Финансово-хозяйственная деятельность на предприятии и способы повышения её эффективности

Актуальность рассматриваемой темы вызвана тем, что рыночная экономика тесно связана с необходимостью повышения эффективности производства, конкурентоспособности товаров и услуг на основе систематического анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Он дает возможность вырабатывать необходимую стратегию и тактику развития предприятия, на основе которых формируется производственная программа, выявляются резервы повышения эффективности производства и т.д.

Анализ финансовой деятельности предприятия позволяет дать объективную оценку, выявить закономерности, тенденции развития, решить стоящие перед ним задачи, вскрыть резервы производства и недостатки в его работе, определить пути повышения эффективности деятельности.

Так как на сегодняшний день всячески повышается самостоятельность предприятий в принятии и реализации управленческих решений, экономическая и юридическая ответственность за результаты финансовохозяйственной деятельности. Повышается      значение      финансовой устойчивости хозяйствующих субъектов. Это ведет к увеличению роли финансового анализа в оценке производственной и коммерческой деятельности, также в размещении, наличии и использовании капитала и доходов. Результаты такого анализа необходимы прежде всего собственникам, инвесторам, налоговым службам, поставщикам, менеджерам и руководителям фирм [1].

Главная цель экономического анализа - поиск путей увеличения эффективности финансово-хозяйственной деятельности.

Существуют внутренний и внешний финансовый анализ. Внутренний представляет собой составную часть управленческого учета. Внешний -составная часть финансового учета , который обслуживает внешних пользователей информации о предприятии, как правило, выступает в форме публикации финансовой отчетности.

Правильно организованный управленческий учет позволяет получать информацию, составляющую основу для нормирования и планирования ресурсов, контроля и анализа деятельности предприятия.

Основная цель такого учета заключается в обеспечение всех уровней управления информацией, которая должна содержать весь комплекс фактических, плановых и прогнозных данных о деятельности всех его структурных единиц, для систематического и проблемного управления бизнесом [2].

Л. Шардонне выделяет семь задач управленческого учета:

• •    рациональное калькулирование себестоимости продукции;

• •    учет движения материальных готовой продукции и ресурсов;

• •    разработка прогнозов и планов на короткий и длительный периоды в зависимости от уровня организации производства;

• •    выбор оптимальной базы и методологии для планового калькулирования;

• •    анализ работы предприятия с подразделением на центры деятельности (прибыли, себестоимости, рентабельности, капитальных вложений и др.);

• •    приближение прогнозов к фактическим результатам в целях выработки необходимой политики управления;

• •    соизмерение данных управленческого учета с общим финансовым результатом для арифметического контроля.

Основной источник информации о финансово-хозяйственной деятельности предприятия является - бухгалтерская отчетность. Она включает в себя: бухгалтерский баланс (форма №1) отчет о прибыли и убытках (форма №2), отчет об изменениях капитала (форма №3), отчет о движении денежных средств (форма №4).

Форма №1, баланс помогает оценить эффективность размещения капитала предприятия, оценить размер и структуру заемных средств, эффективность их привлечения.

Форма №2, отчет о финансовых результатах предприятия, помогает охарактеризовать финансовые показатели деятельности за конкретный период.

Форма №3, отчет об изменениях капитала, позволяет постатейно узнать данные о капитале предприятия, не только о его поступлении, но и его остатках соответственно.

Форма №4, отчет о движении денежных средств, бухгалтер отображает сведения о потоках денежных средств, с учетом остатков на конец и начало конкретного отчетного периода [3].

Основные пути повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности на предприятии:

• а)    сокращение длительности производственного цикла;

• б)    уменьшение себестоимости продукции;

• в)    повышение удельного веса собственного капитала;

• г)    замена дорогостоящих ресурсов ;

• д)    ускорение реализации продукции;

• е)    маркетинговые исследования;

• ж)    сокращение дебиторской и кредиторской задолженности

Таким образом, анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия позволяет повысить эффективность управления, конкурентоспособность на рынке, возможность вырабатывать необходимую стратегию и тактику дальнейшего развития фирмы.

На сегодняшний день условие хозяйственного анализа предприятия, является необходимым аспектом для успешного функционирования фирмы, привлечения инвестиций. Обеспечение эффективной работы, требует экономически грамотного управления деятельностью, которое во многом и определяется умением грамотно анализировать конкретную ситуацию.