Фандрайзинг в Карелии: перспективы и возможности

Некоммерческая организация (НКО) -это организация, которая в своих целях не имеет извлечение прибыли, не распределяет эту прибыль между участниками [1].

НКО могут создаваться для достижения социально значимых целей в социальной, благотворительной, культурной, образовательной, научной и других сферах. При этом НК может заниматься коммерческой деятельностью, но для достижения благо- творительных целей [2, с. 222; 3, с. 320; 4, с. 260].

Удовлетворяя социально значимые потребности граждан, сектор НКО набирает большую популярность в России, становясь важной частью экономики регионов и страны, в целом. При этом сами НКО часто сталкиваются с рядом административно-организационных и финансовых проблем [5].

5%

16%

18%

61%

• ■ Недостаток средств -главная проблема НКО

Средств хватает на реализацию целей

Недостаток средств грозит закрытием

Рис. 1. Результаты опроса некоммерческих организаций Центром исследований гражданского общества и некоммерческого сектора НИУ ВШЭ

Недостаточность ресурсов организации предполагает ее ликвидацию или поиск новых инструментов и источников финансирования. В связи с этим, в России большое значение приобретает фандрайзинг.

Понятие «фандрайзинг»

Понятие «фандрайзинга», на сегодняшний день, не закреплено в российском законодательстве, однако, находит свое отражение во многих исследованиях наших авторов и в работах зарубежных исследователей.

Первые упоминания «фандрайзинга» можно отнести к 2008 году в США, но само явление появилось в конце XIX — начале XX века там же, когда активно развивался некоммерческий сектор [6, с. 187].

В широком смысле фандрайзинг понимается, как «процесс привлечения внешних, сторонних для компании ресурсов, необходимых для реализации задачи, проекта или деятельности в целом», от английского «fund» - источник и «raise» - поиск [7, с. 7].

В узком смысле фандрайзинг – это «сбор добровольных пожертвований в денежной или иной форме, как правило, на цели, не связанные с извлечением прибыли: научные исследования, адресная помощь, экологические проекты, защита животных, культурные и спортивные проекты, благотворительные проекты».

• В.    Щёлкова выделяет следующие виды фандрайзинга:

  -фондовый фандрайзинг - участие в грантовых конкурсах различных фондов (частные, корпоративные, государственные и около государственные);

• -корпоративный фандрайзинг - взаимодействие с благотворительными бюджетами малого, среднего и крупного бизнеса;

• -публичный фандрайзинг - сбор пожертвований с частных лиц;

  -волонтерский фандрайзинг - сбор средств волонтерами, амбассадорами, другими заинтересованными лицами [8].

В нашем исследовании мы изучали инструменты каждого вида фандрайзинга, где под инструментами фандрайзинга мы понимали конкретные методы привлечения финансовых и человеческих ресурсов в НКО в Республике Карелия.

Методы

Для проведения исследования мы опросили представителей 24 НКО Республики Карелия. На основе проведённого анализа методов исследования был разработан опросник, состоящий из 13 вопросов. В опроснике чередуются открытые и закрытые вопросы, преследующие различные цели исследования. Опрос проводился дистанционно с помощью использования google-форм.

Основные результаты

Анализ результатов опроса показал, что НКО Карелии знают большое количество инструментов фандрайзинга, однако, используют в работе лишь проверенные способы (рис. 2 и 3).

Рис. 2. Ответы на вопрос №1 «Какие экономические инструменты привлечения средств вы используете?»

Рис. 3. Ответы на вопрос №2 «Какие экономические инструменты привлечения средств вы знаете?»

Вопросы 3-4 были направлены на то, чтобы узнать оценку карельских НКО эффективности предложенных инструментов фандрайзинга. Каждому инструменту необходимо было поставить оценку от 1

до 10, далее нами был высчитан средний балл по каждому инструменту и ранжирование этих баллов от самого эффективного к менее (рис. 4).

7,5

Рис. 4. Ранжирование инструментов фандрайзинга

Таким образом, получение грантов и субсидий является самым эффективным инструментом фандрайзинга, по мнению представителей НКО Карелии, рассылка почтовых писем – наименее эффективный, то есть, можно сделать вывод о том, что высокие оценки представители НКО ста- вили тем средствам, которые чаще используют на практике.

Мы проводили исследование в начале 2021 года, когда действовали жесткие ограничения по профилактике распространения коронавирусной инфекции, поэтому предполагали, что НКО начнут использовать интернет-технологии привлечения средств.

Вопрос №11 был направлен на то, чтобы узнать, стали ли НКО чаще применять такие технологии в связи с пандемией. Так, 22% ответили, что не стали чаще использовать онлайн возможности. При этом вопрос №12 заключался в том, считают ли НКО такие технологии эффективнее, чем «классические» и проверенные способы, 69% ответили, что онлайн возможности эффективнее.

Вопросы №6-9 содержали вопросы о том, какие сильные и слабые стороны видят НКО у себя, какие ресурсы и ограничения есть. Среди сильных сторон представители НКО отмечали наличие опыта работы, наличие грантового опыта, информационная открытость, сильная команда профессионалов и др. Из слабых сторон НКО выделяли недостаток ресурсов, нехватка кадров, конкуренция. Представители НКО выделили следующие возможности: развитие фандрайзинговой деятельности, ребрендинг, новые кадры, уча- угроз определили увеличение объема отчетной документации, риск признания иноагентом, пандемия, отсутствие доноров (благотворителей).

Заключение

По итогам нашего исследования можно сделать следующие выводы:

• 1.    НКО Карелии применяют «классические» проверенные способы фандрайзинга, при этом зная и понимая намного больше других способов. При этом выше и эффективнее оценивают те инструменты, которые чаще применяют на практике.

• 2.    Большинство респондентов считают онлайн технологии привлечения средств эффективнее, но не применяют их, и даже условия, связанные с коронавирусной инфекцией, не заставили организации чаще применять интернет-ресурсы в фандрайзинге.

Мы также составили индивидуальные рекомендации по развитию организаций, чтобы эффективнее использовать проверенные средства фандрайзинга и использовать другие.

Таким образом, возможностей для привлечения средств в НКО становится с каждым годом больше, эффективность их применения зависит от профессионализма команды организации и мер государственной поддержки, участия в общественной жизни НКО бизнес-структур.

стие в международных конкурсах; среди