Феномен: «Газпром» - Россия - ФИНЭК

Жителю любой развитой страны, и России в том числе, трудно представить свою жизнь без такого природного дара, как газ. Газ – это, прежде всего, газовая плита, газовая колонка, это тепло и свет от ТЭЦ, котельное и энергетическое оборудование на которых потребляет газ. Газ – это наполнение доходной части бюджетов всех уровней, это налаженный быт городов и поселков в газодобывающих районах, это высокие зарплаты у работников отрасли, их добротные социальные пакеты. Этот панегирик газу и его главному отечественному добытчику и поставщику – «Газпрому» – можно продолжать.

На мой взгляд, «Газпром» – это не только производство, но это и солидная «подпорка» нашей дипломатии, это целый ряд благотворительных и социальных программ федерального и регионального уровня. Но самое ценное в работе «Газпрома» в последние годы – это нацеленность на газификацию сельского пространства, что создает мощную предпосылку не только возрождения российской деревни, но и успехов сельского хозяйства, получающего помощь от федеральной и региональной власти в значительной степени за счет тех налоговых отчислений, которые поступают от различных предприятий и учреждений «Газпрома».

«Газпром» явился своего рода феноменом на самой заре перестройки, что позволило газовой отрасли лучше других адаптироваться к реалиям рыночной экономики, выработать долгосрочную программу развития, которая по своим основным параметрам доказала свою реалистичность и жизнеспособность. Нельзя не отметить, что с самого начала «Газпром» оказался в надежных руках; основателем этой уникальной корпорации явился опытный руководящий хозяйственник, человек с твердым характером, решительный, настойчивый, мыслящий – Виктор Степанович Черномырдин, вписавший себя в историю первого десятилетия рыночных реформ. В памяти народной он остался как автор незабываемых острословиц, вошедших в арсенал народного фольклора. Рэм Вяхирев из того же поколе-

ГРНТИ 03.23.55

Вячеслав Вениаминович Круглов – доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры общей экономической теории и истории экономической мысли Санкт-Петербургского государственного экономического университета.

ния «позднесоветских» руководителей, поднаторевших в традиционных административно-командных методах управления.

Наконец, нынешний руководитель «Газпрома» Алексей Миллер – выходец из того слоя хозяйственников, которые появились на «стыке» «советского» и «рыночного» этапов развития российской экономики. Этот слой хозяйственных руководителей смог соединить позитивные элементы советской модели управления с пониманием механизмов и принципов «западно-рыночного» опыта руководства крупными корпорациями в условиях постиндустриального общества. В результате «Газпрому» удалось выработать и внедрить в международный арсенал «постиндустриального поведения» новые подходы к работе на мировом рынке, отстаивая в то же время национальное своеобразие в своей деятельности. «Газпром» шаг за шагом неуклонно наращивал свой потенциал корпорации мирового уровня, соединяя объективные условия для успешного развития своей отрасли в экстремальных природноклиматических условиях с набором дипломатических приёмов, удачно сочетающихся с усилиями дипломатических служб России.

«Газпром», наряду со страной, сегодня испытывает на себе нездоровый приступ русофобии в западном мире, вызванный независимым поведением нашей страны на мировой арене и завистью к растущей мощи углеводородного гиганта. «Газпром» действительно стал одним из наиболее заметных мировых промышленных гигантов. Несмотря на многочисленные попытки иностранных «доброжелателей» и отечественных либерал-реформаторов расчленить газовую монополию на несколько самостоятельных структур, руководство «Газпрома», при поддержке Президента, не пошло навстречу этим «советам» и сохранило эффективную и, вместе с тем, динамичную структуру управления. На словах все ревнители раздробления «Газпрома» наподобие РАО ЕЭС отстаивают идею недопущения нарушения принципа свободной конкуренции, на самом же деле, путем слияний и поглощений, усиливают позиции крупных олигархических структур.

В истории России насчитывается немало примеров, когда завистливые недруги, инспирируя всяческие козни против нашей страны, затем взывали к нашей помощи и нашей дружбе. Коротка историческая память у наших «партнеров». И, когда все сильнее звучат трезвые голоса, понимающие провиденциальную роль России, это почему-то вызывает непонятный шок. Многократно оболганная и обруганная Россия, отряхиваясь от ложных пророков, «сваренных» на западной «научной кухне», встает на защиту не декларируемых, а действительных духовных и моральных ценностей в международных отношениях. Может быть, это прозвучит слишком пафосно, но «Газпром» самым активным образом внедряет в свою работу настоящую духовность.

К сожалению, еще очень мало практических примеров совмещения производственной деятельности и заботливого интереса к многообразным насущным национальным нуждам, как это мы наблюдаем в жизни «Газпрома»: забота о бытовых потребностях населения, забота о детях сотрудников многочисленных предприятий и учреждений корпорации, помощь развитию спорта на всех уровнях народной жизни, помощь конфессиональным структурам, приверженцами которых являются различные национальные части нашего удивительного народа; забота о судьбах малых народов Крайнего Севера. Можно назвать и многие другие масштабные социальные проекты – на всё хватает нашего «национального достояния».

Уникальность «Газпрома» состоит, на мой взгляд, в том, что он удивительным образом соединяет в себе достоинства современной крупной корпорации с заботой о национальных интересах. «Газпром» выращивает на своих площадках новое поколение управленцев; но и сами его руководящие кадры учатся, тщательно осваивая все новейшие приемы рыночного поведения.

Обращает на себя внимание то обстоятельство, что «Газпром» работает в полный унисон с теми стратегическими задачами, которые стремится провести в жизнь наш Президент. Вполне вероятно, будущие историки ПАО «Газпром» найдут в его деятельности и ошибки, и даже промахи, но в итоге все равно возобладает та оценка, которая дана ему удачным выражением «национальное достояние».

Конечно, не может нам не импонировать тот факт, что на определенном этапе своего развития мировой газовый гигант и его структуры возглавили выпускники Финэка, в том числе и нынешний глава «Газпрома» Алексей Борисович Миллер. Научный руководитель его кандидатской диссертации профессор Игорь Яковлевич Блехцин (кстати, шахматист мирового уровня), содержит в себе некое качество распознавать талантливых людей и поддерживать их в сложные минуты. Он использует контакты со своими учениками и для того, чтобы помогать в решении и некоторых проблем Университета. Что же – это жизнь!

Наш Университет, наряду с некоторыми другими ВУЗами России, стал школой подготовки молодых газпромовских кадров [1]. Авторитет любому ВУЗу создают его выпускники, а качество подготовки кадров обеспечивают преподавательские кадры. Общую атмосферу в ВУЗе формируют его руководящие структуры. В этой области накопилось немало проблем, которые порождены грубыми ошибками и просчетами бывших руководителей Минобрнауки России. Мы, преподаватели «старого закала», стремимся работать не с отчетами и справками, а с живыми людьми, которые представляют будущее нашей страны. Вот эти-то традиции старого российского и советского образования и обеспечивают должный образовательный и воспитательный эффект.

Наша повседневная, порою очень незаметная (нерекламная), работа готовит те кадры, на которые может надеяться наша страна. Оглядываясь на прожитые годы, понимаешь, насколько дальновидно, внешне очень неторопливо, прокладывает руководство нашей страны стратегический курс социальноэкономического развития. И в авангарде этого движения находится персональная гордость ФИНЭКА – наш «Газпром».