Финансовое планирование на предприятии

Annotation: The article is devoted to Finance agricultural organizations. The paper considers the industry and the functions of Finance. The structure of sources of financing of the enterprise. Selected characteristics of agriculture.

Развитие хозяйства в современных условиях рыночных отношений невозможно без эффективного управления имеющимися в его распоряжении финансовых ресурсами. Эффективность использования финансовых ресурсов характеризуется оборачиваемостью активов и показателями рентабельности. Значит, эффективность управления можно повышать уменьшая срок оборачиваемости и повышая рентабельность за счет снижения издержек и увеличения выручки, и, следовательно, роста прибыли.

Хозяйство должно проводить диагностику рыночной среды и потенциала предприятия для учета опасностей и возможностей при планировании сбытовой деятельности и укрепления своей позиции.

Резервы роста прибыли – это количественно измеримые возможности ее увеличения за счет роста объема реализации продукции, уменьшения затрат на ее производство и реализацию, недопущения внереализационных убытков, совершенствование структуры производимой продукции. Резервы выявляются на стадии планирования и в процессе выполнения планов.

В данном хозяйстве, как и на каждом предприятии, должна вестись планово–финансовая работа. Осуществление финансовой работы и планирования начинается с формирования планово–финансовой службы. К сожалению в ЗАО нет планово–экономического отдела, поэтому руководству хозяйства следует создать такую службу для улучшения финансового планирования.

Основные задачи финансового планирования на предприятии:

• -    обеспечить    необходимыми    финансовыми    ресурсами

производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;

• -    определить пути эффективного вложения капитала, оценить степень разумного его использования;

• -    выявить внутрихозяйственные резервы увеличения прибыли за счет экономического использования денежных средств;

• -    установить рациональные финансовые отношения с кредиторами, банками и другими контрагентами;

• -    контролировать финансовое состояние, платежеспособность и кредитоспособность хозяйства [5, с. 245].

Для совершенствования финансового планирования в ЗАО предлагается внедрить систему бюджетирования как инструмента контроля за расходами. В ЗАО процесс бюджетирования как таковой не используется. Хотя система планирования и присутствует, но она сильно облегчена, в связи с чем в хозяйстве недостаточно эффективно осуществляется планирование расходов, что в конечном итоге может отразиться на финансовых результатах деятельности.

Таким образом, для решения возникающих проблем предлагается внедрить систему бюджетирования как инструмента контроля за расходами.

Учитывая результаты проведенного финансового состояния хозяйства, и учитывая особенности его хозяйственной деятельности, предлагается выделить следующие целевые и контрольные показатели для дальнейшей разработки бюджетирования [3, с. 55]:

• 1.    Создание базы исходных данных для финансового анализа и

• финансового менеджмента; повышение финансовой обоснованности

• 2.    Повышение эффективности использования имеющихся в распоряжении хозяйства ресурсов. Контрольные показатели: доходность активов; оборачиваемость активов; нормы затрат наиболее важных видов ресурсов.

• 3.    Контроль за изменением финансовой ситуации в ЗАО ;повышение финансовой устойчивости и улучшение финансового состояния хозяйства [2, с. 133].

принимаемых управленческих решений. Контрольные показатели: объем продаж; норма и масса операционной, балансовой и чистой прибыли.

Для данного хозяйства предлагается выбрать принцип бюджетирования «сверху вниз». Набор бюджетов и особенности их разработки представлены в таблице.

Таблица 3 - Разработка бюджетов для предприятия

Первое, что нужно сделать финансисту при составлении бюджета продаж определить достижимый размер выручки. Модель достижимого роста позволит оценить максимально возможный темп увеличения объемов продаж хозяйства и оценить выполнимость поставленных целей.

При построении бюджетирования необходимо предусмотреть и построить систему контроля за выполнением бюджетов. Заключается он не только в своевременном представлении бюджетных данных и создании бюджетов, но и в анализе отклонений фактических значений бюджетных статей от запланированных. На базе анализа отклонений принимаются соответствующие управленческие решения. Уровень принятия этих решений зависит от величины отклонения, и это должно быть отраженно в регламентах [4, с. 103].

Регламент бюджетирования продаж (на фазе планирования) выполняет следующие основные функции: планирование объемов продаж в натуральных показателях, планирование выручки, формирование бюджета продаж, подготовка информации для аналитической записки к плановым бюджетам, согласование и корректировка бюджета продаж, предварительное утверждение бюджета продаж.

Для того чтобы сделать систему бюджетирования максимально эффективной, необходимо заранее спрогнозировать риски и выявить проблемы, с которыми может столкнуться хозяйство. Условно риски можно разделить на две основные группы: общие риски и специфические риски.

Применение бюджетирования дает эффект независимо от того, планирует хозяйство значительно увеличить финансовые показатели или нет. Самое, главное, бюджетирование позволяет эффективно управлять бизнесом и, в первую очередь, финансовой его частью, и его применение на предприятии позволяет улучшить финансовые показатели и соответственно улучшить финансовое планирование.