Финансово- хозяйственная деятельность предприятия в условиях нестабильности и перспективы развития промышленности Волгоградской области

Student

4 year, Faculty of Economics and Management Volgograd State Technical University Russia, Volgograd

Supervisor: Sazonov S.P.

Professor, Doctor of Economic Sciences

Russia, Volgograd

FINANCIAL AND ECONOMIC ACTIVITY OF THE ENTERPRISE IN THE CONDITIONS OF INSTABILITY AND PROSPECTS OF DEVELOPMENT OF INDUSTRY OF THE VOLGOGRAD REGION

Annotation : In this article, financial and economic activity of enterprises under conditions of instability is considered. Prospects of development of the industry of the Volgograd region are studied. The methods of management under conditions of increased risk under the influence of political and economic sanctions are described. The methods of control under conditions of instability are given.

Финансово-хозяйственная деятельность предприятий определяется прежде всего целенаправленной деятельностью на основе принимаемых решений, каждое из которых оптимизируется на основе интуиции или расчетов. Высокая вероятность возникновения непредвиденных ситуаций, условия нестабильности экономической и политической ситуации в стране, зависимость от изменений, происходящих на мировых финансовых рынках, приводят к возникновению риска снижения финансовой устойчивости. В таких условиях руководителям предприятий приходится принимать стратегические финансовые решения вне циклов планирования, поскольку нужно быстро реагировать на изменения окружающей среды.

В условиях нестабильности каждое предприятие старается удержать свои позиции на рынке, в которых конкуренция становится более напряженной, а объемы производства возрастают, используют следующие методы управления:

• -    метод управления построенный на контроле (финансовый контроль, инструкции)

• -    метод управления построенный на экстраполяции (долгосрочное планирование, бюджетирование, целевое управление)

• -    метод управления направленный на предвидение изменений

(стратегическое планирование, риск-менеджмент)

Так же применяют методы на основе управления гибких экстренных решений:

• -    управления по слабым сигналам

• -    управления в условиях неожиданных событиях

Конкурентный статус фирмы определяется многими факторами успеха в конкуренции по следующим основным направлениям:

• -    стратегические капиталовложения (в производственные мощности, в стратегию, в потенциал);

• -    эффективность стратегии фирмы;

• -    эффективность ее текущего потенциала (по основным сферам ее деятельности).

Ключевые факторы успеха — это те моменты в деятельности фирмы, на которые она должна обращать основное внимание.

На данный момент на Россию оказывается давление в виде санкций иностранных государств, что повлияло на развитие экономики России, в том числе на Волгоградскую область.

Правительство отражает санкции контрмерами:

• -    Указ Президента Российской Федерации от 6 августа 2014 г. № 560 «О применении отдельных специальных экономических мер в целях обеспечения безопасности Российской Федерации» («Указ № 560») — предусмотрено введение специальных экономических мер в форме запрета

либо ограничения ввоза отдельной сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия в отношении стран, которые приняли «решение о введении экономических санкций в отношении российских юридических и (или) физических лиц или присоединились к такому решению»

Правительство отвечает зеркально - ответными санкциям странам, наложившим свои ограничения. Для этого руководство страны делает больше упор на внутренне развитие промышленности внутри регионов, развивая при этом каждый регион, улучшая экономику и конкурентоспособность страны в целом. Санкции имеют тоже свои сроки, и они будут сняты. Это понимают как другие страны, так и сама Россия. Поэтому в правительстве выделяют средства на поддержку аграриев и предприятий чтобы после отмены санкций они смогли конкурировать с западными партнерами в рыночных условиях. Россия будет удерживать на плаву свою конкурентоспособность на уровне мировой экономики.

Рассмотрение финансово-хозяйственной деятельности нашего региона позволит более наглядно рассмотреть сложившуюся ситуацию и проанализировать данную проблему. Более 30 заводов (такие как: Волгоградский тракторный завод, Волгоградский металлургический завод (Красный Октябрь), Волгоградский алюминиевый завод (ВгАЗ) и Волгоградский завод строительных материалов (ВЗСМ)) работают на территории Волгоградской области).

Промышленный комплекс Волгограда преимущественно представлен тяжёлыми отраслями: машиностроением и металлургией. Сильные позиции занимает производство буровой и судостроительной техники, измерительной аппаратуры. Наряду с чёрной и цветной металлургией развиваются химическая, нефтехимическая, деревообрабатывающая, лёгкая и пищевая промышленности. Волгоград также является мощным энергетическим узлом, состоящим из Волго-ГРЭС, Волжской ГЭС и ТЭЦ-2.

Серьезные перспективы перед Волгоградской областью открывает сотрудничество с ОАО «Газпром», ОАО «НК «Роснефть» и ОАО «РЖД». Специалисты направили 25 волгоградским предприятиям предложения по взаимодействию с госкорпорациями в качестве поставщиков высокотехнологичной импортозамещающей продукции. Начался сбор и обработка информации по аккредитации на участие в закупочных процедурах.