Финансовое планирование в системе финансового менеджмента корпоративного предприятия

Российская экономика в своем развитии пережила два противоположенных подхода к проблеме финансового планирования. До конца 80-х годов XX века считалось, что планирование - основа организации социально-экономической жизни, главный инструмент экономической политики государства. Именно отречение от плановых методов организации деятельности в России стало одной из причин глубоких кризисных явлений в экономике страны в последнее время. Второй подход заключался в том, что уже к концу 90-х годов XX века на самый высший уровень государственного управления проникает устойчивое понимание о целесообразности использования планирования. Но, внедрение в практику технологий и методов планирования развитой экономики, которые не адаптировались к условиям российской экономики, часто оказывается неэффективным и затратным мероприятием. Многие аспекты планирования, которые можно бы было применить, оказались неразработанными.

Финансовое планирование - это основной элемент управления финансами в современных условиях России. Новыми предпосылками для изучения финансового планирования служат сложная и высокая подвижность происходящих финансово-экономических процессов в России.

Финансовое планирование представляет определенную последовательность действий по достижению необходимого уровня дохода и эффективного распределения денежных потоков для реализации краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных целей. Поэтому финансовому планированию уделяют временные рамки и разделяют краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное финансовое планирование. Именно планирование приводит к нужным результатам и достижению поставленных целей, направленных на повышение эффективности развития предприятий.

Основные этапы финансового планирования: постановка целей и задач, оценка собственной производительности, проведение финансовых расчетов с последующими корректировками, составление плана действий на перспективу, фиксация результатов, т.е. составление финансового плана.

Наряду с осознанной необходимостью широкого применения совершенствования финансового планирования имеются такие факторы, которые ограничивают их применение на российских предприятиях. Основными из них являются:

• 1.    наиболее высокая степень неопределенности на российских рынках, которые связаны с глобальными изменениями в экономике;

• 2.    малая часть предприятий, которые не располагают финансовыми средствами для каких-либо серьезных финансовых разработок;

• 3.    отсутствие определенной нормативно-правовой базы отечественных предприятий.

Наиболее большие возможности в использовании эффективного финансового планирования имеют крупные предприятия, так как у них имеются в наличии большой объем денежных средств для осуществления поставленных целей, а так же для привлечения высококвалифицированных работников [2].

Информация выступает основным «материалом», который используется в процессе финансового планирования. На входе данного процесса – информация: о результатах предыдущих периодов, планы продаж, цены, себестоимость; на выходе – также информация, но уже в ином, преобразованном виде.

Информация обладает рядом свойств. Полнота: информация полная, если её достаточно для понимания и принятия решений. Выводы на основе неполной информации могут оказаться ошибочными. К другим свойствам относятся достоверность, полезность и актуальность. Результатом финансового является информация, которой присущи перечисленные выше свойства. Свойства бывают качественными и количественными (измеримыми). Измерение достоверности, полноты и полезности информации сопряжено с трудностями, и они являются качественными, однако можно выделить и количественный – эффективность затрат на получение информации.

Функция планирования характеризует управленческую деятельность на предприятии. Планирование является одной из главных функций менеджмента. Общий процесс планирования в коммерческой организации, как и на любом другом предприятии, затрагивает все аспекты его деятельности: финансовую, маркетинговую, производственную и другие.

В процессе планирования управленческий персонал получает возможность составить полную картину, отражающую:

• 1.    уровень развития организации, ее будущие границы деловой активности и финансовые показатели как итоги ее финансовохозяйственной деятельности;

• 2.    количественную и качественную потребность в ресурсах, включая финансовые, для достижения целей организации;

• 3.    отдачу от вложения этих ресурсов в перспективе [1].

Финансовое планирование представляет собой вид управленческой деятельности, направленный на достижение сбалансированности между движением денежных и материальных ресурсов предприятия, обеспечение платежеспособности, ликвидности и увеличение рентабельности активов, собственного капитала и продаж.

Необходимость внутрифирменного финансового планирования определяется необходимостью снижения рисков в условиях непредсказуемости рыночной среды, поиска наиболее оптимальных способов достижения целей предприятия в условиях ограниченности находящихся в распоряжении фирмы ресурсов, необходимостью обеспечить скоординированную и слаженную работу подразделений предприятия для улучшения качества управления

В условиях нынешней экономики необходимо отметить все возрастающую роль финансового планирования. Очевидно, что от полноты и достоверности информации «на входе» в процесс финансового планирования будет зависеть и полученный прогнозный результат организации в целом. А процесс постановки и реализации методов внутрифирменного планирования является весьма трудоемким, так как «выходные» показатели могут характеризоваться высокой степенью волатильности.