность выдерживать конкуренцию с другими объектами на определенном рынке.

• •    Конкурентоспособность предприятия прямо пропорциональна уровню развития фирмы в сравнении с уровнем развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности клиентов и по эффективности производственной деятельности.

• •    Конкурентоспособность предприятия характеризует его привлекательность для инвестора.

• •    На конкурентоспособность предприятия оказывают влияние экологическая и социальная среда. [1]

Конкурентоспособностью продукции необходимо управлять, так как она играет огромную роль в обеспечении конкурентоспособности предприятия. Моделирование и анализ показателей конкурентоспособности происходит на стадии проектирования товара. Задача специалистов по маркетингу в этой части работы состоит в том, чтобы найти параметры качества, в послепродажном обслуживании, в сервисе, в установлении цены. Данные действия увеличивают конкурентоспособность изделия, программируя его успех на рынке.

В современных условиях в основном используют силовые методы конкурентной борьбы – это экономические методы (т.е. лишение конкурента сырья, рынка сбыта, скупка патентов, уменьшение цен, отбивание рынков рабочей силы, выпуск на рынок новых марок и видов изделий и т.д.), а так же методы прямого насилия (поджоги, взрывы, убийства опасных конкурентов, шпионаж, государственные перевороты и т.д.) [2]

Рост эффективности – это основа повышения прибыльности предприятия в условиях конкурентной борьбы – приоритетная цель для управляющих компанией. Основным фактором производительности являются изменения в технике в пользу новых технологий, которые уменьшают издержки и в организации производства. Для отдельных компаний необходимо различать потенциальную и реальную, действительную эффективность производства. Если уровень потенциальной эффективности зависит от внешних условий хозяйственной деятельности (наличия ресурсов - трудовых, сырьевых, энергетических и т.п.) и в первую очередь от общего уровня инновационного развития экономической системы, то настоящая производительность в компании определяется в первую очередь качеством управления производством. Данный показатель может изменяться не только в результате уменьшения издержек производства за счет нововведений (организационных или технических): значительным резервом реальной эффективности производства является грамотное руководство компанией, осведомленность о новых технологиях и методах работы.[3]

Следующий фактор – улучшение качества производства продукции, постоянное обновление структуры, оптимизация и диверсификация используемых в производстве ресурсов.

Так же к росту конкурентоспособности предприятия может вести концентрация производства в одной территориальной точке, экономия на эффекте масштаба. Но для того, чтобы эта возможность была реализована на практике, управляющие компании должны увеличить инвестиции в инновационное развитие, произвести реорганизацию трудовых ресурсов и т.д. [4]

Необходимость роста производительности для повышения конкурентоспособности компаний в настоящее время понимаема деловыми кругами всех стран мира. Таким образом, многие компании начали внедрение и реализацию программ повышения уровня производительности. Такие программы призваны решить следующие задачи:

• •    повышение производительности имеющихся в наличии ресурсов за счет изменений в организации и структуре производства;

• •    создание необходимых управленческих и организационных предпосылок для успешного внедрения в производство новой технологии и техники и обеспечения на этой основе долговременного устойчивого роста производительности.

В целом, программы повышения производительности и осуществляемые в процессе их внедрения и реализации мероприятия по совершенствованию управления и организации производства представляют собой одно из наиболее характерных проявлений перестройки сферы управления. Она применяется в развитых странах в направлении приспособления ее к новым условиям коммерческой деятельности и конкурентной борьбы, основанной на широком использовании инноваций.

Инновационный фактор также уменьшает издержки на макроуровне. В современных условиях инновационное развитие компаний даёт возможность формировать такую структуру производства, при которой темпы роста национального дохода в совокупном общественном продукте превышали бы темпы роста потребления материальных ресурсов. На первое место в интенсификации производства сейчас выходит снижение материалоемкости продукции, а именно уменьшение затрат сырья, материалов и топлива. Можно считать, что сокращение затрат прошлого труда на один пункт по своему абсолютному значению в 4-6 раз превосходит соответствующую экономию живого труда. При этом наибольшее значение приобретает экономия сырья. Снижение материалоемкости так же достигается при внедрении безотходной или малоотходной технологии. Огромное значение имеет также полное использование вторичных материальных ресурсов.

Компании с небольшой долей на рынке необходимо разработать определенную стратегию и сосредоточить свои усилия на конкурентной нише, даже если ее общая доля на рынке мала. Компания, которая имеет достаточно большую долю на рынке, может осуществлять успешную предпринимательскую деятельность в результате преимущества по общим издержкам или стратегии фокуса.

Государственным институтам и предприятиям имеет смысл проводить комплексную политику, направленную на создание инновационных конкурентных преимуществ посредством:

• •    применения финансово-кредитных  рычагов  стимулирования

инноваций;

• •    продвижения системы стандартов качества;

• •    кооперации сил государственных органов, бизнеса, университетов в процессе разработки и передачи технологий.

Кроме того, реализация конкурентных преимуществ может осуществляться благодаря:

• •    созданию экологически чистых технологий в процессе поиска путей снижения стоимости производства (повышения технологических конкурентных преимуществ фирм);

• •    росту затрат фирм на повышение квалификации, переподготовку и подготовку кадров;

• •    созданию наукоемких производств;

• •    научно-техническому обмену;

• •    направлению инвестиций в НИОКР.[5]

Исследование состояния системы конкурентных преимуществ российских компаний позволяет выявить организационные резервы повышения конкурентоспособности      последних.      На      наш взгляд, предприятиям наибольшее внимание следует уделять функциональным нововведениям (испытание новых форм организации деятельности, новых технологий, более полного применения экономических факторов, методов измерения и контроля параметров качества), так как системные нововведения требуют значительных затрат и большего отрезка времени. Но может наступить момент, когда системные нововведения займут преимущественное положение. Иными словами, наилучшего результата можно достичь при оптимальном сочетании возможностей общих и функциональных инноваций.

Оценка конкурентоспособности экономического субъекта должна обеспечивать максимальную достоверность получаемых результатов. Правильная методика должна облегчить задачу сбора необходимой для оценки конкурентоспособности предприятия информации и быть универсальной, позволяя в зависимости от целей анализа и наличия исходных данных формировать любой объем и состав выборочной совокупности предприятий-конкурентов. Кроме того, методика оценки конкурентоспособности должна иметь в своей основе четко выраженный математический аппарат, что даст не оценочную и во многом условную зависимость определяемого       показателя       от       факторов конкурентоспособности, а жесткую функциональную связь. Указанное обстоятельство обусловит возможность широкой математической обработки показателей конкурентоспособности предприятия.

Содержание

• 1.    Современная модель эффективного бизнеса: монография. Книга 14 / Е.Э. Головчанская, М.Ф. Григорьев, А.А. Кузубов и др. / Под общ. Ред. С.С. Чернова. – Новосибирск: Издательство ЦРНС, 2015. – 192 с.

• 2.    Кузубов А.А. Анализ системы управления конкурентоспособностью предприятий // Фундаментальные исследования. 2015. № 12-5. С. 1028-1031.

• 3.    Кузубов А.А. Методические подходы и критерии оценки конкурентоспособностью предприятий // Фундаментальные исследования. 2015. № 12-4. С. 801 – 805.Говорова Н. Конкурентоспособность – основной фактор развития современной экономики // Проблемы теории и практики управления. 2006. №4. С. 5

• 4.    Дементьева А.Г. Конкурентоспособность международных компаний // Маркетинг. 2000. №3. С. 64–67.

• 5.    Т. Г. Философова, В. А. Быков Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность: учебное пособие для студ. вузов / - 2-е изд.,перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 295 с.