Фандрайзинг как фактор повышения конкурентоспособности учреждения сферы культуры

Фандрайзинг является новой сферой деятельности множества людей: и сотрудников учреждений, и исследователей, в том числе отечественных. В России до сих пор низок процент участия как населения, так и государства в формировании доходов отечественных некоммерческих организаций, но уже становится актуальной проблема привлечения новых форм финансирования, планирования и организации процессов внешней поддержки учреждений, а значит и развития фандрайзинга, что говорит об актуальности данного вопроса на настоящий момент. [1 ]

К целям и задачам исследования относилось как и изучение вопроса, может ли фандрайзинг выступать как фактор повышения конкурентосособности учреждения сферы культуры, так и анализ фандрайзинговой деятельности определенного учреждения.

Говоря о методах исследования, стоит отметить, что для проведения эмпирического исследования использовался традиционный анализ документов, метод включенного наблюдения, а также анализ деятельности учреждения.

Отметим, что проведение фандрайзинга подразумевает поиск потенциальных источников финансирования, самого обоснования необходимости в материальных средствах, формирование и поддержание связей с финансовыми донорами.

Основные тенденции, которые проявились в фандрайзинге за последние годы, свидетельствуют, что основными донорами становится государство и бизнес.

Останавливая внимание на конкурентоспособности, актуализируется необходимость отметить, что существует целый ряд определений данного понятия. В.Е. Хруцкий и И.В. Корнеева определяют конкурентоспособность как способность успешного оперирования на конкретном рынке в данный период времени путем выпуска и реализации конкурентоспособных изделий и услуг. [2]

Стоит отметить, что на сегодняшний день одним из самых насущных вопросов является вопрос о повышении конкурентоспособности организации любой из существующих сфер. В частности, муниципальные учреждения постоянно сталкиваются с данной проблемой, так как конкуренция становится выше, частных организаций, предоставляющих подобные услуги, больше.

В современных рыночных условиях фандрайзинговая деятельность в сфере культуры должна осуществляться на основе следующих процедур: определение целей и задач фандрайзинга с учетом особенностей функционирования субъекта сферы культуры; формирование бюджета фандрайзинга; определение потенциальных объектов фандрайзинговой деятельности; разработка коммуникационного обращения; формирование плана фандрайзинговых мероприятий с учетом имеющихся финансовых ресурсов; реализация мероприятий и оценка степени эффективности управленческих решений. [3]

Следует заметить, что по мнению многочисленных авторов, формирование комплекса фандрайзинговых мероприятий целесообразно осуществлять на основе плана стратегического развития субъекта сферы культуры, который может быть представлен потенциальным инвесторам, в случае необходимости. Данный подход вероятно позволит как обеспечить максимальную эффективность фандрайзинговой деятельности, так и системно решать существующие проблемы социально-экономического развития учреждений культуры на долгосрочный период. [2,3] Кроме того, это даст возможность потенциальным инвесторам спрогнозировать долгосрочные последствия принимаемых инвестиционных решений, а для учреждений, участвующих в данной деятельность, это шанс стать более конкурентоспособными на рынке предлагаемых услуг. В сфере культуры, таким учреждениям как театр фандрайзинг целесообразно использовать и для привлечения средств в такие проекты, которые носят социальные цели, и потому не позволяют получить высокий уровень прибыли на вложенный капитал (в частности, спектакли для детей). Более того, театральные учреждения могут использовать средства, полученные в результате реализации фандрайзинговых мероприятий, для обновления или приобретения современного театрального оборудования и декораций, а также для привлечения высокооплачиваемых деятелей культуры (артистов, музыкантов, художников) из других регионов.

Наряду с этим, целью фандрайзинга может быть привлечение дополнительных средств для ремонта зданий и сооружений, внедрения современных систем безопасности, информационных технологий. [4]

В силу сказанного выше отметим, что рост конкурентоспособности учреждений сферы культуры возможен благодаря проведению фандрайзинговой деятельности.

Однако нельзя не выделить проблему, которая возникает в современном мире с рыночными условиями существования. Отмечается, что крупные субъекты сферы культуры имеют возможность осуществлять фандрайзинг на научной основе, привлекая для этого высококвалифицированных специалистов, работа которых уже опирается на значительный опыт подобного рода деятельности. Данная деятельность требует значительных финансовых вложений, но крупные объекты культуры готовы тратить денежные средства во благо дальнейших результатов, которые может принести фандрайзинг. И также стоить выделить, что в малых и средних предприятиях сферы культуры фандрайзинг будет осуществляться в значительной степени интуитивно, по причине отсутствия даже не значительных, а необходимых финансовых ресурсов, без которых не будут реализованы управленческие решения. [5]

Анализ результатов исследования на тему применения фандрайзинга в учреждении культуры в г. Самара показал, что театр реализует социальные проекты практически с момента своего основания. МБУК г.о. Самара Театр «Лукоморье» занимается организацией благотворительных спектаклей для мало защищенных групп населения, в частности для детей-инвалидов и ветеранов. Стоит отметить, что у театра также есть и финансовые доноры, «Лукоморье» успешно реализует поставленную задачу по привлечению денежных средств от государства - получает гранты. Денежные средства расходуются для постановки новых спектаклей и укрепления материальнотехнической базы учреждения.

Фандрайзинговая деятельность осуществлялась в театре и в 2017 году, когда театр успел стать участником федерального партийного проекта «Театры - детям», объедившему 198 детских и кукольных театров в России. Благодаря федеральной субсидии, Театр уже смог получить сумму для завершения постановки под названием «Яйцо», реализовал проект и организовал общественный показ спектакля. В 2018 году театру предложили остаться участником проекта, благодаря которму для муниципального учреждения будут выделены дополнительные средства для улучшения качества предоставляемых услуг и повышения конкурентоспособности учреждения на рынке театральных услуг в городе Самара.

Подводя черту, необходимо отметить, что фандрайзинг как фактор повышения конкурентоспособности очень важен, а для учреждения сферы культуры, более того, муниципального, является практически одним из основных способов повышения конкурентоспособности.