Формирование доминантных конкурентных преимуществ корпорации в отрасли

Ключевые     слова:     конкуренция,     конкурентоспособность, преимущества, анализ, стратегии.

Prokhorov A. V.

student

2 year student at the Institute of "Entrepreneurship and small business" Supervisor: Sumina E. V., Ph. D. associate Professor Siberian state aerospace University. M. F. Reshetnev Russia, Krasnoyarsk

THE FORMATION OF A DOMINANT COMPETITIVE ADVANTAGES OF THE CORPORATION IN THE INDUSTRY

The article describes the various algorithms and approaches for conducting analysis of the industry corporations, in order to obtain development and profit. The conclusion about the need for analysis and definition of the corporate strategy.

Оценивая существующий зарубежный опыт функционирования отраслевых корпораций, наиболее весомым фактором их эффективной деятельности следует назвать отрасль, в которой осуществляется основная операционная деятельность самой корпорации.

В данном контексте отрасль рассматривается как доминирующий фактор конкурентного преимущества всей корпорации, на основе которого и строится вся ее стратегия, а также стратегия ее предприятий- участников.

В данной статье мы рассмотрим некоторые методы и подходы, используемые при мониторинге и разработке стратегии развития отраслевой корпорации:

Так, в первую очередь необходимо выделить основные экономические характеристики отрасли, на основе которых можно спроецировать комплекс работ по разработке и внедрению стратегии развития отраслевой корпорации, а также проанализировать инвестиционную привлекательность отрасли.

Анализ инвестиционной привлекательности отрасли - есть корень ответов на стандартные для данной темы вопросы, как то: «Каковы основные экономические показатели, характеризующие отрасль? Степень влияния конкурентных сил действующих в отрасли? Каким структурным изменениям подвержены конкурентные силы отрасли, а также, каковы их слабые и сильные позиции, и можно ли спрогнозировать на основе полученных данных будущее данных сил? В основе каких факторов можно определить успех или неудачу конкурентной борьбы?» Ну и конечно, необходимо определить, насколько привлекательна выбранная отрасль, с точки зрения перспектив получения прибыли выше средней.

Алгоритм проведения анализа состоит из двух этапов, и включает по сути оценку уровня интенсивности конкуренции, а также стадии ее развития. Ключевое место в данном анализе отводится изучению конкурентной борьбы. Для этих целей используется модель движущих сил конкуренции профессора Гарвардской школы бизнеса М. Портер, в соответствии с которой на интенсивность конкуренции влияют такие факторы, как угроза входа в отрасль новых производителей, появление продуктов-заменителей, внутриотраслевая конкуренция, давление на производителя покупателей, а также поставщиков сырья и материалов.

Кроме того, в рамках рассматриваемого анализа, используется набор приемов и методических подходов, позволяющих максимально объективно оценить изменяющиеся условия, определить характер и уровень конкурентной борьбы в отрасли, в том числе между отраслевыми корпорациями.

Оценка основных источников конкурентного давления обеспечивает прочный фундамент для стратегического плана действий отраслевой корпорации, что позволяет выявить ее сильные и слабые стороны, определиться с позиционированием корпорации в своей отрасли, а следовательно, понять, в каких областях стратегические изменения дадут наивысший положительный эффект, выявить потенциальные источники и факторы угроз для них в конкретной отрасли. Понимание этих источников позволяет предопределить возможные направления диверсификации деятельности отраслевой корпорации.

Такой анализ движущих сил имеет существенное практическое значение при разработке стратегии отраслевой корпорации: это и оценка влияния внешних сил, а также прогнозирование последствий и размеров влияния каждой из движущих сил, в целом, на отрасль.

Кроме того, при определении стадии развития отрасли для отраслевых корпораций, использующих стратегию диверсификации, применяется матричный анализ (составление и обработку информации, в которой сопоставляются стратегические позиции каждого структурного подразделения диверсифицированной отраслевой корпорации). Особо отметить следует темпы роста отрасли, долгосрочную привлекательность отрасли и конкурентоспособность.

В целом стратегия позволяет уменьшить степень риска и придерживаясь ее отраслевая корпорация либо выходит за рамки промышленной технологической цепочки, внутри которой она действовала, либо ищет новые виды деятельности.

Важно проводить анализ естественной привлекательности отрасли, а соответственно, и корпорации для стратегических инвесторов, притока банковского капитала. Поскольку в основе разработки стратегии развития отраслевой корпорации лежит привлечение свободных ресурсов, в том числе и денежных.

Существенное влияние на уровень конкуренции и переформирование стратегий корпораций оказывает также и общие тенденции развития отрасли, вливания различных нововведений, как то технологически изменения, внедрение новых продуктов, изменение структуры затрат и производительности, изменение общественных ценностей, и глобализация экономики в целом.

Соответственно, для получения наиболее доминантных конкурентных преимуществ отраслевой корпорации необходимо проводить постоянный мониторинг всей отрасли, а именно, находиться в поиске новых дополнительных возможностей роста корпорации, сочетая мониторинг рынка со всевозможными инструментами и механизмами, способствующими всестороннему отраслевому анализу.