Финансовый менеджмент как один из путей повышения стабильности деятельности предприятий малого бизнеса
Автор: Гребенщикова И.Д., Поленок А.Е.
Журнал: Теория и практика современной науки @modern-j
Рубрика: Основной раздел
Статья в выпуске: 6 (6), 2015 года.
Бесплатный доступ
В статье рассматривается финансовый менеджмент, элементы финансового менеджмента, с которыми сталкивается руководитель малого предприятия при процессе их внедрения для повышения стабильности деятельности предприятия
Анализ, контроль, малый бизнес, планирование, стратегия, учет, фактор, финансовый менеджмент
Короткий адрес: https://sciup.org/140266961
IDR: 140266961
Текст научной статьи Финансовый менеджмент как один из путей повышения стабильности деятельности предприятий малого бизнеса
Субъекты малого бизнеса присутствуют практически во всех отраслях производственной и непроизводственной сфер деятельности, поэтому развитие малого предпринимательства является стратегическим фактором, определяющим устойчивое развитие как экономики страны в целом, так и отдельно взятого региона. Именно малый бизнес способствует формированию «среднего» класса - важнейшего фактора социальной и политической стабильности общества, повышает уровень жизни работающих и членов их семей, насыщает рынок востребованными товарами и услугами.
Новосибирская область по относительному показателю - количество субъектов малого бизнеса в расчёте на душу населения, занимает одно из лидирующих мест в России, притом в последнее время этот показатель растёт. Отраслевая структура сектора малого бизнеса примерно соответствует традиционному распределению для России: наибольшая доля (53%) приходится на сферу торговли и услуг, на долю строительства -9%, производства - 9% [1, с.180-181].
Согласно официальной статистике, динамика количества малых предприятий показывает неравномерность и колебания в разных временных периодах (см. рис.1).
Рисунок 1 - Динамика количества субъектов малого и среднего предпринимательства в Новосибирске в 2011-2014 гг., [6]
На деятельность предприятий малого бизнеса оказывают влияние как внешние, так и внутренние факторы. Анализ факторов макросреды предпринимательства позволяет оценить сложившиеся условия для функционирования малого бизнеса в регионе – правовые условия хозяйствования, финансовую поддержку, наличие инфраструктуры поддержки и её действенность. В тоже время, очень важно осуществлять оценку внутренних факторов, оказывающих влияние на возможность функционирования предприятия малого бизнеса на рынке, быть конкурентоспособным, иметь возможность рационально использовать имеющиеся финансовые ресурсы [2, с. 24].
При решении этих и многих других проблем, связанных с деятельностью предприятия, важным является использование финансового менеджмента в процессе управления.
Цель финансового менеджмента – максимизация прибыли и благосостояния организации во многом совпадает с целью владельцев фирмы [3, с. 5].
Первое, с чем сталкивается руководитель малого предприятия, начиная процесс внедрения финансового менеджмента - это финансовый анализ. На данном этапе осуществляется анализ динамики таких показателей как рентабельность, ликвидность и платежеспособность, а также показатели оборачиваемости. Анализ показателей позволяет оценить финансовое положение предприятия, вероятность банкротства, а также определить наиболее эффективные пути достижения прибыльности предприятия [4].
После проведения финансового анализа необходимо разработать финансовую стратегию предприятия, на основе которой формируется финансовая политика, способная обеспечить конкурентоспособность предприятия.
Следующим элементом финансового менеджмента является финансовое планирование, которое позволяет свести к минимуму неопределенность рыночной среды и ее негативное влияние, перевести достигнутые цели в конкретные финансовые показатели, обеспечить финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане экономические пропорции развития, определить жизнеспособность проекта предприятия в условиях конкуренции, получать финансовую поддержку от внешних инвесторов [5].
Для нормального функционирования малых предприятий необходима всесторонняя, объективная, оперативно поступающая информация, важнейшим источником которой являются данные, содержащиеся в бухгалтерском учете.
Ещё одним элементом финансового менеджмента является – финансовый контроль.
В отличие от реализации предыдущих методов финансового менеджмента (финансового учета, анализа и планирования), которые руководитель малого предприятия может делегировать штатному бухгалтеру или финансисту (при наличии данной должности), финансовый контроль должен осуществляться руководителем непосредственно. Такое распределение должностных обязанностей позволяет разгрузить руководителя малого предприятия от оперативной работы, но при этом он полностью владеет ситуацией в компании, отслеживая основные результаты деятельности [4].
Финансовый контроль на малых предприятиях сводится в основном к сопоставлению показателей план / факт. Необходимо четко отслеживать выполнение или невыполнение плановых показателей, с тем чтобы иметь возможность вовремя установить причину отклонения и по возможности ее ликвидировать.
В настоящий момент времени экономика Новосибирской области, как и в целом, экономика страны, нестабильна и подвержена воздействию как внутренней, так и внешней среды, и использование элементов финансового менеджмента руководителями предприятий малого бизнеса поможет снизить риски банкротства, стабилизировать и улучшить финансовое состояние фирмы, и, в целом, улучшить положение фирмы на рынке.
Список литературы Финансовый менеджмент как один из путей повышения стабильности деятельности предприятий малого бизнеса
- Гребенщикова И.Д. Взаимосвязь уровня развития предпринимательства и региональной асимметрии (на примере Новосибирской области) // Вестник Иркутского государственного технического университета. - Иркутск: Издательство ИрГту, 2013- № 4 (75), с.179-185.
- Гребенщикова И.Д. Развитие малого бизнеса как одно из условий ослабления региональной асимметрии // Наука и образование в XXI веке: Сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции 1 апреля 2013 г. В 6 частях. Часть IV. Мин-во образования и науки - М.: «АР-Консалт», 2013 г. - с.23-25.
- Максимова Е.И., Мохина М.И., Наумкова О.Г. Финансовый менеджмент: учебное пособие - Пермь: АНО ВПО «Пермский институт экономики и финансов», 2010. - 130 с.
- Борисов А.Н. Организация финансового менеджмента на малых предприятиях. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://dis.ru/library/detail.php?ID=25143. - Загл. с экрана (Дата обращения: 20.10.2015).
- Клейман А.В., Карих П.И. Актуальные вопросы финансового планирования на малых предприятиях ст. Статья// Вестник Челябинского государственного университета 2013 №8 (299). [Электронный ресурс] Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/aktualnye-voprosy-finansovogo-planirovaniya-na-malyh-predpriyatiyah. - Загл. с экрана (Дата обращения: 25.10.2015)
- Отчет комитета поддержки и развития малого и среднего предпринимательства мэрии города Новосибирска о работе, выполненной в январе-мае 2015 года. [Электронный ресурс] / Презентация к докладу; Режим доступа: novo-sibirsk.ru/upload/articles/0/otchet_komiteta.ppt (Дата обращения 25.10.2015).