Факторы, способствующие развитию горнодобывающей отрасли

В статье рассматриваются факторы, которые способствуют развитию горнодобывающей отрасли в связи с возросшей динамикой внешней среды и ожесточающейся конкуренцией на мировом рынке минерального сырья, в результате чего приводят горнодобывающие предприятия к необходимости повышения эффективности и внедрения стратегий развития бизнеса обеспечивающих опережающие конкурентов темпы развития.

Спрос на сырье в мире быстро растет, за доступ к ресурсам идет жесткая экономическая борьба, число участников которой увеличивается. В результате отмечаются рекордные колебания цен на сырье.

This article examines the factors that contribute to the development of the mining industry due to the increased external dynamics Wednesday and ozhestochajushhejsja competition in the world mineral market, resulting in lead mining enterprises to the need to improve the efficiency and implementation of business strategies providing leading competitors ' growth.

Demand for raw materials in the world is growing rapidly, for access to resources goes stiff economic struggles, the number of participants is growing. The result marked a record in raw material price fluctuations

В условиях глобализации экономики и вступления России в ВТО возникает неизбежное увеличение стоимости потребляемых ресурсов в соответствии с мировыми значениями1. Кроме того, по мнению экспертов, в ближайшие пять лет на горнодобывающую промышленность будет воздействовать, по крайней мере, два негативных эффекта: эффект «зацепления» цен и эффект роста курса внешних валют2. Эффект зацепления проявится в том, что цены на энергоносители будут падать, на фоне роста цен на другие товары, сырье, материалы. Это означает, что доходы горнодобывающих предприятий будут сокращаться, а затратная часть будет либо находиться на неизменном уровне, либо увеличиваться. Кроме того, увеличение курса доллара либо евро приведет к росту стоимости импортного горного оборудования, запасных частей и прочих расходных материалов. Приведение стоимости ресурсов к мировым ценам при имеющемся уровне потребления и низкой эффективности их использования может привести к росту себестоимости получаемого полезного ископаемого до 2,5-3,0 раз (таблица 2, рисунок 1).

Таблица 2 - Стоимость ресурсов, приобретаемых карьерами России в отечественных и мировых ценах

Вид ресурсов	Фактический уровень затрат, руб/м3 горной массы	Коэффициент перевода к мировым ценам	Затраты в мировых ценах, руб/м3 горной массы
Материалы и сырье	120	1,8-2,0	200-240
Электроэнергия	15	2,9-3,2	43-48
Трудовые ресурсы	100	8,5-11,0	850-1100
Основной капитал	30	1,6-1,8	48-54
Услуги и прочие	35	1,3-1,6	45-55
ИТОГО	300	4,0-5,0	1200-1500

1 Петров А. Н. Процесс реструктуризации экономики региона: динамика сдвигов в отраслевой структуре // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. – 2012. – №6. – С.20-36; Батукова, Л. P. Модернизация: общие закономерности, основные аспекты управления //Национальные интересы: приоритеты и безопасность. – 2012. – №3. – С. 9-18.

2 Плакиткин Ю. А. Как «смягчить» влияние мирового финансового кризиса на угольную промышленность России // Горная промышленность. – 2009. – №2 (84). – С.4-8.

Рисунок 1 - Структура себестоимости добычи угля на угольных разрезах

России и США3

В настоящее время прослеживается тенденция: крупные и «богатые» месторождения в основном дорабатываются, находятся в стадии активного освоения, либо консервируются в связи с исчерпанием наиболее эффективных запасов. Среди новых месторождений в отработку наиболее часто вовлекаются такие, срок отработки которых относительно невелик (10-30 лет), либо месторождения, имеющие значительные запасы, но невысокое качество полезного ископаемого. Небольшие месторождения даже качественного сырья с запасами на 3-5 лет работы не являются инвестиционно привлекательными. Это связано с тем, что эффект от их отработки несопоставим с организационными, финансовыми и временными затратами на освоение.

Ограниченные запасы полезных ископаемых месторождений обостряет проблему принятия управленческих решений, связанных с перспективами функционирования и развития горнодобывающего предприятия. С целью максимизации текущей прибыли и ускорения

• ³    Каплан, А.В. Концепция, стратегии и принципы управления социально-экономическим развитием горнодобывающего предприятия // Горный информационно-аналитический бюллетень: специальный выпуск. – 2015. D№12. – 20с.

окупаемости вложений в освоение недр руководители и собственники предприятий, удовлетворяя экономические потребности настоящего времени, подрывают перспективы и возможности для прибыльной и эффективной работы в будущем, что делает их развитие неустойчивым.

Существенное влияние на уровень эффективности и устойчивости развития горного предприятия оказывают его с одной стороны значительная инерционность технологических операций, с другой – динамичные постоянно меняющиеся условия внешней и внутренней среды. Инерционность    горнодобывающего    предприятия    связана    со специфическими особенностями его создания и значительной капиталоемкостью. Стоимость организации и ввода в эксплуатацию горнодобывающего предприятия, как правило, составляет не меньше нескольких сотен миллионов рублей. При освоении месторождений, удаленных от промышленно развитых районов, требуется строительство социальной и материально-технической инфраструктуры и обогатительной фабрики. В этом случае стоимость проекта может возрастать до нескольких десятков миллиардов рублей. Анализ проектов, выполненных за последние годы, показывает, что средний уровень капитальных вложений для многих горнодобывающих предприятий с открытым способом добычи составляет от пятисот до тысячи рублей на один метр кубический годовой производственной мощности по объему горной массы. Помимо этого, основные технологические параметры ГДП определяются условиями месторождения, формируются в течение всего срока жизни предприятия, и не могут быть изменены в короткие сроки.

Кроме того, для горных предприятий в основе для принятия решений находится проект, как документ, обязательный для выполнения. Однако при традиционном проектировании цикл проработки и согласования решений, составляет от одного года и более. При такой скорости проектирования, решения устаревают раньше, чем они находят свое практическое 4

применение, следовательно, они не могут обеспечить эффективность и устойчивость развития предприятия. Сложившиеся сроки проектирования приводят к отклонениям от целесообразной траектории развития карьеров и сопровождаются ростом текущих затрат на 20-30%.

Динамичные изменения параметров среды приводят к возрастанию и накапливанию отклонений от проектных показателей. При невозможности обеспечить планируемый уровень производительности оборудования и персонала закономерно ухудшаются экономические показатели.

Отклонения от проекта, связаны, как правило, с решением оперативных или тактических задач, обеспечивающих краткосрочный эффект. При этом накопленные отклонения приводят к тому, что долгосрочные цели устойчивого и эффективного развития, становятся недостижимы, сокращается срок службы предприятия, его экономическая и социальная эффективность.

Изменчивость внутренней среды горнодобывающего предприятия объясняется спецификой его функционирования. Производственные параметры ведения горных работ определяются от геологическими, гидрогеологическими и метеорологическими условиями, которые не могут быть стабильными и достоверно прогнозируемыми.

В отличие от предприятий заводского типа многие горнодобывающие предприятия построены в малонаселенных районах со сложными климатическими условиями, в удалении от поставщиков и потребителей их продукции. Кроме того, удаленность от крупных населенных городов обусловливает дефицит квалифицированных кадров, необходимых для развития горнодобывающего предприятия.

Производственные коммуникации ГДП, перечень которых и служб их обслуживающих достаточно широк, создаются и поддерживаются в сложных геологических условиях. Около 70% текущих расходов предприятия связано с необходимостью осуществления вспомогательных и обслуживающих процессов.

Специфическим свойством горного производства является также непрерывное изменение условий рабочих мест. Например, машинист экскаватора, в зависимости от производственной необходимости может осуществлять вскрышные, добычные, проходческие работы, погрузку и обслуживание транспортных коммуникаций. Это, с одной стороны, повышает требования к квалификации персонала, который должен обладать некоторыми признаками универсальности, с другой – усложняет общую координацию и организацию работ.

Во внешней среде горнодобывающей отрасли выделяются факторы прямого воздействия, основным источником которых являются государство, поставщики, потребители и конкуренты (таблица 3).

Горнодобывающее предприятие взаимодействует с внешней средой через:

• -    позиционирование на рынке - долгосрочное и стратегическое планирование, управление на основе выбора стратегических целей;

• -    реализацию стратегических целей, планов, задач;

• -    адаптацию и адекватную реакцию на воздействие факторов внешней среды, как ответ на спонтанные и непланируемые изменения в среде (правление на основе упреждающего воздействия на сильных сигналах, слабых сигналах, в условиях неожиданности).

Таблица 3 - Факторы внешней среды горнодобывающего предприятия

Факторы внешней среды (экзогенные)		Влияние на внутреннюю среду социально-экономической системы
Политические	Государственные и международные законы, регулирующие акты и кодексы, отношения между странами, политические партии, группы	Стратегия лоббирования интересов предприятия: требования профсоюзов

	влияния
Рыночная конъюнктура	Динамика производства, загрузка производственных мощностей: емкость рынка, движение товарных запасов: состояние международной торговли, ее динамика: государственное регулирование ценообразования.	Родственные, поддерживающие и смежные предприятия: Качество продукции, условия производства.
Природные	Условия залегания и качество полезного ископаемого в недрах	Стратегия освоения месторождения
Организационно технологические	Инновационное технологическое развитие поставщиков, конкурентов, потребителей	Техника, технология, стратегия и структура предприятия.
Экономические	Мировые - экономические кризисы, курсы валют. В стране - уровень инфляции, законы, условия инвестирования и кредитования, состояние рынков ресурсов, капитала и труда	Финансовое состояние предприятия, компетентность персонала, стратегия экономического развития
Социальные	Демографическая ситуация, миграционные процессы в стране, регионе, образовательный уровень населения: социальный климат	Организационная культура, инфраструктура, межличностные н межгрупповые отношения

Государство устанавливает нормативы и правила, которые обязательны для выполнения любым экономическим субъектом, в том числе горнодобывающим предприятием. Речь идет, прежде всего, о гражданском и налоговом законодательстве, об обязанностях предприятия по уплате налогов и сборов, поддержанию минимального уровня оплаты труда и др.

Рыночные цены на минеральное сырье являются одним из важнейших параметров внешней среды, и определяют уровень экономической эффективности работы горнодобывающих предприятий, обеспечивающих возможности для устойчивого развития в условиях жесткой конкурентной борьбы на отраслевом рынке с предприятиями-аналогами. Рост цен на сырье повышает привлекательность новых месторождений для разработки, позволяет наращивать производственные мощности существующих предприятий, увеличивать объем добычи и предложения на рынках. Падение рыночных цен на сырье приводит к закрытию неконкурентоспособных предприятий с высокими производственными издержками, которые не могут быть покрыты снизившимся уровнем доходов. Как следствие - снижаются объемы добычи и уровень предложения на рынке. В тоже время падение цен провоцирует к поиску новых и совершенствованию существующих технологий добычи и переработки минерального сырья, позволяющих снижать издержки производства и выходить на новый уровень эффективности.

Велико влияние на результаты деятельности горнодобывающего предприятия уровня стоимости оборудования, сырья и материалов, труда, сложившегося на рынке. Оборудование и материалы, приобретаемые для выполнения производственного процесса, формируют существенную долю себестоимости готового продукта. Горным предприятием потребляются электроэнергия, топливо, взрывчатые вещества, средства взрывания, крепежные материалы и др. В зависимости от качества и стоимости материальных ресурсов, себестоимость готовой продукции может различаться на 15-30%.

Рынок труда задает уровень заработной платы персонала, использующего имеющееся на предприятии оборудование. В зависимости от уровня организации производства и стоимости труда доля затрата на персонал в структуре себестоимости может составлять до 30%. Применяемое горнотранспортное оборудование отличается производительностью, сроком эксплуатации, стоимостью обслуживания, надежностью. Как правило, зарубежное оборудование является более дорогим, но обеспечивает высокую, по сравнению с отечественными аналогами, производительность, имеет больший срок службы, требует меньше материальных и трудовых ресурсов для осуществления технологического процесса.

Таким образом, можно сделать ряд выводов.

Горнодобывающие предприятия по роду и условиям своей деятельности характеризуются рядом природных, технических, экономических и других особенностей, определяющих специфику процесса социально-экономического развития и управления им. Основные особенности заключаются в ограниченности срока службы предприятия, капиталоемкости производства, особых условиях труда наемного персонала, повышенных требованиях к компетентности персонала, высокой социальной значимости и ответственности предприятия перед персоналом и государством.

Современные    условия    функционирования    и    развития горнодобывающей отрасли характеризуется многократным возрастанием амплитуды колебаний цен на минеральное сырье, ростом частоты обновления модельного ряда горнотранспортного оборудования, усложнением горно-геологических условий вовлекаемых в отработку месторождений, низкой эффективностью использования ресурсов, низкой производительностью труда. Все это обусловливает высокую себестоимость и низкую конкурентоспособность производимой продукции.