Финансовое планирование на предприятии

Одной из функций управления на предприятии является финансовое планирование. Для того чтобы узнать будущие перспективы, главные цели предприятия, оптимизирование экономических последствий и ограниченность ресурсов, необходимо составлять определенные планы.

Финансовое планирование — это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития организации. Основной целью планирования является согласование и синхронизация доходов и расходов предприятия в рамках намеченной производственной программы и перспектив развития.[1]

С помощью финансового планирования на предприятии можно установить оптимальную пропорцию финансовых и материальных ресурсов. Планирование хозяйственной деятельности, основанное на основе показателей производственного плана.

Финансовое планирование осуществляется с помощью составления финансовых планов различного содержания и назначения объектов планирования в зависимости от задач.

Задачи финансового планирования:

• 1.    выявление резервов увеличения доходов организации и способов их мобилизации;

• 2.    эффективное использование финансовых ресурсов, определение наиболее рациональных направлений развития организации, обеспечивающих в планируемом периоде наибольшую прибыль;

• 3.    увязка финансовых ресурсов с показателями производственного плана организации;

• 4.    обеспечение оптимальных финансовых взаимоотношений с бюджетом, банками и другими финансовыми структурами.

Объекты финансового планирования:

• 1.    движение финансовых ресурсов;

• 2.    финансовые отношения, возникающие при формировании, распределении и использовании финансовых ресурсов;

• 3.    стоимостные пропорции, образуемые в результате распределения финансовых ресурсов.

Существует три составляющих финансового планирования:

• 1.    Перспективный (стратегический) план;

• 2.    Текущий план;

• 7.    Оперативный план. [2]

При перспективном плане определяются основные финансовые параметры развития предприятия в целом, идет разработка стратегического изменения в движении финансовых потоков.

Общий период формирования перспективного этапа планирования зависит от предсказуемости развития экономики в целом. В современных условиях финансовая стратегия охватывает период времени от трех до пяти лет.

В качестве главных целей финансовой деятельности выделяют максимизацию прибыли предприятия, оптимизацию структуры капитала предприятия и обеспечение его финансовой устойчивости, обеспечение инвестиционной привлекательности и повышение рыночной стоимости предприятия.

При текущем финансовом плане все разделы зависят от финансовых показателей, которые определяют влияние финансовых потоков на производство и продажу, также конкурентоспособность в данном периоде.

Основными документами текущего финансового планирования являются баланс доходов и расходов предприятия. При разработке текущего финансового плана необходимо исходить из целей финансового планирования на предстоящий год и решать задачи, перечисленные выше

При оперативном финансовом плане происходит составления и исполнение платежного и налогового календаря, который включает в себя краткосрочные тактические действия. Оперативное финансовое планирование заключается в разработке платежного календаря, детализирующего на квартал или месяц текущий финансовый план.

Существует ряд принципов финансового планирования на предприятии.

• 1.    Выделение приоритетов. Важно выделить наиболее существенные связи и зависимости, объединить их в модули, учитывающие сферы финансовой деятельности организации и являющиеся структурными элементами единого плана.

• 2.    Прогнозирование состояния как внешней, так и внутренней, экономической, финансовой среды организации осуществляется путем систематического анализа основных факторов. Качество прогноза определяет и качество финансового плана.

• 3.    Обеспечение финансовой безопасности. Финансовое планирование должно учитывать финансовые риски, связанные с принятием финансовых решений, а также возможности исключения или уменьшения рисков.

• 4.    Оптимизация. В соответствии с данным принципом финансовое планирование должно обеспечить выбор допустимых и наилучших, с точки зрения ограничений, альтернатив использования финансовых ресурсов.

• 5.    Координация и интеграция. При финансовом планировании следует учитывать интеграцию различных сфер деятельности организации.

• 6.    Упорядочение. С помощью финансового планирования создается единый порядок действий всех работников организации.

• 7.    Контроль. Финансовое планирование позволяет наладить эффективную систему контроля за производственно-хозяйственной деятельностью, анализ работы всех подразделений организации.

• 8.    Документирование. Финансовое планирование обеспечивает документированное представление процесса финансово-хозяйственной деятельности организации. [3]

Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и показателей по обеспечению предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его деятельности в предстоящем периоде. Финансовое планирование является важным элементом корпоративного планового процесса.