Формирование антикризисного механизма стратегического развития безопасности предприятия

Стратегическое планирование безопасной деятельности предприятий предполагает     активизацию работы, направленной на расширение производственных и рыночных возможностей. Разрабатываются стратегические и тактические планы по совершенствованию организации технологического процесса производства и обучения персонала, технического перевооружения. Современные условия заставляют предприятия обратить дополнительное внимание и на антикризисные явления, обусловленные финансовым, политическим кризисами. Однако наблюдается недостаточный уровень организации и управления антикризисной деятельностью на предприятиях [1-3].

Сегодня службы и подразделения предприятий, в чьи обязанности вменены вопросы обеспечения экономической безопасности в той или другой мере в целом действуют разобщенно, отсутствуют рациональные формы их взаимосвязи и соподчиненности, координации, планирования и реализации антикризисных мероприятий. Такая ситуация не способствует развитию антикризисной деятельности предприятий и ее учета в маркетинговых мероприятиях и технологиях, стратегическом развитии.

Это обусловливает актуальность формирования и интеграции антикризисного механизма и стратегию развития производственных планов предприятий. Такой механизм позволит преодолеть экономический кризис, кризис, обусловленный экспортно-импортными ограничениями, обеспечить безопасное развитие предприятий, при помощи маркетингового инструментария обеспечить стратегическое планирование и реализацию планов предприятий.

Структура организации антикризисного механизма является способом рациональной организации взаимозависимости внутренних элементов предприятия с целью рационального использования внутренних ресурсов и возможностей с оптимальным использованием антикризисного инструментария, направленного на стратегическое развитие безопасности предприятия, рис. 1.

Вне шняя с ер еда пр е дприя т ия

Внутренняя среда предприятия

Критерии

Ресурсы

Цели

Инструменты

Повышение экономической эффективности

Оценка системы менеджмента

Рациональное и безопасное использование ресурсов

Планирование маркетинговых и природоохранных мероприятий на этапах жизненного цикла продукции

Безопасность и эффективность деятельности

Мониторинг по основным направлениям деятельности

Свойства

Антикризисные

Принципы

Целостность

мероприятия,

Управляемос

Идентификация

нацеленные на

Открытость

безопасность:

tn Адекватность

Адаптивность

Динамизм

управление рисками,

Экономичнос

Элементы

Аналитически

Организационная

Комуникативны

Нормативно-

структура

Мотивационны

Принятие управленческих решений

Рис. 1. Структура организации антикризисного механизма

Организационный механизм реализует антикризисную политику и стратегию предприятия, которая разрабатывается в зависимости от его миссии и целей и направлена на укрепление положения предприятия на рынке.

Стратегической целью организационного механизма является обеспечение эффективной системы взаимодействия подразделений предприятия по рациональному распределению ресурсов, повышению эффективности, безопасности и устойчивости предприятия на рынке, обеспечению стратегического развития. Тактическими целями организационного механизма предприятий являются: снижение антропогенного влияния предприятий на природную среду, рациональное использование ресурсов, эффективность капиталовложений от инвестиционных мероприятий, повышение конкурентоспособности предприятия и его социальной ответственности [2].

Применение системного подхода допускает рассмотрение элементов его системы во взаимосвязи; определение целей и критериев организационного механизма и отдельно каждого его элемента; анализ и теоретические разработки сфер. Условием стратегического развития организационного механизма является наличие нескольких составляющих его эффективной работы. К таким составляющим относятся: сформированные цели работы организационного механизма, критерии его работы, инструменты, посредством которых обеспечивается работа механизма, ресурсы, позволяющие реализовать установленные цели.

В основе формирования стратегических целей организационного механизма положен принцип целенаправленности, ориентированный на достижение предприятием государственных и собственных экологических норм и требований, а также предотвращение загрязнения окружающей среды. Тактические цели обеспечивают достижение целей более высокого уровня в отмеченном направлении деятельности предприятий [3].

В соответствии с требованиями системного подхода антикризисный механизм имеет такие свойства как целостность, открытость, динамизм. Целостность допускает, что изменения, запланированные в одной части механизма, обязательно будут влиять на другие.

Открытость механизма означает влияние внешней среды и соответствующую реакцию внутренней среды на них. Динамизм предусматривает постоянное развитие механизма во взаимосвязи с внешней средой, что немедленно ведет к соответствующим изменениям внутри него.

Поскольку организационный механизм имеет свойство открытости, то адаптация к условиям внешней среды и к изменениям внутренней среды предприятия является неотъемлемым свойством организационного механизма, и обусловливает принцип адаптивности механизма. Он допускает, что усовершенствование и управление организационным механизмом и его систем ведется не отдельно, а в взаимосвязи с элементами внутренней среды, инструментарием и возможностями, обеспечивающими единство организационной и экономической составляющих.

Принцип управляемости допускает, что организационный механизм имеет в своем распоряжении инструменты влияния на управляемые подсистемы и распространяется на все ровные управления предприятием: от главного руководителя предприятия к конкретным исполнителям.

Внешняя и внутренняя среда изменчива, что влияет на изменение внутренней структуры, поэтому необходимо адаптировать ее к современным внутренним потребностям и требованиям внешней среды для адекватной реакции и сохранения конкурентных преимуществ предприятия на рынке.

Анализ позитивных качеств и недостатков собственной организационной структуры и структур аналогичных предприятий дает возможность поиску новых эффективных решений в этой сфере.

Организационный механизм обеспечивает взаимосвязь и взаимодействие отделов предприятия и направлений их деятельности, безопасность в целом всего предприятия. Одним из главных вопросов в построении организационного механизма является четкая структуризация полномочий, ответственности и обязанностей, обеспечивающая безопасное стратегическое развитие.

Знание и умение персонала стоит использовать с целью качественного и своевременного выполнения поставленных целей предприятия, а также решения рисковых ситуаций, которые возникают в разных отраслях управления, в том числе и в антикризисном менеджменте, поэтому необходимо разрабатывать и осуществлять мероприятия по предотвращению рисков, кризисных ситуаций, опасности деятельности. Это обусловлено изменениями, возникающими во внешней и внутренней среде предприятий. Опасность и риски изменения внешней среды предприятия играют значимую роль при принятии управленческих и антикризисных решений, поэтому их необходимо опережать, анализировать и руководить ими.

Анализ рисковых ситуаций и управления ими способствует повышению безопасности предприятия к изменениям во внешней среде предприятия, снижает уровень возникновения чрезвычайных аварийных ситуаций на предприятии, повышает экологическую безопасность производства и продукции.

Антикризисная деятельность предприятия зависит от скорости выявления причин негативного влияния внешней и внутренней среды предприятия и адекватности реагирования на эти причины. Для своевременного выявления кризисных ситуаций предприятия, прогнозирования и изменений условий внешней среды, адекватности и эффективности менеджмента, оценки внутренних изменений, происходящих в структуре производственных процессов предприятия, осуществляется мониторинг. Для обеспечения специальной оценки состояния внешней среды и производственных объектов проводится мониторинг.

Формирование системы оценки влияния внешней среды и внутренних возможностей, мониторинга скорости изменения воздействия на предприятие позволит своевременно обеспечить мероприятия по безопасному стратегическому развитию предприятия. Формирование антикризисного механизма стратегического развития безопасности предприятия позволит структурировать цели и задачи стратегического развития, подобрать и использовать инструментарий обеспечения развития предприятия.