Финансовое планирование и прогнозирование на предприятии

Одним из основных функций управления предприятием является финансовое планирование, которое определяет умение предвидеть цели предприятия, ресурсы и результаты деятельности, необходимых для достижения конкретных целей. Финансово-хозяйственная деятельность предприятия неотделима от финансового планирования, так как создает те условия, которые важны для укрепления финансового состояния предприятия,    также обеспечивает предварительный контроль за образованием и использованием финансовых, материальных и трудовых ресурсов [3].

Выступая в роли функций управления, финансовое планирование включает в себя комплекс мероприятий по разработке плановых заданий и их реализации. Рассмотрим задачи финансового планирования:

— определение бизнеса в системе качественных и количественных показателей развития;

— выявление источника увеличения доходов, а также их привлечения и эффективного использования;

— обеспечение    необходимыми    финансовыми    ресурсами производственно-хозяйственную деятельность предприятия;

— определение финансовых взаимоотношений в интересах инвесторов, банка и государства;

— осуществления контроля за финансовым состоянием предприятия.

Составление финансовых прогнозов – это основа финансового планирования. Финансовое прогнозирование представляет собой процесс составления и его реализации прогнозов изменения финансового состояния предприятия в долгосрочной перспективе. Вероятные события и результат – это то, что определяет прогнозирование.

Главной целью финансовой политики организации является создание эффективной системы управления финансами. В основе финансовой политики предприятия должны быть как стратегические, так и тактические цели.

Стратегические задачи предприятия:

— увеличение доли прибыли предприятия;

— оптимизация ресурсов финансирования;

— гарантия финансовой устойчивости;

— рост инвестиционной привлекательности.

Финансовый план определяет цели и критерии оценки деятельности организации, обосновывает выбранную стратегию достижения целей.

Далее на рисунке 1 рассмотрим виды планирования:

Г

Виды планирования —?—

Стратегический

Краткосрочный

Оперативный

Определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы воспроизводства. Оно носит долгосрочный характер и связано с принятием основополагающих финансовых и инвестиционных решений .

Этот вид планирования обычно охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды и представляет собой конкретизацию и детализацию перспективных планов. С его помощью осуществляется процесс распределения и использования финансовых ресурсов, необходимых для достижения стратегических целей.

Заключается в управлении денежными потоками с целью поддержания устойчивой платежеспособно сти предприятия

Рисунок 1. Виды планирования на предприятии

Формирование прогнозных финансовых документов начинают с разработки прогнозного дохода. В данном документе выражается текущая деятельность СПК «Ленинский» Мечетлинского района РБ. (Таблица 1.)

Таблица 1. Прогноз финансовых результатов текущей деятельности

СПК «Ленинский» Мечетлинского района РБ

Показатели	2015 год	% от продаж	План 2016 год
Выручка от продажи продукции, руб.	131448		164310
Себестоимость    реализованной продукции, руб.	114360	87,0 (стр.2 / стр.1)	142949
Валовая прибыль, руб.	17088		21360
Коммерческие расходы, руб.	-		-
Управленческие расходы, руб.	-		-
Прибыль от продаж, руб.	17088		21360
Прибыль (убыток) до налогообложения	26314		32862
Налог на прибыль	-		-
Чистая прибыль	26314		32862

Прогноз прибыли и убытка представляет собой формирование и изменение прибыли, который в дальнейшем определяет прогноз финансовых результатов. Чем достовернее сведения о положительных тенденциях основных производственных показателей, тем прогноз финансовых результатов максимально будет приближен к реальности.

Изучив концепцию финансового планирования можно сделать следующие выводы о том, что без планирования невозможна жизнедеятельность предприятия, а «слепое» стремление к получению прибыли приведет к банкротству. При организации бизнеса, прежде всего, необходимо определить цели и задачи его деятельности, что обуславливает долгосрочное планирование.