Финансовое планирование на предприятии

Сафина Н.А.

Ульяновский государственный технический университет, Ульяновск.

Научный руководитель: Романенко Е.В.

ассистент кафедры «Финансы и кредит»

Финансовая деятельность предприятия во всех ее формах неможет сводиться только к удовлетворению текущих финансовых потребностей, определяемых необходимостью управления отдельными видами оборотных активов, замены выбывающих внеоборотныхактивов или текущего их прироста в связи с происходящими изменениями объема хозяйственной деятельности.

На современном этапе все большее число предприятий осознают необходимость сознательного перспективного управления и планирования финансовой деятельностью на основе научной методологии предвидения еенаправлений и форм, адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней финансовой среды[7, с. 3].

Планирование - это процесс разработки и принятия целевых направлений в количественном и качественном выражении, а также установления путей их наиболее эффективного достижения.

Планирование капиталов в организациях выполнялось и в прошлые годы. В условиях административно-командной экономики пятилетний финансовый план государственного предприятия складывался задачами отраслевого министерства, а годовые финансовые планы собирались на основе контрольных данных, которые доводились до компаний вышестоящими организациями. Утверждаемые лично предприятием годовые финансовые планы, тем не менее, существовали, регламентированы «сверху» согласно важным признакам: согласно размеру реализуемой продукции, номенклатуре издаваемых продуктов, сумме прибыли, рентабельности, платежам в госбюджет. Проекты удавались большие, трудно применимые с целью управления. В данных обстоятельствах предприятию, его финансовой работе отводилась роль простых исполнителей, а необходимость в финансовом планировании на невысоком уровне при директивном управлении терялась.

Рыночная экономика как более непростая и организованная социальноэкономическая концепция требует высококачественно иного финансового планирования, так как за все без исключения отрицательные результаты и просчеты проектов обязанность обладает сама компания смещением в худшую сторону своего финансового состояния.

Значение финансового планирования для хозяйствующего субъекта заключается в том, что оно:

• 1.    Воплощает выработанные стратегические цели в форму определенных финансовых показателей;

• 2.    Гарантирует финансовыми ресурсами заложенные в производственном проекте экономические соотношения развития;

• 3.    Дает способности установления жизнеспособности плана компании в обстоятельствах конкурентной борьбы;

• 4.    Служит инструментом извлечения экономической помощи от внешних инвесторов.

Планирование сопряжено, с одной стороны, с предупреждением неправильных операций в сфере финансов, с другой – с сокращением количества незанятых способностей.

Практика хозяйствования в обстоятельства рыночной экономики выработала конкретные подходы к планированию формирования отдельного предприятия в заинтересованностях ее собственников и с учетом действительной ситуации на рынке.

Значимость проблемы «Финансовое планирование на предприятии» очевидна в современных обстоятельствах российской реальности. Связано это, в первую очередь, с переходом от командной модели экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет значительные условия к предприятию. Трудность и значительная подвижность совершающихся на нем действий формируют новейшие предпосылки с целью наиболее значительного использования планирования. Главными условиями возрастающей роли планирования в нынешних обстоятельствах являются:

• •    Увеличение размеров фирмы и затруднение форм ее деятельности;

• •    Значительная нестабильность внешних условий и факторов;

• •    Новейший образ управления персоналом;

• •    Усиление центробежных сил финансовой компании.

Способности планирования в экономической организации компании ограничены рядом объективных и субъективных причин. Более значимыми из них считаются:

• 1.    Неопределенность внешней среды;

• 2.    Возможность слияния или поглощения иной компанией;

• 3.    Возможность монопольного определения стоимости реализации продукции;

• 4.    Контрактные отношения.

В рыночной экономике предприниматели не могут достичь устойчивого успеха, в случае если никак не будут конкретно и результативно свою деятельность, регулярно подбирать и аккумулировать информацию, равно как о пребывании целевых рынков, утверждения на них конкурентов, так и о личных перспективах и способностях.