Финансовая стратегия, преимущества наличия эффективной финансовой стратегии в деятельности предприятия

Основным инструментом управления предприятием представляется финансовая стратегия. Сама стратегия подразумевает собой разработку стратегических, технических, и оперативных планов. Финансовая стратегия углубляет построение планов в сферу экономики и систему рыночных отношений.

У каждой стратегии есть своя цель. Целью финансовой стратегии является снабжение предприятия достаточным количеством ресурсов, а лучше всего сверх достаточного.

Финансовая стратегия предприятия, при правильной разработке, позволяет определить и целесообразно использовать:

• -    финансовые ресурсы предприятия и управление ими;

• -    устанавливать направление работы и правильно запускать процесс, запланированный финансовой стратегией, оптимально расходуя ресурсы предприятия;

• -    анализировать экономическую обстановку и текущее финансовое состояние предприятия на рынке, на конкретном этапе осуществления финансовой стратегии;

• -    устанавливать необходимые резервы предприятия;

• -    определять финансовые возможности предприятия, действующих или будущих партнеров, а так же конкурентов;

• -    планировать действующие методы борьбы с главными конкурентами [1].

Управление финансовыми ресурсами в финансовой стратегии является основополагающим, приоритетным вопросом. Именно управление финансовыми ресурсами осуществляется при реализации финансовой стратегии. Управление финансовыми ресурсами в финансовой стратегии включает в себя все особенности экономической сферы жизни предприятия. В эту сферу входят состав ресурсов - это то, что предприятие имеет на данный момент времени, возможные каналы целесообразной реализации ресурсов с целью получения максимальной прибыли, анализ эффективности использования ресурсов, сбор результатов и корректировка выполняемого плана.

Установка направления и правильного расходования ресурсов позволяет предприятию определить со сферой деятельности и возможными путями для развития или изменения направления своей деятельности. В развитие направления деятельности входит как расширение видов предлагаемых товаров, работ, услуг, так и запуск производства несхожих с уже производимыми товарами, работами и услугами. К примеру, молочный комбинат может не только производить кисломолочную продукцию расширяя количество видов предлагаемой продукции, но и при наличии своей торгово-розничной се- ти, сдавать в аренду свободные площади своих магазинов.

Постоянный анализ текущей финансовой ситуации необходим для каждого предприятия. Анализ должен затрагивать как внутренние, так и внешние изменения в своем сегменте. Важными являются новации в технологической сфере производства продаваемых товаров, работ или услуг т.к. совершенствование подразумевает сокращение затрат производства при применении новаций или усиление конкурентов в действующей сфере, при использовании новшеств. А иногда и того и другого одновременно [2].

Таким образом, важность обретает способность устанавливать, какие именно ресурсы и резервы необходимы предприятию для эффективной реализации своей финансовой стратегии. Высвободившиеся ресурсы необходимо перенаправлять в те сферы, которые на данный момент нуждаются в дополнительных источниках. Их направление возможно для укрепления своей самостоятельности - например погашения задолженностей перед кредиторами, создание или дополнение сферы разработки в любом сегменте предприятия - например автоматизация какой либо программы используемой предприятием, что позволит сократить затраты на обслуживание простейших операций с последующим сокращением штата, или же использовать штатный автотранспорт, на время простоя, для сдачи в аренду. Вариантов может быть множество и важно определить какой наиболее рентабелен для предприятия.

Определение финансового состояния предприятий партнеров или же будущих партнеров на стадии установления новых отношений поможет в дальнейшем избежать несения потерь. Баланс предприятия это открытая информация. На основе бухгалтерской отчетности предприятия возможен расчет его финансового состояния. Полученные данные могут выступить решающим фактором в образовании новых связей. Так же и со стороны партнеров и банков - заемщиков. Их решение о взаимодействии с конкретными предприятиями зависит от финансового состояния. Поэтому любому юридическому лицу необходимо удерживать хорошую позицию относительно своей жизнеспособности.

Особое внимание в планировании финансовой стратегии занимает борьба с конкуренцией. Ведь она во многом определяет, как будет развиваться финансовая стратегия в будущем и какие корректировки необходимо произвести уже в настоящем времени, не дожидаясь конца отчетного периода. Предприятия-конкуренты точно так же стараются выжить в текущей ситуации на рынке. Любые изменения на микро и макро уровнях влекут за собой цепь событий, с которыми проще бороться крупным предприятиям, но при этом результат для них более ощутим. Необходимо понимать, что маленькое местное предприятие не сравнится с мировой корпорацией, но не стоит спускать их со счетов. Как уже было сказано ранее. Крупные предприятия наиболее зависимы от всех видов изменений в стране и в мире. Главным образом необходимо устранение прямых конкурентов действующих, к примеру, на той же географической территории с подобной выпускаемой продукцией, работами или услугами. Спрогнозировав возможное развитие событий относительно конкурентов необходимо менять финансовую стратегию.

Неотъемлемые части, влияющие на формирование финансовой стратегии, отражены на рисунке.

Рис. Аспекты формирование финансовой стратегии

Эффективной финансовой стратегией можно назвать только такую стратегию, которая полноценно отражает всю необходимую информацию, имеет ценность в управлении и приводит к ожидаемому результату. Такая стратегия считается правильно выстроенной, в ней учтена вся необходимая для конкретного предприятия структура.

Таким образом, главное преимущество предприятия, которое руководствуется своей финансовой стратегией, это целенаправленный план, который повысит уро- вень конкурентоспособности действующего субъекта, позволит максимизировать прибыль, получить уверенную платформу для развития, не допустит крупных ошибок в использовании ресурсов. Финансовая стратегия дает возможность действовать не в слепую, а тщательно изучать и фактически просчитывать последствия каждого своего шага. Таким образом, руководитель будет иметь стабильное, раз- вивающееся предприятие, уверенно рекомендуемое себя как надежного поставщика и партнера.