Формирование антикризисной программы промышленного предприятия

Тюменский ГНГУ, г. Тюмень, Россия

В связи с экономическим кризисом промышленные предприятия стали испытывать трудности, связанные с недостатком заказов и неисполнением обязательств со стороны поставщиков и заказчиков. Многие предприятия утратили финансовую устойчивость и стали не платежеспособны. Поэтому проблема разработки антикризисной программы для восстановления финансовой устойчивости предприятия на современном этапе особенно актуальна [2, 3]. Вывести убыточное предприятие из кризисного состояния можно только посредством его модернизации, реконструкции, преобразования технологии и организации производства, а также его диверсификации, повышения качества производственного и финансового управления. Иначе говоря, оздоровление нерентабельных предприятий достижимо путем их реструктуризации на основе взаимосвязанных системных преобразований.

Программа реструктуризации убыточных предприятий отличается от типового плана финансового оздоровления следующим. Реструктуризация предусматривает не только улучшение финансовых показателей в целях повышения прибыльности, но и преобразование структуры производства, его техникотехнологической базы, организации маркетинговой деятельности, без чего не достижимо желаемое финансовое состояние. Тем самым охватывается вся финансово-хозяйственная сфера. Типовой план финансового оздоровления основывается на сохранении номенклатуры производства, вида выполняемых работ, характера осуществляемой деятельности, в то время как программа реструктуризации предполагает целесообразную, экономически выгодную диверсификацию производства в соответствии с рыночным спросом на продукцию, товары и услуги. На основании финансового анализа одного из промышленных предприятий, основной деятельностью которого является производство водонагревающих котлов и котельных, было выявлено неустойчивое финансовое состояние и высокая вероятность банкротства.

С целью недопущения прекращения деятельности предприятия обосновано решение о разработке антикризисной программы, которая включает в себя мероприятия по поддержке и развитию производства, производственно-технологические мероприятия, продажу неэффективного имущества, сдачу в аренду свободных площадей, действия по взысканию дебиторской задолженности, реструктуризации задолженности перед кредиторами.

Первый этап реструктуризации производства включает в себя сдачу в аренду неиспользуемого цеха, земельного участка, и продажу неэффективного обо- рудования, что принесет предприятию прибыль 9616,2 т.руб. Далее предлагается организовать производство нового востребованного на рынке вида продукции -газорегуляторных установок. При реализации этого проекта прибыль от производства уже в первый год составит 3416 тыс.руб. Окупаемость составит 3,5 года. Одним из направлений антикризисной программы является реализация маркетинговых мероприятий, результатом которых будет увеличение объемов продаж продукции предприятия в 2 раза. Таким образом, при реализации всех мероприятий по реструктуризации производства и маркетинга, предприятие сможет увеличить размер прибыли в 3,5 раза.

При осуществлении в полном объеме антикризисной программы к концу 2015 г. предприятие сможет рассчитаться по своим обязательствам, кроме того, будет иметь регулярный стабильный доход. Более того, при условии реализации всех мероприятий по реструктуризации и выплате кредиторской задолженности, предприятие будет иметь прибыль в размере около 3,7 млн.руб. Коэффициент утраты платежеспособности составит 1,31, что превысит нормативное значения [1]. Это означает, что реализация антикризисной программы предприятия к концу 2015 г. позволит восстановить платежеспособность, структура баланса будет удовлетворительной, соответственно, финансовое состояние предприятия – устойчивым. Z-показатель вероятности банкротства на конец 2015 г. составит 5,85 и превысит уровень 2013 г. в 14 раз.