Формирование фонда заработной платы в организации

Заработная плата - вознаграждение за труд в зависимости от его квалификации, количества, сложности, качества и условий сделанной работы, а также выплаты компенсационного и мотивирующего характера.

Главная цель в политике заработной платы в настоящее время - её значительное повышение, формирование её уровня на принципе цены рабочей силы, позволяющей работнику и его семье удовлетворять необходимые материальные и духовные потребности, создавая денежные накопления для наращивания инвестиционного потенциала.

Оплата труда работника - вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, количества, качества, сложности и условий выполняемой работы, а также стимулирующие и компенсационные выплаты [1].

Фонд заработной платы - это сумма вознаграждений, предоставляемых наемным работникам в соответствии с количеством и качеством их труда, а также компенсаций, связанных с условиями труда. Анализ использования фонда заработной платы начинают с определения экономии или перерасхода фонда заработной платы по промышленно-производственному персоналу и категориям работающих.

Целью анализа заработной платы на предприятиях является определение степени экономической целесообразности ее расходования во избежание снижения темпов расширенного воспроизводства, нарушения пропорций между денежным обращением, товарными ресурсами и платежеспособным спросом и др.

ООО «Туранское» начало производственную деятельность 20 августа 2003 года. ООО «Туранское» производит качественную и полезную продукцию: молоко 2,5%, молоко 3,2%, сливки 20%, сливки фасованные 0,5 л, творог 5%, масло крестьянское.

Для проведения оценки кадровой политики ООО «Туранское» является изучение его численности, структуры, текучести кадров.

Динамика и оценка состава и структуры кадров ООО «Туранское» за 2017-2019 гг. представлены в таблице 1.

Таблица 1. Динамика и оценка состава и структуры кадров ООО «Туранское» за 20172019 гг.

Группы персонала	2017 год Численность чел.	Удельный вес %	2018 год Численность чел.	Удельный вес %	Уволено за отчетный период	2019 Численность чел.	Удельный вес %	Уволено за отчетный период
Администра-тивно– управленческий персонал	12	10,0	14	10,39	2	11	9,98	3
Управленческий состав	16	37,4	15	36,81	2	18	37,6	4
Административно-хозяйственная часть	13	21,9	12	22,19	4	11	21,84	3
Рабочий персонал	39	30,7	42	30,61	10	43	30,58	6
Всего	80	100	83	100	18	93	100	16

Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что к 2019 году происходит снижение количества рабочего персонала ООО «Туранское» из-за сокращения кадров. Наибольший удельный вес занимает рабочий персонал и управленческий состав.

Далее необходимо провести анализ текучести кадров ООО «Туранское» для выявления частоты изменения кадрового состава (табл. 2).

Таблица 2. Показатели текучести кадров за 2017-2019 гг.

Наименование категорий	2017 г.	2018 г.	2019 г.
Управленческий состав	0,8	6,79	2,6
Рабочий персонал	0,4	1,78	0,69
Административно-хозяйственная часть	1,0	4,54	1,9
Административно-управленческий персонал	3,0	3,13	3,21

Исходя из данных таблицы, можно сделать вывод, что в динамике показатели текучести кадров имеют нестабильную динамику. В 2018 году по сравнению с 2017 годом данный показатель по всем категориям имеет рост и его значение в четыре раза выше.

Показатели текучести кадров в 2019 году снижаются, но текучесть кадров административно управленческого персонала имеет рост и на 0,7 больше показателя 2018 года, что является отрицательным моментом в реализации кадровой политики на предприятии.

Помимо заработной платы, выплачиваемой работникам наличными (оклады, премии, надбавки, взносы и социальные пособия), в расходы на вознаграждение компании также входит сумма денег, собранная работниками в соответствии с законодательством за неиспользованное время. Все эти расходы формируют показатель фонда оплаты труда (PAY).

Для анализа эффективности использование фонда оплаты труда необходимо изучить его влияния на формирование конечных результатов деятельности предприятия (табл. 3).

Таблица 3. Показатели эффективности использования расчета заработной платы

ООО «Туранское», тыс. руб.

Показатели	Год		Отклонение
	2018	2019
Объем производства	19474	23496	4022
Выручка	10216	10984	768
Сумма валовой прибыли	918	534	-384
Фонд заработной платы	6541	8289	1748
Производство продукции на 1 руб. заработной платы	2,98	2,83	-0,15
Выручка на 1 руб. заработной платы	1,56	1,33	-0,23
Сумма валовой прибыли на 1 руб. заработной платы	0,14	0,06	-0,08

Как видно из таблицы, все показатели в сопоставимых ценах на 1 руб. заработной платы снижаются, это говорит о снижении эффективности использования фонда заработной платы в 2018 году по сравнению с 2017 годом.

В результате можно сделать вывод, что значительное сокращение сотрудников на предприятии привело к снижению эффективности использования трудовых ресурсов.

Основные принципы, которые должны были положены в основу новой системы оплаты труда:

• 1.    Принцип ориентации на потребности компании. Система оплаты труда должна быть ориентирована на потребности компании и учитывать уровень развития ее

• 2.    Принцип прозрачности. Система оплаты труда должна быть прозрачной для персонала (обеспечивать прозрачность информации, касающейся оценки эффективности работы каждого сотрудника).

• 3.    Принцип адекватности. Система оплаты труда должна быть адекватной

• 4.    Принцип конкурентоспособности. Система оплаты труда должна соответствовать рыночному уровню.

• 5.    Принцип непрерывного развития. Отсутствие ограничений («потолка») в возможности заработать большую переменную часть оплаты труда.

менеджмента.

вкладу сотрудника в развитие компании -отсутствие «переплат» и «недоплат».

Для повышения эффективности использования фонда оплаты труда ООО «Туран-ское» необходимо использовать новые стимулирующие формы оплаты труда, а также совершенствовать систему соблюдения социальных и индивидуальных потребностей работников.

Ожидаемые результаты проведения мероприятий по совершенствованию систе- мы оплаты труда:

• 1.    формирование здоровой конкуренции среди работников;

• 2.    заинтересованность работников в повышении производительности труда;

• 3.    высокая степень информированности сотрудников о результатах труда.