Формирование и совершенствование концепции устойчивого развития в Республике Корея

Улучшение качества жизни и повышение национальной конкурентоспособности являются двумя наиболее важными пунктами национальной повестки дня долгосрочных стратегий развития наиболее развитых стран (например, Стратегия Европейского Совета в 2001; Стратегия Европа 2020). В этих стратегиях развитие технологий и инноваций, охрана окружающей среды, создание новых рабочих мест и борьба с бедностью рассматриваются как важные факторы, которые одновременно улучшают качество жизни и национальную конкурентоспособность страны. Утверждается также, что благоприятная социально-экономическая среда оказывает положительное влияние на иммиграцию квалифицированной рабочей силы. То есть любое место с городской жизнеспособностью, ориентированным на людей обществом, либеральными взглядами и хорошим качеством окружающей среды привлекает креативный класс трудоспособных людей, который затем оживляет городскую экономику [2].

После «экономического чуда» Корея находится в ситуации, когда охрана окружающей среды и социальная интеграция менее развиты по сравнению с экономическим ростом, достигнутым благодаря активной стратегии продвижения правительства. За последние несколько десятилетий Корея достигла быстрого экономического роста и занимает высокие позиции среди экономически развитых регионов. Но в то же время, Корея также столкнулась с проблемой в том, что уровень социальной интеграции падает из-за распространения конфликтов между регионами, поколениями и социальными классами. Для эффективного решения подобных проблем Правительство страны разрабатывает Концепцию устойчивого развития, чья цель состоит в достижении интеграции экономического, социального и экологического развития. Устойчивое развитие направлено не только на предотвращение ухудшения и социальных конфликтов, но также означает ориентированную на будущее стратегию развития, которая обеспечивает проект гармоничного достижения экономического роста, социальной интеграции и сохранения окружающей среды [5]. Устойчивое развитие означает развитие, которое отвечает потребностям настоящего времени, не ставя под угрозу способность будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности [1].

Как и долгосрочные стратегии развития европейских стран, корейская концепция устойчивого развития основана на идее «4S»: smart, safe, sustainable, and strong (умный, безопасный, устойчивый и сильный). Под безопасной нацией подразумевается страна, в которой люди могут жить в безопасности, не подвергаясь угрозам, связанным с болезнями, стихийными бедствиями и несчастными случаями. Под устойчивой нацией понимается страна, которая одновременно достигла экологическо- го, экономического и социального развития. Природные ресурсы, энергия и земля используются бережно и экологически безвредно. Кроме того, концепция устойчивой нации подразумевает нацию, в которой культурные ценности и таланты высоко ценятся, а слабые и бедные хорошо защищены в условиях социальной безопасности. Под умной нацией подразумевается страна, хорошо оснащенная национальной инфраструктурой, включая физическую инфраструктуру (дороги, порты, магистрали) что более важно, инфраструктуру программного обеспечения, такую как высокоразвитая информационная и коммуникационная сеть, которая повышает производительность труда, в условиях экономики, основанная на знаниях. Сильная нация относится к стране с высоким уровнем международной конкурентоспособности. Среди идеи 4S умный является условием для «сильных» и безопасных, а устойчивость тесно связана с качеством жизни. Поскольку устойчивость включает экологические, социальные и экономические аспекты, это более широкое понятие, чем безопасность [1].

Правительство Южной Кореи добилось существенного прогресса в совершенствовании концепции устойчивого развития. В частности, с начала 90-х годов, после саммита в Рио, политика в этом направлении быстро развивалась с учетом участия граждан и местных органов власти. Многие местные органы власти принимали активное участие в разработке внутренней стратегии. Стратегия устойчивого развития Кореи является активной концепцией, подчеркивающей необходимость создания лучшей среды с лучшими социальноэкономическими условиями внутри страны. Однако в то же время первоначальная стратегия устойчивого развития Кореи была пронизана многими проблемами, такими как низкая приоритетность экологической, инновационной и социальной политик из-за сильного акцента на экономической политике, слабая реализация и отсутствие координации и интеграции между различными министерствами. Таким образом, существовала необходимость перенаправить политическую ориентацию на новую стратегию развития, основанную на модели устойчивого развития. Современная стратегия устойчивого развития Южной Кореи содержит пять основных тем: устойчивое управление природными ресурсами, социальная интеграция и укрепление национального здравоохранения, устойчивое экономическое развитие, изменение климата и глобальные экологические проблемы, а также институционализация устойчивого развития и реализации образовательных программ с учетом стратегии [1].

В 2020 году в список из 2470 компаний по всему миру управляющих деятельность в соответствии с УР, выбранных Dow Jones, вошли 195 компаний из Южной Кореи [6].

Поскольку от компаний все чаще требуется развиваться в соответствии с УР, данной концепции уделяется большое внимание по привлечению и поддержанию бизнеса. В этой области, компании из Южной Кореи приложили значительные усилия для реализации мероприятий в области УР. Около 200 корпораций в Южной Корее, с учетом общей выручки, более 86% в настоящее время продвигают деятельность по УР, а 97% сейчас осознают необходимость развития такой деятельности. Более того, восприятие деятельности в области УР расширилось; в дополнение к пожертвованиям и вкладам в экологию и общество, УР теперь считается важным методом обеспечения устойчивости бизнеса как на национальном, так и на международном уровне.

Корпорации могут извлечь выгоду несколькими способами, построив деятельность в соответствии с УР. Во-первых, это способствует сбалансированному развитию за счет инвестиций в местные районы. Кроме того, построение доверия между фирмой и ее стейкхолдерами создает положительный корпоративный имидж, который может увеличить прибыль фирмы в будущем.

Корейский рынок особенно интересная среда для изучения, потому что в ней преобладают чеболи - уникальная рыночная среда. Чеболи обычно контролируются членами семьи, которые имеют значитель- ную власть над бизнес-операциями и, таким образом, склонны к корыстному и краткосрочному поведению за счет внешних акционеров и других заинтересованных сторон. По данным Корейской комиссии по справедливой торговле, фирмы, такие как Samsung, Hyundai, LG, группы Doosan и GS включают 61 бизнес-конгломерат и 1696 дочерних компаний по состоянию на 2020 г. Их общая рыночная стоимость превышает 3000 триллионов вон, и на их долю приходится значительная доля фирм, котирующихся на Корейской бирже (KRX). Фирмы, связанные с чеболями, в значительной степени контролируются их владельцем-менеджером, и, таким образом, совет директоров обычно состоит из инсайдеров и друзей семей че-болей и принятие корпоративных решений демонстрирует низкую прозрачность [4].

Однако, несмотря на, казалось бы, полностью подконтрольную чеболям систему, корейские компании активно развивают и раскрывают деятельность в рамках устойчивого развития.

Крупные корейские компаний разрабатывают собственные концепции УР. Например, крупный концерн SK Group разработал собственный способ измерения УР, хотя компания заявляет, о том, что все еще совершенствует данный метод. Концерн определяет количество «социальных ценностей», созданных основными филиалами SK. Социальная ценность измеряется в валюте (вонах) по трем категориям: социальные отчисления, экономические отчисления и эффективность бизнеса.

Данный метод позволил концерну вы- такие как производитель аккумуляторов SK Innovation и производитель микросхем SK Hynix, создали отрицательную социальную ценность в категории эффективности бизнеса, которая измеряет влияние операций, производства и продаж компании на окружающую среду и общество, в основном из-за отходов и загрязнений, образующихся в их производственных процессах. Так, компания SK Innovation принесла минус 1,19 триллиона вон (1 миллиард долларов) социальной ценности, а SK Hynix – минус 456,3 миллиарда вон [5].

Таким образом, в Корее интеграция стратегии устойчивого развития с экономическим развитием может стать эффективным способом улучшения общей стратегии, поддерживаемой правительством. Из всех атрибутов 4S Корея обладает преимуществом в отношении достижения статуса «умной нации», поскольку она является одной из ведущих мировых стран в области информационных технологий. Высокотехнологичные информационные технологии и развитие повсеместной сети знаний и информации могут заложить прочную основу для сильной, а также безопасной и устойчивой Кореи. Тем самым, превращение сильной Кореи в конечную цель и изменение устойчивых и безопасных корейских стратегий в качестве средства для достижения этой цели на основе умной Кореи - наиболее эффективный подход. Для этого необходимо создать новую схему управления, которая будет эффективно координировать устойчивую стратегию и другие стратегии развития.

яснить, что некоторые дочерние компании,