Формирование аспектов по совершенствованию организации труда на предприятиях

В статье рассматриваются мероприятия по совершенствованию организации труда на предприятиях, направленные на увеличение производительности труда персонала.

В социальной направленности рыночной экономики одним из аспектов является рационально построенная организация труда на всех уровнях управления. Организованный труд является ведущим фактором роста его производительности и снижения издержек производства, основой обеспечения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов рыночной экономики.

Цель исследований заключается в формировании аспектов совершенствования организации труда на предприятиях. Труд это целенаправленная трудовая деятельность человека в процессе общественного производства, направленная на видоизменение и приспособление предметов природы для удовлетворения своих потребностей. В современном производстве труд основывается на четкой кооперации и специализации людей при выполнении комплексов операций и позволяет получать конечные продукты и услуги [2].

Организация труда на предприятии– это действия по установлению, упорядочению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом [3].

Проанализируем такой элемент организации труда, как организация рабочих мест. Рабочее место является частью производственнотехнологической структуры любого предприятия. Каждое рабочее место имеет свои специфические особенности, связанные с особенностями организации производственного процесса, многообразием форм труда. Организация рабочих мест напрямую определяет уровень организации труда на предприятии.

Также успешность выполнения трудовых задач и удовлетворенность этим процессом во многом зависит от уровня работоспособности субъекта труда, которая формируется в результате выполнения человеком конкретной деятельности, проявляется и оценивается в ходе ее реализации.

Степень устойчивости работоспособности обусловливается сопротивляемостью организма и личности к воздействию неблагоприятных факторов деятельности, а также запасом прочности, натренированностью, развитием профессионально значимых качеств субъекта труда.

В целом изменение работоспособности в течение рабочей смены можно представить в виде графика (на рисунке 1) [1].

Время, ч

Рисунок 1. Изменение работоспособности в течение рабочей смены

Из рисунка 1 наблюдаем, что в течение рабочей смены происходит изменение уровня работоспособности, что связано с активацией и истощением ресурсов организма, колебанием активности психических процессов, развитием неблагоприятных функциональных состояний. Следовательно, производительность труда в первой половине рабочей смены выше, чем во второй половине.

В качестве увеличения производительности труда во второй половине рабочей смены на предприятиях можно внедрить внутрисменную интеграцию работников на рабочих местах.

Внутрисменная интеграция работников на рабочих местах это объединение нескольких рабочих мест работников, то есть существует некоторое количество рабочих мест обслуживаемых работниками, которые в течение одной рабочей смены меняются этими рабочими местами, таким образом, объединяя часть производственно-технологического процесса в единое целое.

Выделяется три вида внутрисменной интеграции работников на рабочих места: интеграция рабочих мест с разной квалификацией работников; интеграция рабочих мест с одной квалификацией работников;

поэтапная интеграция.

Интеграция рабочих мест с разной квалификацией работников это обмен рабочими местами в течение одной рабочей смены работниками разного разряда и/или квалификации.

На рисунке 2 схематически отображены последствия данной интеграции работников на рабочих местах.

После внедрения внутрисменной интеграции работников на рабочих местах работники меняются рабочими местами после перерыва, следовательно, для них во второй половине рабочей смены начинается цикл работы первой половины рабочего дня рисунок 1.    Очевидно, производительность труда ровняется первой половине рабочей смены, так как с работника снимается психологическая напряженность, работа уже является не монотонной, увеличивается бдительность работника, меняется рабочая обстановка.

Рассчитаем эффективность данного мероприятия. При осуществлении мероприятия оплата труда производится пропорционально каждому отработанному рабочему месту, то есть половина рабочего времени оплачивается по 5 разряду (22 тыс. рублей), а вторая половина по 6 разряду (25 тыс рублей).

Индекс средней заработной платы рассчитаем по формуле 1:

ЗП после внедрения ЗП до внедрения

где Iзп - индекс средней заработной платы;

ЗП после внедрения, ЗП до внедрения – заработная плата до и после внедрения мероприятия соответственно.

зп

47 000

47 000

Рисунок 2. Интеграция работников на рабочих местах

Индекс производительности труда рассчитаем по формуле 2:

В после внедрения В до внедрения

где IВ - индекс средней заработной платы;

В после внедрения, В до внедрения – заработная плата до и после внедрения мероприятия соответственно.

4 000

I=         = , .

в=         = , .

Коэффициент опережения рассчитаем по формуле 3:

Коп = Г , зп где  Коп - коэффициент опережения:

1,1

Коп =     = 1,1.

Определим сумму экономии (-Э) или перерасхода (+Э) фонда зарплаты в связи с изменением соотношений между темпами роста производительности труда и его оплаты (формула 4):

±Э ЗП = ЗП до вндрения ^L зп - ^В ,                      (4)

зп где  ЭЗП - сумма экономии заработной платы;

1-1.1

±ЭЗП = 47 000 ∙       =-4 700 руб.

Таким образом, при внедрении данного мероприятия ежемесячная относительная экономия ФОТ составит 4 700 руб.

Интеграция рабочих мест с одной квалификацией работников это обмен рабочими местами в течение одной рабочей смены работниками одного разряда и/или квалификации. Данный вид интеграции отличается от предыдущего только тем, что рабочими местами меняются работники с одной квалификацией. У данного вида интеграции, помимо вышеизложенных, имеются дополнительные положительные моменты. В отличие от первого вида интеграции, работники с более высоким разрядом и/или квалификацией не теряют заработную плату, переходя на рабочее место с более низким разрядом и/или квалификацией. Кроме того, работники, работающие на разных местах, получают дополнительный опыт в работе и могут работать не только на одном рабочем месте.

Поэтапная интеграция работников на рабочих местах

–

это

объединение общего технологического процесса, путем внутрисменного перемещения рабочих мест по этапам производства.

Вероятно, внедрив на предприятии внутрисменную интеграцию работников на рабочих местах, можно без дополнительных затрат добиться повышения производительности труда и улучшить условия труда для рабочих.