Факторы устойчивости акционерных компаний региона

К числу наиболее значимых составляющих экономического успеха относятся факторы управления. Наиболее существенными среди них являются высокий уровень квалификации менеджеров (высших и линейных руководителей), стабильность и кон- солидированность руководящего кадрового состава, адекватная организационно-управленческая структура, а также эффективное сочетание внутреннего и внешнего найма с акцентом на первую составляющую. Это подтверждают результаты исследования «Факторы успеха и рисков акционерных компаний», проведенного в 2002 г. Первичная информация была собрана при помощи метода экспертных оценок. В экспертную группу вошли представители исполнительных дирекций акционерных компаний Ивановской области, их ведущие специалисты, в ряде случаев генеральные директора предприятий. Объем экспертной группы составил 50 чел.

Объектом исследования были машиностроительные компании (ОАО «МК КРАНЭКС», ОАО «Автокран», ОАО «Точп-рибор»), текстильные (ОАО «НИМ», ОАО «ЗИМА»), мебельные (ЗАО «Ивановомебель»), химические (ОАО «Ивхимпром»), а также предприятия пищевой промышленности (ОАО «Ивановская пивоваренная компания», ЗАО «Ивановский бройлер» и ОАО «Красная Заря»). В исследовании ставилась задача выявить наиболее значимые факторы, способствующие адаптации предприятий к рыночным условиям.

Существенную роль в экономическом успехе предприятия играет уровень образования высших менеджеров и специалистов. Это обстоятельство особо подчеркивают руководители «МК КРАНЭКС» (82 % руководителей и специалистов имеют высшее образование и периодически проходят пере-подготовку); ОАО «Ивхимпром» (все управленческие работники имеют высшее специальное образование и периодичес-

ИРОДОВА Елена Евгеньевна, доцент кафедры политической экономики Ивановского государственного университета, кандидат экономических наук.

ки (раз в три года) проходят переподготовку); ОАО «Автокран» (подавляющее большинство управленцев имеют высшее образование и проходят переподготовку на базе ФПК); ЗАО «Ивановомебель» (все управленческие работники имеют высшее образование); ОАО «Ивановская пивоваренная компания» (качество менеджмента — важнейшая составляющая корпоративной стратегии и экономического успеха). Заинтересованность управляющих в эффективной деятельности предприятия (выполнении плановых показателей, реализации индивидуальных и общекорпоративных целей) руководство стремится поддерживать с помощью гибкой системы оплаты труда. В частности, «Ивановомебель» и «Ивхимпром» применяют для этого собственные методики расчета коэффициента трудового вклада, определяемого на основе оценочных показателей результативности работы подразделений и всей компании в целом. «Ивановская пивоваренная компания» практикует систему бонусов (по итогам квартала для низшего звена — квартальная премия, итогам года для среднего и высшего звена — годовая премия). Данная система ориентирует высший и средний уровень управления на исполнение бюджета всей компании и ее отдельных подразделений, рост качественных показателей и реализацию индивидуальных целей.

Заметную роль в формировании экономического потенциала предприятия играют производственно-технологические факторы. Большинству компаний удалось выжить благодаря тому, что они сумели сохранить производственную базу, и в частности, оборудование в условиях, когда в экономике наблюдался всеобщий спад (оборудование поддерживалось в рабочем состоянии, распродаж техники и технологической оснастки не было), на что указывают руководители большинства обследованных предприятий. В числе производственнотехнологических факторов экономического успеха предприятий необходимо подчеркнуть особую роль творческих групп, реализующих свой потенциал на уровне конструкторских бюро, специальных исследовательских лабораторий, научно-технических и инновационных центров. Руководство ОАО «Автокран» особо подчеркивает роль крупного научно-технического центра (НТЦ), отвечающего за разработку новых образцов техники и осуществляющего авторский надзор за серийными изделиями. НТЦ активно проводит большую работу по соответсгвию выпускаемой продукции требованиям рынка. Разработки нацелены на рост надежности, грузоподъемности и проходимости кранов при использовании принципиально новых шасси (к новым разработкам относятся 32-4- и 50-тонники, в ближайших планах завода — 100-тонники). Компания «КРАНЭКС» ведет работу по совершенствованию конструкции и улучшению качества экскаваторов принципиально новой серии EK (ЕК-270 и ЕК-400) в соответствии с замечаниями и предложениями потребителей, а также возможностями дальнейшего расширения области их применения. Руководство ОАО «Ивхимпром» делает акцент на том, что предприятию удалось сохранить ядро специалистов (химиков-технологов) и создать инновационно-технологический центр по разработке новых композиционных материалов и оптимизации уже существующих в соответствии с требованиями заказчика (действует группа специалистов по текстильно-вспомогательным и поверхностно-активным веществам, а также смазочно-охлаждающим жидкостям). Существенным фактором, поддерживающим предприятия «на плаву» является изменение структуры производства и выпуска в соответствии с текущими требованиями рынка. Данную стратегию достаточно эффективно осуществляет ОАО «Ивхимпром». Однако, на наш взгляд, ее нельзя считать перспективной, поскольку по своей сути она означает отказ от производства высокотехнологичных продуктов, в частности, текстильновспомогательных веществ, являющихся результатом собственных разработок, в пользу дешевых и пользующихся широким спросом изделий. Так, предприятию удалось выжить благодаря трем базовым продуктам: растворителю, нефтяно-лу (крупнотоннажные продукты) и пенообразователям для пожаротушения.

Одним из наиболее выраженных факторов рыночной адаптации предприятий можно считать формирование относительно стабильных отношений с поставщиками. Например, «Ива-новомебель» имеет дело с 3—4 поставщиками ресурсов одного и того же наименования, руководствуясь при заключении контракта принципом «приемлемой цены». Сходную политику, направленную на стабилизацию отношений с поставщиками, проводит ОАО «Ивановская пивоваренная компания» и «МК КРАНЭКС». Вместе с тем при выборе поставщиков одного и того же наименования ресурса предприятия отдают предпочтение тем, кто в большей степени соответствует предъявляемым требованиям в отношении качества, условий оплаты, цены, удаленности и объемов поставок. Это важный момент, дисциплинирующий поставщиков и стимулирующий их к осуществлению более выгодной для потребителей политики.

Существенным фактором, способствующим выживанию предприятий в условиях рынка, является возможность приобретения сырья, материалов и иных ресурсов в счет кредиторской задолженности. В современных условиях, когда предприятия испытывают хроническую нехватку собственных оборотных средств, подобная практика является своеобразным компромиссом интересов. Она, например, востребована ОАО «Ивановский бройлер», ОАО «Ивхимпром», ЗАО «Ивановоме-бель», ОАО «Автокран».

Положительным фактором следует также считать гибкую сбытовую политику. В связи с этим особую роль играет организация сбыта на уровне специализированных структур — зависимых и независимых дилерских (брокерских) компаний (ЗАО «Ивановомебель», ОАО «Автокран», ОАО «Красная Заря», ОАО «Ивхимпром»). В этом плане наиболее показателен опыт ЗАО «Ивановомебель», где эффективность сбытовой политики достигается благодаря ее централизации на уровне двух дочерних компаний: ЗАО «Ивановомебельсбыт» (оптовая и розничная торговля) и ООО Торговый центр «Ивановомебель» (розничная продажа).

Заметную роль в обеспечении определенной стабильности в конкурентной среде играет производственная специализация, преследующая цели сегментации рынка и обретения собственной рыночной ниши. «Ивановомебель» делает ставку на специфику собственного производства, заключающуюся в использовании при отделке экологически чистого натурального сырья (натурального шпона). Мебель из ламината и пленок составляет не более 35 % в общем объеме продаж. Если учесть, что большинство предприятий на мебельном рынке не работают с натуральным массивом (ПМО «Шатура», «Сходнямебель», «Электрогорскмебель» и др.), то становятся вполне очевидными конкурентные преимущества ЗАО «Ивановомебель». ОАО «Точприбор», в отличие от других производителей, практикует метрологическое обеспечение испытательной техники, благодаря чему приборная продукция завода наряду со своей основной (испытательной) функцией реализует измерительную, освобождая потребителей от необходимости приобретать для этого специальную аппаратуру. «Автокран» начинает выпуск 100-тонников, обеспечивая тем самым принципиально новый уровень грузоподъемности. В результате он одним из первых осваивает нишу высокотоннажной техники (автомобильных кранов), приобретая соответствующие преимущества лидера и осваивая новый сег- мент рынка. Несмотря на то, что серийное производство 100-тонников еще не налажено, данная продукция уже нашла постоянных потребителей (Федеральная дорожная служба, крупные СМУ и предприятия нефтегазового комплекса).

Большое значение в современных рыночных условиях имеют структурные факторы управления с акцентом на собственные производственные возможности и способы их расширения, в связи с чем актуальна тенденция диверсификации производства. Ее роль не столь значительна, но тем не менее, имеет определенный вес в рыночной стратегии предприятия. ОАО «Автокран» предпринимает первые попытки расширить свои производственные возможности за счет диверсификации производства, а именно: выпуск автогидроподъемника для ДПС, энергетических и коммунальных служб. Наряду с этим в планы завода включено создание машин для проверки состояния мостов и других сооружений. «Точприбор» практикует производство сантехники для больниц, выполнение военных заказов (специальные насосы для кислоты) и пр. «МК КРАНЭКС» кроме основной деятельности осуществляет выпуск сопутствующей продукции (чугунных и стальных отливок, стальных поковок и штамповок, тепловой энергии и пр.) «ПО- КИП» наряду с традиционными (подошвенной резиной, формованными подошвами и другими деталями обуви) производит в ассортименте резинотехнические изделия, используемые практически во всех отраслях промышленности. Это формованные уплотнительные кольца, манжеты, гидроизоляционная воздухозащитная лента, кровельные покрытия для строительства и пр., прокладки и комплектующие к автомобилям ЗИЛ и КамАЗ и др.). Однако наиболее весомой составляющей в хозяйственной деятельности предприятия является обрезинивание валов для текстильного машиностроения. Объемы производственных работ в этом направлении составляют 600—700 тыс. руб. в месяц. Реальные эффекты диверсификации связаны для большинства предприятий с расширением своего ассортимента и рыночного влияния.

Вместе с тем действует и прямо противоположная тенденция, направленная на развитие ключевой компетенции предприятия и отказ от непрофильного производства. Для ОАО «Ивановская пивоваренная компания» подобная политика означала закрытие цеха по производству безалкогольной продукции и концентрацию ресурсов на основном направлении хозяйственной деятельности — производстве пива.

Важнейшую роль в поддержании жизнеспособность/ предприятий играют интеграционные факторы. Основой объеди- нения служат, как правило, производственно-технологические связи (вертикально интегрированные структуры) или общность хозяйственного профиля (горизонтально интегрированные, монопольные структуры). Инструментом объединения выступают в большинстве случаев имущественные связи и отношения, т.е. взаимное, равноправное участие в капитале или односторонний контроль со стороны наиболее сильного участника. В числе обследованных предприятий выгоды интеграции демонстрируют ОАО «Ивановская пивоваренная компания», ОАО «Ивановский бройлер» и текстильные холдинги — «Шуйские ситцы» и «Яковлевский». В частности, ОАО «Ивановская пивоваренная компания» является дочерней компанией холдинга «САН Интербрю» (лидера мировой пивной индустрии). Головное предприятие контролирует 8 пивоваренных компаний в России и 4 — на Украине. Данный пример показывает, что интегрированные структуры обладают рядом экономических преимуществ. Альянс, сам по себе, устраняет разрушительную конкуренцию. На примере данного холдинга мы можем наблюдать, что входящие в него пивоваренные компании «делят» рынок между собой, причем принципы этого разделения предопределяет головная компания. Например, ОАО «Ивановская пивоваренная компания» специализируется на выпуске трех корпоративных марок пива холдинга «САН Интербрю»: «Толстяк» четырех видов, «Клин-ское», а также местного сорта «Премьер», реализуя их на соответствующих региональных рынках (продукция «Ивановской пивоваренной компании» распространяется в Ивановской, Московской, Нижегородской, Владимирской, Вологодской, Ярославской, Костромской областях и других регионах России). Внутри холдинга, в известной мере «нейтрализуется» рыночное взаимодействие, а рыночные сделки заменяются централизованным управлением по ключевым вопросам хозяйственной деятельности. Головная компания планирует объемы выпуска, ассортиментный план, цену реализации, утвержденную рецептуру. Вместе с тем большинство поставщиков ресурсов также входят в состав холдинга, что обеспечивает компании закупку сырья в соответствии с принципом «приемлемой цены».

Наряду с этим российские пивоваренные компании, входящие в холдинг, эффективно взаимодействуют между собой. В частности, совместные закупки сырья и тары позволяют реализовать эффект масштаба в сфере поставок (удешевление партии сырья). Кроме того, присутствуют эффекты ускоренной покупки и ускоренной доставки в том случае, если срочно требуется партия сырья, а на одном из предприятий группы имеются его излишки. Предприятия практикуют обмен продукцией в соответствии с установленными квотами, обмен опытом и пр.

Поскольку холдинг интегрирован как по горизонтали, так и по вертикали, возникает необходимость проведения не только общей экономической, но и общей технической политики. Так, внедрение в рамках холдинга новых технологий потребовало обновить производственные мощности на всех предприятиях. В 1999 г. за счет собственных средств и иностранных инвестиций в рамках «Ивановской пивоваренной компании» была осуществлена комплексная замена оборудования. Полностью заменен варочный порядок, установлены две новые линии розлива бутылочного пива и одна — кего-вого, смонтировано и эффективно эксплуатируется оборудование фильтрационного и углекислотного отделения.

ЗАО «Ивановский бройлер» представляет собой вариант «крестообразной интеграции». С одной стороны, оно реализовало идею «вертикального объединения», вобрав в себя полный технологический цикл (комбикормовое производство, выращивание и убойное производство), что обеспечило необходимую сопряженность производственных процессов (сбалансированный уровень загрузки производственных мощностей) и гарантированный сбыт продукции для всех его участников. С другой стороны, имела место «горизонтальная интеграция», т.е. возник своеобразный «монопольный союз» двух предприятий общего профиля — птицефабрики «Горинской» и птицефабрики «Кохомской». Главным эффектом в этой связи стала экономия средств на масштабах производства и масштабах операций.

Важнейшей составляющей экономического потенциала предприятия является социальная. В связи с этим используются традиционные, доказавшие свою результативность, меры. Во-первых, обеспечение приемлемого уровня оплаты труда. Например, «НИМ» держит среднюю заработную плату на уровне 3,5 тыс. руб., доход высококвалифицированных специалистов достигает 7 тыс. руб.; «Автокран» имеет среднюю заработную плату на уровне 3,4 тыс. руб.; «Ивановский бройлер» — 3,2 тыс. руб. Во-вторых, разумная кадровая политика, направленная на стабилизацию трудового коллектива. В частности, установка на перспективное развитие уберегло такие предприятия, как «НИМ», «ЗИМА», «Ивановомебель» от использования сиюминутных способов выживания (Экономия текущих расходов за счет сокращения численности персонала). Более того, «Ивановомебель» активно создает новые рабочие места (постоянно растет среднесписочная численность работников). Рост количества занятых наблюдается и на «МК КРАНЭКС». Политику, направленную на создание новых рабочих мест, проводит в настоящее время и «Ивановская пивоваренная компания». В числе элементов социальной поддержки работников практикуется предоставление беспроцентных ссуд на улучшение жилищных условий, льготных путевок в летние лагеря для детей сотрудников, а также в санатории и дома отдыха для работников предприятия («НИМ», «Ивановская пивоваренная компания», «Автокран», «МК КРАНЭКС»). Большинство обследованных предприятий в неравной степени практикует обеспечение частичной оплаты медицинских услуг и лекарственных препаратов.

Обобщая результаты проведенного анализа, необходимо сделать вывод о том, что в условиях общей экономической нестабильности залогом экономического успеха компаний должен стать системный подход к формированию целого комплекса факторов, формирующих эффективные каналы взаимодействия с внешней средой. В связи с этим необходимо рекомендовать предприятиям более активно взаимодействовать с внешней средой и участвовать в ее формировании. Руководствуясь этой целью, акционерным компаниям следует развивать свою организационную специфику и учиться использовать ее в своих интересах. Высшему менеджменту следует рассматривать «открытость» своих компаний в качестве перспективы развития предприятия, размещая дополнительные эмиссии акций у постоянных партнеров. Это позволит, с одной стороны, привлечь инвестиционные ресурсы, а с другой — исключить риск потери контроля. При этом низкий в большинстве случаев уровень капитализации не будет служить препятствием для инвесторов. Кроме того, целесообразно развивать систему взаимного участия хозяйственных партнеров в капитале, прибыли и управлении, что позволит усилить их взаимную заинтересованность и ответственность. При этом, в условиях нехватки финансовых ресурсов на выплату дивидендов, практически исключается возможность межкорпоративных конфликтов, поскольку взаимные требования грозят общим проигрышем.