Финансовый мониторинг как инструмент антикризисного управления предприятием

Исследование факторов и предпосылок для разработки актуальной концепции антикризисного менеджмента на предприятии целесообразно для определения основополагающих источников возникновения кризиса. Например, факторный анализ предполагает исследование ситуации с точки зрения воздействия на неё различных факторов. Также можно привести в пример корреляционный анализ, который оценивает силу влияния фактора на результат.

В современной экономической истории России прослеживается немало кризисов и негативных факторов, которые обуславливают сложившиеся трудности в макроэкономике страны. Также с 2013 г. в мировая экономика переносит фазу упадка и рецессии. На сегодняшний день рост мирового ВВП замедлился до 1,3%. По мнению аналитиков Минэкономразвития РФ, экономический кризис в России на сегодняшний день принимает особую форму и входит в новую фазу. Новая фаза в том числе связана с неразвитостью существующей рыночной экономики в России, отсутствием своевременных реформ, а также трудности с партнерами в международном торговоэкономическом пространстве.

Возникающие трудности у хозяйствующих субъектов в России непременно приводят их к процедурам банкротства, арбитражным процессам и т.д. Зачастую выявить и нейтрализовать возникающую экономическую проблему становится достаточно затруднительно. Основной задачей выступает время (скорость) выявления. Динамизм хозяйственного процесса исключает статичное исследование и предполагает изучение финансовой системы в её развитии и эволюции.

Интеграция службы финансового мониторинга позволит предприятию своевременно оценивать вероятность возникновения экономического или хозяйственного кризиса внутри фирмы. Классическим инструментарием проведения финансового мониторинга всегда считался коэффициентный анализ. Процедура осмотра предприятия очень схожа с банковским скорингом, когда исследование финансовой отчётности проводится на основании расчета аналитических коэффициентов. Проведя необходимые расчёты, аналитик становится компетентным для формирования мнения о финансовом состоянии предприятия. В отдельных случаях проводятся дополнительные процедуры инвентаризации, учета, ревизии и т.д.

В настоящее время классический способ формирования оценки хозяйственной деятельности предприятия существенно устаревает. Цифровая экономика предполагает более продвинутые формат осуществления финансового мониторинга на предприятии. Полная автоматизация бизнес-процессов (особенно аналитика финансовых потоков, экономическое состояние предприятия, взаимодействие с партнерами, оценка платежно-расчетной дисциплины и т.д.) позволяет более своевременно, комплексно и всесторонне рассмотреть существующие хозяйственные процессы.

Взаимосвязь мониторинга финансовой системы предприятия и формирование программы антикризисного управления являются на современном этапе своего развития тесно связанными компонентами хозяйственных процессов. Различные информационные системы позволяют качественно и в сжатые сроки принимать и упорядочивать поступающую первичную инфор- мацию, затем проводить анализ и оценку её состояния (открытость, достоверность, релевантность, надежность и т.д.), после, на выходе, производить новую информацию на основании поступающей (формирование нового знания).

Основной целью финансового антикризисного управления является утверждение и нейтрализация неприемлемых финансовых рисков хозяйственной деятельности предприятия. Комплекс задач направлен на решение вопросов о ликвидности, снижении зависимости от платных источников финансирования и т.д.

Современные пакеты CRM, EPM, ERP и т.д. позволяют с лёгкостью решать процедуру непрерывного мониторинга за финансовыми и экономическими процессами на предприятии. В первую очередь, система эффективного упорядочивает разрозненный информационный поток: оценка качества звонков, исследование отказов клиентов, отслеживание контрактных отношений с партнерами, оценка финансовой системы (ликвидности, остатков, касса и т.д.), проверка складского имущества, запасов и т.д. Управление большими хозяйственными объединениями в ручном режиме без помощи продвинутых технологий крайне затруднительно и малоэффективно. Интеграция современных технологий позволяет увеличить прозрачность бизнес-процессов, что в свою очередь открывают большие возможности при работе с банковскими структурами, государственными контрактами и т.д.

Современные антикризисные программы должны разрабатываться с учетом последних технологий и цифровых возможностей. Интеграция в хозяйственный процесс CRM, EPM, ERP систем позволит решить некоторые профессиональные задачи антикризисного менеджера.

Например, данные технологии позволят легко реализовать принцип срочности реагирования. Антикризисный набор действует на краткосрочную перспективу, поскольку каждый финансово-экономический кризис на предприятии конечен.

Информационные системы исследуют данные в динамике и предоставляют результаты анализа за период, что позволяет реализовать принцип постоянной готовности и реагирования. На любом из этапов построения антикризисной программы необходимо рассматривать ситуацию в контексте динамизма, именно этому запросу отвечает любая информационная система.

Усиление реализации принципа «комплексность и скорость принимаемых решений» основывается на совокупном пакете данных, который упорядочен по различным блокам и направлениям. Это становится очень удобным для комплексного исследования проблемы возникновения кризиса и формирования антикризисной программы.

Принцип эффективности действий при формировании антикризисной программы для предприятия основывается на постепенном изменении хозяйственной структуры, финансовой системы и т.д., для нейтрализации возникающих потенциальных рисков. Размеренность и периодичность реформы должны быть нацелены на непрерывное совершенствование и нейтрализацию возникающих угроз.

Единственный принцип, который невозможно реализовать за счёт в современных технологий это принцип альтернативности действий. Только руководитель или аналитик может принимать решения на основании представленных данных. Именно человеческий капитал является важнейшим критерием при нейтрализации возникающих угроз на мероприятии. Сама по себе информационная система не в состоянии предотвратить ни одной угрозы, но в состоянии зафиксировать изменения. Работа с изменениями полностью находится в компетенции руководства. Таким образом, система непрерывного мониторинга за счет использования информационных технологий является перспективным направлениям в области нейтрализации возникающих рисков и построения антикризисной программы.