Фандрайзинг как возможный источник финансирования бюджетной организации (на примере ГБУК РО «Рязанский областной научно-методический центр народного творчества»)

Article is devoted to one of methods of attraction of additional resources – fundraising. Fundraising came to Russia rather recently, but for today doesn't enjoy special popularity. On the example of the state-financed organization chosen by me, I described need for attraction of an additional money. And fundraising as a possible source of financing, in my opinion, can solve the current situation. Keywords: financing, resources, sponsorship, donation, fundraising.

Государственное бюджетное учреждение культуры Рязанской области «Рязанский областной научно-методический центр народного творчества» был создан еще в 1941 году. Главной целью учреждения, как и много лет назад, является развитие самодеятельного любительского художественного творчества населения области. Центр народного творчества оказывает методическую, организационную и консультативную помощь учреждениям клубного типа в сфере любительского искусства, организует и проводит зональные, областные, межрегиональные и другие мероприятия, праздники, фестивали, конкурсы, конференции, выставки в области народного творчества, творческие и учебные лаборатории, семинары-совещания, смотры работ учреждений клубного типа, любительских коллективов различных жанров. ГБУК «РОНМЦ НТ» - бюджетное учреждение и финансируются оно из средств государственного бюджета. Финансирование рассматриваемой мной организаций происходит путем перечисления субсидий на выполнение государственного задания. Оно согласуется с вышестоящими органами на предмет распределения финансов. За результаты выполнения государственного задания бюджетная организация несет полную ответственность. На основании этого, можно сделать вывод, что бюджетное учреждение жестко контролируется государством, не имея самостоятельности в распределении финансовых средств, в отличие от коммерческих организаций. Однако, в законе говорится, что некоммерческая организация может вправе сверх установленного государственного задания, осуществлять предпринимательскую и иную приносящую доход деятельность лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых она создана и соответствует указанным целям, при условии, что такая деятельность указана в его учредительных документах. [1] Таким образом, можно говорить о совершенствовании системы финансирования данных организаций, путем разработки различных программ, позволяющих получать дополнительное финансирование, тем самым есть возможность частично переводить некоммерческие организации к рыночным отношениям, сохраняя при этом миссию, цели и задачи учреждения. Не все бюджетные организации могут осуществлять предпринимательскую или иную приносящую доход деятельность. Так и рассматриваемое мной учреждение не осуществляет дополнительной предпринимательской деятельности. Но, как и большинству некоммерческих организаций, Центру народного творчества не достаточно существующего финансирования.

Любое учреждение создает определенный образ, так называемый имидж организации, и старается его поддерживать и улучшать. А в современном мире, в эпоху широкого распространения учреждений, предоставляющих услуги подобного типа, возникает конкуренция, даже среди бюджетной сферы. Имидж в этом случае играет большую роль. Существует множество составляющих имиджа организации, например, имидж услуг. Одним из способов улучшить имидж организации – это повысить качество, уникальность, эффективность и другие составляющие услуг. Но как это сделать? Если финансирования едва хватает для осуществления текущей деятельности. Дополнительного финансирования от государства получить достаточно непросто, необходимо искать другие источники получения денежных средств. И тут на помощь могут прийти фандрайзеры. Люди, профессионально занимающиеся фандрайзингом. Что же за слово такое? Фандрайзинг – это поиск и сбор спонсорских средств, привлечение «бизнес-ангелов» для финансирования процессов создания и начальных этапов развития инновационных предприятий. [2] Процесс фандрайзинга пришел в Россию из-за рубежа и на данном этапе не заработал большой популярности. Это происходит по нескольким причинам, в первую очередь, стоит обратить внимание на законодательство Российской Федерации, где существует несколько нюансов, например, отсутствие возможности получения налоговых вычетов с пожертвований. Также стоит помнить, что казначейство запрещает расходовать финансовые средства, если они не были запланированы и утверждены планом финансово-хозяйственной деятельности организации. Следовательно, необходимо заранее планировать пожертвования, что сделать достаточно непросто.

Наряду с минусами, существует явное преобладание положительных сторон привлечения дополнительных денежных ресурсов посредством фандрайзинга. Расширение деятельности путем разработки стратегии развития учреждения, включающее оказание совершенно новых услуг или расширение площадей, а также приобретение новых основных средств и другие мероприятия, повышающих имидж организации, требуют дополнительного привлечения средств, которое можно приурочить к рассматриваемому процессу фандрайзинга. Однако следует помнить, что привлечение дополнительных ресурсов для некоммерческой организации должно эффективно сказываться на ее деятельности, не отходя от основных целей миссии и задач учреждения, в противном случае, происходит обратный эффект, который негативно скажется на деятельности всего учреждения.

Что же необходимо для процесса фандрайзинга? В первую очередь, необходимо привлечь людей или организации, которые хотели бы пожертвовать финансовые средства на проекты. Это должен быть интересный и социально-значимый проект, человек, жертвующий свои финансовые средства, должен быть максимально проинформирован обо всех тонкостях данного проекта, необходимо создать для него наиболее удобные условия, в то же время, не отходя от основной цели создаваемого проекта. Тот, кто жертвует свои средства, должен убедиться в том, что они были эффективно использованы, в том, что он действительно помог. Важно вызвать положительный отклик и у тех, кто жертвует финансы, и у тех, для кого данные проекты будут осуществлены. Как видим, процесс фандрайзинга достаточно непростое мероприятие, требующее не только проработанного плана и профессионализма руководства и сотрудников бюджетного учреждения, но и особых навыков работы, этических и моральных принципов. Но результат от данного мероприятия, безусловно, окажется положительное воздействие на деятельность всей организации.