Факторы, влияющие на уровень рентабельность предприятия

Любая организация предполагает в качестве главной цели получение прибыли. Нужный уровень рентабельности и прибыли дает возможность решать множество задач, обусловливающих устойчивость и результативность их бизнеса. Но возможность получения прибыли сложная проблема, так как находится в зависимости от влияния большого количества факторов.

Факторы, оказывающие влияние на рентабельность можно объединить в 2 группы:

• -    факторы внешней среды (объективные);

• -    факторы внутренней среды (субъективные);

Факторы внешней среды оказывают косвенное влияние на рентабельность, так как не зависимы от предприятия. К таким факторам относятся:

• -    экономическая ситуация в стране, уровень инфляции, характер и острота конкурентной борьбы;

• -    конъюнктура рынка или соотношение между спросом и предложением на продукцию предприятий производства мороженого;

• -    тарифы на товары и услуги, оказываемые другими предприятиями.

Некоторые из данных факторов оказывают прямое влияние на прибыль, другие же непосредственно через товарооборот или издержки производства и обращения.

Внутренние факторы непосредственно связанны с деятельностью предприятия, их можно разделить на производственные и внепроизводственные.

Производственные факторы на прямую связаны с деятельностью предприятия. Внепроизводственные косвенно связаны с производством продукции и деятельностью фирмы.

К внепроизводственным факторам относятся следующие:

• -     снабженческо-сбытовая деятельность;

• -     природоохранные мероприятия;

• -     штрафы и санкции за несвоевременность или не точность

исполнения каких-либо обязательств фирмы;

• -    социальные условия труда и быта работников.

Процесс производства состоит из следующих элементов: средств труда, предметов труда и трудовых ресурсов. Следуя из этого выделяют такие производственные факторы, как наличие и использование средств труда, предметов труда и трудовых ресурсов. Данные факторы являются главными факторами роста прибыли и рентабельности предприятия, именно с повышением эффективности их использования связываются процессы интенсификации производства.

Оценить влияние производственных факторов на результат деятельности можно с нескольких позиций: как экстенсивное, связанное с изменением количественных параметров элементов процесса производства и как интенсивное, связанное с улучшением качества использованных производственных факторов.

Все факторы оказывают влияние на рентабельность и прибыль комплексно. Для примера выступает формула «Дюпона», учитывающая одновременное влияние нескольких факторов на прибыль.

Применяя описанные модели, учитывая характер воздействия различных факторов на рентабельность и поведение этих факторов в перспективе можно управлять рентабельностью предприятий и определять пути ее повышения.

В теории имеются разнообразные взгляды и суждения на процесс повышения показателя рентабельности, разнообразные подходы к осуществлению данного процесса. В соответствии с одним из многих подходов увеличению рентабельности способствует манипуляция тремя факторами, характеризующие его рентабельность:

• 1)    ускорением товарооборачиваемости;

• 2)    уменьшением массы издержек;

• 3)    повышение нормы рентабельности путем повышения цен.

Но на деле это не единственные факторы, так западные компании придерживаются концепции в соответствии с которой долгосрочная рентабельность находиться в зависимости почти от тридцати факторов.

Основой для повышения показателей рентабельности могут являться внедрение инноваций, на практике выделяет 4 типа инноваций:

• 1.    Реализациях новых продуктов, товаров с наиболее значительным качеством по сравнению ранее продававшимися. Данный тип гарантирует прирост рентабельности с одновременным увеличением объема реализации.

• 2.    Постижение нового рынка, этот тип формирует требования с целью повышения массы рентабельности вследствие увеличения оборотных средств.

• 3.    Введение новейших способов торговли, предоставление дополнительных услуг, освоение других источников поставки товаров.

Данный тип предполагает выполнение одной из стратегий:

• — сокращение цены при уменьшении себестоимости изготовления и реализации продукта в расчете на такое повышение продаж, которое повысит массу рентабельности;

• 4.    Организационно-управленческие нововведения. В следствии этой инновации должна повыситься эффективность труда, ускориться оборачиваемость запасов, увеличится результативность использования ресурсов.

— никак не менять цену продаж, в таком случает будет обеспечиваться увеличение рентабельности за счет роста нормы предпринимательского дохода.

Показатели рентабельности производства обладают существенной значимостью в современных рыночных условиях, когда руководству компании необходимо постоянно принимать неординарные решения с целью получения прибыли и как следствие финансовой устойчивости предприятия.