Финансовое планирование на предприятии

Вот уже на протяжении многих веков люди задумываются о своем выборе деятельности. Многие школьники, студенты и выпускники задумываются о том, кем они хотят стать.

Кто- то хочет стать инженером, кто- то врачем, а кто- то предпринимателем и управленцем. Практически каждый человек размышляет и мечтает о своем будущем, поэтому уже со школьных парт делает выбор в каком направлении он хочет учится, а в дальнейшим работать. Вот и мы сделали свой выбор, мы хотим быть управленцами.

А что же значит слово управлять? Управлять – значит предвидеть, то есть руководить, прогнозировать, планировать. Опять же кем и чем управлять? Ведь можно управлять одним человеком или малой группой, а можно целый организацией, компанией, корпорацией. Мы хотим рассмотреть очень важную тему, такую как: “Финансовое планирование на предприятии”. В предпринимательской деятельности и управлением предприятием одним из важных элементов является планирование, в том числе и финансовое.

Дадим определение финансовому планированию, финансовое планирование – это то, что управленец планирует всевозможные доходы и расходы денежных средств внутри предприятия, для его развития. Финансовое планирование на каждом предприятии осуществляется с помощью составления финансовых планов, назначения и содержания в зависимости от объектов планирования и задач. Одним из важных элементов финансового планирования является корпоративно плановый процесс. На каждом предприятии, любой менеджер, должен быть знаком со смыслом контроля и выполнения финансовых планов, в зависимости от того насколько это относится к его деятельности.

Перечислим все основные задачи, рассматриваемого нами, финансового планирования:

1)Обеспечение процесса воспроизводства необходимым источником финансирования. Целевые источники финансирования и их формирование и использование имеют огромное значение.

2)Обязательно: интересы инвестора и акционера. Бизнес – план – главный документ для инвестора, в который входит обоснование данного инвестиционного проекта.

• 3)    Для эффективного использования прибыли и прочих доходов нужно выявить мобилизацию ресурсов и резервов.

4)Предприятие должно гарантировать все свои обязательства перед банками и иными кредиторами, бюджетом и внебюджетными фондами. Для предприятия необходимо иметь структуру капитала, который бы максимизировал прибыль при нужных параметрах платежей в бюджет.

5)Обязательный контроль за платежеспособностью и в целом финансовом состоянии предприятия.

Основные цели финансового планирования заключаются в увязке доходов с необходимыми, вынужденными расходами. Если доходы превышаются над расходами, то превышенная сумма направляется в резервный фонд. А если расходы расходы превышают доходы предприятия, то сумма недостатка финансовых средств воспроизводится за счет выпуска ценных бумаг, благотворительные взносы и получение кредитов.

Методы планирования – это особые способы и конкретные приемы расчетов показателей. Методы которые применяются при планировании финансовых показателей:

• 1.    Нормативный – данный метод заключается в том, что планирование всех финансовых показателей существует на основе норм, которые были установлены ранее, вывести потребность в финансовых ресурсах. Например: тарифные взносы, ставки налогов.

• 2.    Расчетно-аналитический – данный метод заключается в том, что планирование всех финансовых показателей рассчитываются на основе анализа величины финансового

• 3.    Метод оптимизации и плановых решений – данный метод заключается в том, что нужно разработать несколько вариантов плановых расчетов и выбрать из них самый оптимальный

• 4.    Балансовый – данный метод заключается в том, что путем построения балансов доходит до увязки тех ресурсов и фактической потребности, которые имеются в наличии. Этот метод в основном применяется при планировании и распределении финансовых ресурсов и планировании надобности поступлений средств в финансовые фонды.

• 5.    Экономико-математическое моделирование – данный метод заключается в том, что такое моделирование в планировании финансовых показателей основывается на том, что оно дает найти количественное выражение взаимосвязей между финансовыми показателями и определяющие их факторами. Данная связь выражается за счет экономикоматематической модели. Она раскрывает в себе математическое точное описание экономического процесса.

показателя и индекса изменения в заданном периоде высчитывается заданная (плановая) величина данного показателя. В основе расчетно-аналитического метода лежит оценка эксперта.

Финансовое планирование можно классифицировать на перспективное (стратегическое), текущее (годовое) и оперативное.

Процесс стратегического планирования является инструментом, который помогает в принятии управленческих решений. Задача его состоит в том, чтобы обеспечить изменения или нововведения в организации в нужной степени. Выделим четыре самых основных вида деятельности управленца в области процесса стратегического планирования:

распределение всех ресурсов;

привыкание к внешнему миру;

координация внутри предприятия;

организационное стратегическое предвидение.

Система нынешнего планирования финансовой деятельности организации подразумевается в разработанной финансовой стратегии в отдельных областях финансовой деятельности. Каждый вид вложения связывается с источником финансов. В этом случае наделенные полномочиями сотрудники пользуются сметами и расходом денежных средств, такие документы важны, чтобы контролировать ход финансовых мероприятий.

Финансовые текущие планы организации разрабатываются на основе данных ,характеризирующие :

Стратегия финансирования фирмы

За предыдущий период результат финансового анализа

Система налогообложения, которая действует в данный момент

Объемы реализация продукции и объемы производства, которые планируются

Система норм амортизации, которая действительна на данное время

Средние ставки депозитного и кредитного процента на финансовом рынке

Оперативность финансового планирования заключается в том, что нужно составлять и использовать план отчета о движении денежных средств. На основе информационной базы составляется календарь платежей.

Суть оперативного финансового планирования состоит в том, что нужно составлять и использовать план о денежных средствах. На базе информационной базы о деньгах предприятия создается календарь платежей. Также обязательно в организации должен быть кассовый план – план оборота наличных средств, которые отражают приход и расход наличных денег через кассовый аппарат.