Финансовое планирование ООО «Комплектстрой»

В условиях рыночной экономики становится значимым финансовое планирование. Это объясняется тем, что любое действие предприятия направлено на получение прибыли, но существует риск финансовых потерь. Поэтому каждый шаг должен быть предварительно рассчитан и обоснован, прежде чем будет совершено действие.

Финансовое планирование - один из инструментов управления финансами. Можно выделить ряд признаков, которые характеризуют финансовое планирование:

• -    регламентированность (упорядоченный процесс);

• -    связь с обработкой информации;

• -    направленность на достижение определенных целей;

• -    временной характер.

Под планированием понимается процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и определение путей наиболее эффективного их достижения. Результатом планирования является план или совокупность планов [1].

При разработке и внедрении комплексной системы планирования на предприятии необходимо определиться, что именно внедрять: бюджетирование или финансовое планирование.

Бюджетирование – это непрерывная процедура составления и исполнения бюджетов. Этопроцесс планирования будущей деятельности предприятия, результаты которого оформляются системой бюджетов. Взаимосвязь финансового планирования и бюджетирования проявляется в трех плоскостях – бюджетирование является методом, формой и основой финансового планирования.

В качестве метода финансового планирования бюджетирование позволяет выявить потребности предприятия в финансировании;

В качестве формы – бюджетирование позволяет составить план, охватывающий все стороны деятельности организации, и называемый бюджетом, или сметой.

В качестве основы – бюджетирование обеспечивает базовый аспект финансового планирования в виде операционных бюджетов.

Главное отличие финансового планирования от бюджетирования определяет конечный результат этих процессов. В частности, финансовое планирование определяет финансовые результаты, которые необходимо достичь предприятию для обеспечения своей финансовой стабильности и развития, а бюджетирование определяет каким образом этого можно достичь и что для этого нужно делать. Иначе говоря, финансовое планирование определяет цель, а бюджетирование процедуру достижения этой цели.

Поэтому, первоочередная задача бюджета – это обеспечение выполнения стратегического финансового плана организации и основными ориентирами при составлении бюджетов являются стратегические цели компании.

По результатам проведенного анализа состояния финансового планирования в разрезе трех временных плоскостей планирования – перспективного, текущего и оперативного, на предприятии ООО «КомплектСтрой»– были определены следующие проблемы:

• 1.    На предприятии отсутствует стратегическое финансовое планирование. Долгосрочный план разрабатывается только в рамках перспективных подрядных договоров, который представляет собой план производства. При этом, отсутствует конкретный финансовый план реализации намеченных стратегических мероприятий с определением необходимых затрат на реализацию программы и ожидаемых доходов.

• 2.    Текущее финансовое планирование в организации осуществляется в форме сметного планирования баланса денежных расходов и поступлений. При этом не составляются прогнозные формы финансовых отчетов, которые являются итогом всего процесса текущего финансового планирования: прогнозный баланс, прогнозный отчет о финансовых результатах и прогноз движения денежных средств.

• 3.    Оперативное финансовое планирование в организации осуществляется в рамках требований финансовых институтов, в целях которых составляется платежный календарь и кассовый план. Но в данной плоскости планирования не используются возможности управления ликвидностью и платежеспособностью предприятия.

В итоге было определено, что на предприятии отсутствует комплексный подход к реализации финансового планирования, что способствует разрозненности стратегического развития предприятия и системы бюджетирования.

В рамках совершенствования существующей системы финансового планирования в качестве антикризисных мероприятий были сформулированы следующие рекомендательные предложения:

• •    внедрить систему стратегического финансового планирования, основанную на результатах финансового анализа деятельности предприятия и отражающую направления развития компании в целом;

• •    подчинить систему текущих бюджетов реализации общей финансовой стратегии компании;

• •    внедрить составление трех финансовых форм по результатам текущего бюджетирования – прогнозного баланса, прогнозного отчета о финансовых результатах и прогноза движения денежных средств, – как ключевых рычагов управления результатами текущего финансового планирования;

• •    расширить функции финансового отдела предприятия в рамках новой политики, направленной на постановку и развитие текущего финансового планирования;

• •    посредством внедрения системы оперативного финансового анализа, который мог бы своевременно выявлять негативные изменения в финансовом     состоянии     предприятия,     задействовать

распределительную и контрольную функции использования платежного календаря, выражаемые оценкой изменения платежеспособности организации.

Финансовое планирование    – это не только инструмент, позволяющий оценить, насколько успешно реализуются отдельные проекты и развиваются дела всей компании, но еще и способ вовремя включить механизмы защиты от кризиса.