Факторы снижения себестоимости продукции

В условиях жесткой конкуренции, между производителями главной задачей предприятий является нахождение своего места на рынке. Так как на современном рынке чаще всего существует несколько производителей аналогичных товаров закрепиться на рынке и получить прибыль довольно непросто. Предприятие должно уметь эффективно использовать трудовой и финансовый потенциал, достижения научно-технического прогресса, культурные и экологические особенности региона, что скажется на качестве и объеме производимой продукции, ее себестоимости. Поэтому данная тема является актуальной.

Себестоимость продукции – это стоимостная оценка всех затрат предприятия, используемых в процессе производства продукции. Она отражает все стороны деятельности предприятия.

На себестоимость продукции влияют внешние и внутренние факторы. К внешним факторам относятся материалы, уровень цен на сырье, уровень инфляции, нормы амортизационных отчислений, система налогообложения, ставка арендной платы. Они мало зависят от деятельности предприятия, но именно они формируют правила игры на рынке.

Внутренние факторы зависят от самого предприятия, им создаются и контролируются. Они не так масштабны, поэтому предприятие может на них воздействовать. Они включают в себя эффективность использования основных и оборотных фондов, внедрение инновационных технологий, объем производства и реализации продукции и работ, качество выпускаемой продукции, уровень квалификации персонала. Все перечисленные факторы связаны между собой и определяют меры, принимаемые предприятием для снижения себестоимости продукции.

Снизить себестоимость продукции можно за счет:

– повышения производительности труда;

– внедрения современной техники, автоматизации всех рабочих процессов, совершенствования технологий;

– соблюдения режима экономии на всех участках: сбережения сырья, материалов, топлива, энергии, уменьшения расходов на содержание управленческого аппарата;

– правильного выбора партнера, перевозчика, поставщика сырья;

– снижения потерь от брака;

– регулярного исследования рынка, современных способов продвижения продукции.

Собираясь снизить себестоимость, следует начать с выявления потерь и недостач, разработки четкого плана по уменьшению затрат, эффективному снижению расходов, установлению контроля за ними.

Руководители предприятий должны обеспечить высокую мотивацию своих сотрудников, повышение их квалификации, создание соответствующих условий работы и отдыха. Затраты на это окупятся лучшим качеством, уменьшением брака, большим объемом производимой продукции, что несомненно скажется на снижении себестоимости продукции. При увеличении объема производимой продукции увеличатся только переменные издержки, а постоянные останутся неизменными.

Уменьшить себестоимость товара можно при максимальном приближении производителя и покупателя за счет снижения транспортных издержек.

Снижение себестоимости может произойти при повышении технического уровня производства, совершенствовании и модернизации существующих технологий, уменьшении затрат при комплексном использовании сырья, применении заменителей, полном использовании отходов. Инновационные процессы являются одним из самых действенных и долгосрочных способов снижения себестоимости.

Дополнительная экономия возникает при совершенствовании управления предприятием, сокращении управленческого аппарата.

Таким образом, снижение себестоимости предполагает глубокий анализ затрат предприятия и проведение большого количества мероприятий, на основании которых намечаются пути экономии. Проблема снижения себестоимости всегда актуальна, так как эта мера позволяет во многих случаях избежать банкротства и выжить в условиях рыночной экономики.