Факторы, влияющие на организацию международной деятельности российских компаний

На сегодняшний день отечественные предприятия все чаше стараются вывести свой бизнес на международный уровень, т.к. у организаций появляется потребность в новых рынках сбыта. В современных условиях глобализации мирового хозяйства отечественная экономика в нормальном состоянии не может существовать изолированно от мировой, и ее состояние в высокой степени зависит от развития всего мирового хозяйства и конъюнктуры на мировых рынках [1; 44]. При осуществлении международной коммерческой деятельности, российским компаниям приходиться сталкиваться с такими препятствиями, как:

• -    высокая конкурентная среда;

• -    протекционистская политика страны, где планируется осуществление деятельности, к ней можно также отнести в целом неблагоприятный экономический климат для осуществления международной коммерческой деятельности;

• -    монополизированный рынок, к нему также можно отнести монополию государства на торговлю определенным видом товара, или оказанием каких-либо услуг;

• -    налоговое законодательство, которое наиболее ужесточено по отношению к зарубежным компаниям;

• -    политическая ситуация, которая может отразиться на желании дистрибьюторов вести торговлю с нашей компанией, также может сказаться на ужесточении законодательства, увеличении таможенных тарифов, уменьшении популярности продаваемого продукта среди потребителей за рубежом и др.

Отечественным предприятиям в силу сложившихся обстоятельств приходжится разрабатывать несколько вариантов международного стратегического развития в силу того, что факторы влияющие на деятельность организации - неоднородны. Известный теоретик маркетинга Ф. Котлер выделил две группы факторов, при применении которых будет видно, является ли для предприятия привлекательным международный вариант развития бизнеса или нет.

Кроме традиционного экспорта сырья, импорта товаров, образования коллективных предприятий стали развиваться и такие формы интернациональной кооперации, как участие в акционерном капитале и покупка контрольных пакетов акций иностранных компаний, открытие филиалов и постройка заводов за рубежом, создание стратегических альянсов и союзов. Важно знать, для того, чтобы стать полноправным участником мирового рынка, необходимо, прежде всего, изучить законы, по которым он функционирует, понять, чем руководствуются в своей практике наши зарубежные экономические партнеры, каковы принципы, лежащие в основе деятельности многочисленных международных экономических организаций, членом которых предстоит стать и России. [6; c.14]

В результате выхода на международную арену отечественные предприятия становятся транснациональными корпорациями, что означает, что им придётся учитывать множество факторов при организации своей деятельности на территории другого государства. Таким образом, организация переходит в статус мультинациональной, в составе которой работают люди разной национальности и имеющей автономные филиалы в различных странах мира. [4; с.112]

Предприятия занимающиеся международным бизнесом оказываются под влиянием национальных, социальных, экономических, политических, юридических, этических особенностей разных стран.

Социальные факторы показывают уровень развития различных человеческих ресурсов в той или иной стране.

Производственный персонал, а так же менеджеров низшего и иногда среднего звена принимают на работу по месту расположения филиала. В следствие чего, предприятие окажется под влиянием организационноправовых культурных факторов данной страны, что характеризуется такими особенностями как: профессиональная структура, квалификация, уровень образования, демографическая составляющая.

Например, азиатским странам присущ низкий уровнем заработной платы, что является привлекательным для деятельности зарубежных компаний.

Существенное влияние на правила поведения и взаимоотношения между сотрудниками компании оказывают этические факторы, которые определяют различия в трудовой этике рабочего персонала из разных стран.

Юридические факторы в первую очередь регламентируют правила ведения бизнеса и занятости посредством нормативных актов и законов. Компании придётся приспосабливаться к ведению бизнеса в каждой новой стране, ведь не смотря на то, что законодательство многих стран весьма схоже в общих чертах, но при вхождении и ведении бизнеса за рубежом организация сталкивается с нормативно-правовыми документами, которые достаточно специфичны и свойственные данной стране.

Политическими факторами являются наличие национальных движений, режим правления, степень стабильности государственной власти, а также другие факторы.

Экономические факторы демонстрируют направление развития экономики страны, показывают темп инфляции, величину валового внутреннего продукта и покупательную способность граждан, доходы на душу населения и, соответственно, стоимость рабочей силы. Последний фактор является одним из важнейших при выборе страны, так как в первую очередь это скажется на заработной плате сотрудников, что является хорошей основой для дальнейшего стимулирования персонала.

К национальным факторам относят особенности национальной культуры страны, а так же религия, история, язык, традиции, обычаи, правила ведения бизнеса и общепринятых нормах поведения. Нельзя недооценивать эти факторы, ведь в уважение к чужим обычаям, культуре и религии во многих странах может стать ключом к установлению деловых связей и привести к взаимовыгодному сотрудничеству.

Рынок в состоянии сам генерировать факторы стимулирующие предприятие к переходу в разряд транснациональной корпорации [2; с.287].

Таблица 1 - Притягивающие и выталкивающие мотивы для междуна- родного развития торговых сетей

В таблице 1 представлены факторы, влияющие на решение компаний, которая была разработана Оксфордским институтом управления розничной торговлей, но в своих суждениях на наш взгляд они не учли такой мотив, как законодательные акты, способствующие и ограничивающие развитие деятельности мировых торговых сетей. Этот фактор на наш взгляд не в коей мере нельзя оставлять без внимания, ведь именно ориентируясь на государственное регулирование потребительского рынка и законодательные акты, мировые компании выбирают путь экспансии [5; 47].

Предприятиям, планирующим вести свою деятельность на международной арене необходимо тщательно проанализировать возможные риски, связанные с выходом к внешним рынкам. Необходимо учесть все международные факторы, способные повлиять на деятельность предприятия в другой стране, а так же четко определить цели деятельности и провести грамотный (объективный) анализ планов в соответствии с текущей рыночной конъюнктурой. Исходя из этого мы можем сделать вывод о том, что при разработке и реализации своей стратегии по внедрению во внешний рынок, компания должна быть готова к столкновению с трудностями и иметь достаточное количество ресурсов, в том числе и административных, чтобы их преодолеть. Учитывая все вышеперечисленные факторы, предприятию удастся установить прочные и долговременные деловые контакты на территории других стран, а так же ускорить адаптацию сотрудников, что скажется на слаженной и гармоничной работе предприятия. Примером таких отношений являются взаимоотношения российских и китайских предприятий. Одним из направлений развития внешнеторгового сотрудничества для России может стать развитие центров международной торговли и выставочных комплексов экспортных товаров российских предприятий как в приграничной зоне, так и на территории Китая (подобных китайских выставочным центрам в Гуаньджоу, Пекине, Сянгане, Хайнане и др.). [3; 9]

Таким образом, можно прийти к выводу, что любой компании, вне зависимости от рынка, на который она выходит, приходиться столкнуться с рядом факторов, которые могут сильно отразиться на дальнейшей коммерческой деятельности данной компании, на данном рынке. Без учета рассмотренных ранее факторов, компании придется очень сложно, особенно в условиях жесткой конкуренции. При постройке долгосрочных планов и стратегии, аналитики, занимающиеся изучением нового рынка, должны учитывать национальные особенности, а также сложившиеся предпочтения и культуру. Однако, если компания хочет наиболее успешно вести коммерческую деятельность, то она не должна рассматривать данные особенности рынка, как отдельные факторы. Нужно видеть полную картину, находить связи, и рассматривать все факторы в комплексе.