Финансовый менеджмент в АО «Россельхобанк»

В нынешнее время банковская сфера деятельности является одной из самых динамичных областей экономики. В условиях финансовой глобализации, возрастают темпы развития банковских систем.

Финансовый менеджмент - это процесс управления операциями, связанными с финансовыми и денежными потоками, который направлен на обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами в необходимое время, а также их оптимальное использование в соответствии с целями и потребностями. Он тесно связан с организационно - техническим менеджментом, управлением банковскими подразделениями, их взаимоотношениями в различных процессах банковской деятельности, в том числе управлением персоналом банка [6].

Современный коммерческий банк в России представляет собой сложную систему, которая должна обеспечить оптимальное сочетание интересов своих акционеров, заключающихся в максимальной отдаче вложенного капитала; своих клиентов, предъявляющих спрос на качественные разнообразные и недорогие услуги банка; а также всего общества, заинтересованного в стабилизации экономики в целом и денежно-кредитной системы в частности.

Одной из особенностей финансового менеджмента в российских банках является отсутствие единообразной технологии управления экономическими процессами в рамках существующей банковской системы. Каждый коммерческий банк самостоятельно выбирает приемы и методы управления. Однако необходимым требованием ко всем им является соответствие финансового менеджмента общей концепции развития банковского сектора.

Таким образом, управление финансами банка заключается в том, чтобы через комплексное управление активами и пассивами, ликвидностью и рисками, которым подвержен банк, максимизировать его стоимость, зависящую от получаемой им прибыли.

АО «Россельхозбанк» - основа национальной кредитно-финансовой системы обслуживания агропромышленного комплекса России. Банк создан в

2000 году и сегодня является ключевым кредитором АПК страны, входит в число самых крупных и устойчивых банков страны по размеру активов и капитала, а также в число лидеров рейтинга надежности крупнейших российских банков. В собственности Российской Федерации находится 100% акций Банка. [7]

Используя отчетные данные открытого акционерного общества «Россельхозбанк» проведем вертикальный анализ за анализируемый период 2011-2015 гг.

По аналитическому сводному балансу можно оценить влияние каждой статьи на изменение итога баланса.

Таблица 1 Вертикальный анализ баланса по АО «Россельхозбанк» 20132015 гг., млн. руб.[7]

Данные таблицы свидетельствуют о том, что АО «Россельхозбанк» на протяжении трех лет улучшил свое финансовое положение. Однако некоторые показатели имеют тенденцию к снижению их по сравнению с базовым периодом.

Так, например, сократились средства кредитной организации с 217904,6 млн. руб., в 2013 году, до 157117,0 млн. руб. в 2015 году. Средства клиентов заметно возросли, так, удельный вес 2013 году составлял 22,9 %, а в 2015 году -32,0 %, что свидетельствует о том, что увеличились заемные средства, предоставленные другими кредитными организациями.

В связи существенными изменениями внешних условий в 2014-2015 годах, была принята Стратегия АО «Россельхозбанк», которая отражает актуальные макроэкономические прогнозы до 2020 года, а также новые задачи и обязательства Банка по комплексной поддержке российской экономики. В соответствии с принятой стратегией её реализация позволит АО «Россельхозбанк» эффективно решать государственные задачи в сфере АПК и прочих приоритетных отраслей, обеспечивать устойчивое развитие и конкурентоспособность Банка, соблюдать нормативные требования регулятора, а также достигать целевых уровней рентабельности.

В целом реализация принятой стратегии предусматривает достижение следующих целевых показателей:

Таблица 2. Целевые показатели стратегического развития АО»Россельхозбанк» до 2021 года. [7]

В данной стратегии развития особо отмечается, что докапитализация АО «Россельхозбанк» за счет средств государства и обеспечение Банка долгосрочными ресурсами являются важнейшими условиями синхронизации показателей деятельности Банка с показателями Госпрограммы развития АПК.

Мы полагаем, что реализация стратегии Россельхозбанка до 2020 года позволит обеспечить необходимый уровень эффективности инвестиций в капитал АО «Россельхозбанк» и увеличить долю АО «Россельхозбанк» на рынке кредитования АПК.