Формирование и структура экономического потенциала промышленных предприятий

Эффективное формирование экономического потенциала предприятий и управление им очень актуально на современном этапе развития экономических отношений в России, так как именно экономически грамотное управление деятельностью предприятия способно не только обеспечить его должное функционирование в условиях экономического кризиса, но и создать все условия для того, чтобы предприятие развивалось.

Для определения категории «экономический потенциал предприятия» как объекта исследования экономической науки необходимо остановиться на теоретических аспектах в исследованиях отечественных и зарубежных ученых-экономистов.

Попытка обобщения различных трактовок понятия экономический потенциал промышленного предприятия и предложений по его составу осуществлена в работе А.П. Романова, Г.Г. Серебренникова, в которой отмечается, что исследователи выделяют в его структуре следующие локальные потенциалы или подпотенциалы: производственно-технологический, финансовый, организационноуправленческий, ресурсный, инновационный, трудовой и т.п. [11]. Этот ряд можно продолжить, но он, тем не менее, показывает, что потенциалы принадлежат к качественно разнородной совокупности и частично взаимоувязаны и взаимозаменяемы.

В.Е. Рохчин, Е.Н. Ветрова и А.В. Полянский предлагают в качестве базовой категории, определяющей перспек- тивы развития промышленного предприятия, рассматривать стратегический потенциал [8]. Однако в соответствии с современной рыночной концепцией экономического развития предприятия главные предпосылки поиска конкурентных преимуществ лежат не только в способности адаптироваться к внешним возмущениям, но и в процессах актуализации и развития уникальных компетенций, как самого предприятия, так и его персонала.

Проанализировав теоретические аспекты формирования и структуры экономического потенциала, можно установить, что модель экономического потенциала производственного предприятия включает следующие компоненты [7]:

• -    производственный потенциал предприятия;

• -    рыночный потенциал предприятия;

• -    экономический потенциал;

• -    институциональный потенциал предприятия;

• -    социальный потенциал предприятия;

• -    виды экономической деятельности промышленности;

• -    совокупность потенциалов, дающих организационную сумму в виде производственно-экономического потенциала предприятия.

В соответствии с воспроизводственным подходом к оценке экономического потенциала важно учитывать и систему производственных отношений, формы собственности и типы хозяйствования. Их можно считать внутренними факторами использования и развития экономического потенциала. Исходя из такой постановки вопроса, можно говорить, что экономический потенциал необходимо рассматри- вать как комплексное понятие. Элементы структуры экономического потенциала приведены на рисунке 1 [4].

Рисунок 1. Элементы структуры экономического потенциала

Для проведения анализа экономического потенциала, как правило, используется ресурсно-результативный подход, который позволяет провести через систему показателей оценку состояния прошлого, настоящего и возможности будущего результата использования экономического потенциала [9].

При формировании экономического потенциала предприятий необходимо разработать механизм его функционирования и развития, который должен соответствовать современным требованиям реализации миссии предприятия на основе его инно- вационного развития, обеспечивая согласование интересов функционирующих сторон объектов и субъектов управления.

Таким образом, исходя из требований к экономическому механизму функционирования и развития экономического потенциала предприятия, формирование экономического потенциала должно включать следующие процессы [3]:

ГП) ФЭП € У (1) С {О J где П - планирование: оперативное, текущее, долгосрочное или стратегическое по всем элементам экономического потенциала;

• У    - управление: его формы и методы будут зависеть от организационноэкономической структуры предприятия;

С - стимулирование: обеспечение согласования и реализации интересов работника, предприятия и государства через механизм формирования и распределения фонда заработной платы, прибыли и структуры социального пакета;

О - организация: методы и способы организации производства, формы и методы организации труда.

Рассмотренные подходы к характеристике экономического потенциала предполагают дальнейшее более глубокое рассмотрение составляющих экономического механизма формирования, функционирования и развития экономического потенциала предприятия, что позволит выявить причины его низкого уровня и наметить перспективные направления развития на инновационной основе.

Таким образом, экономический потенциал производственного предприятия представляет собой сложную систему, состоящую из потенциалов различного уровня, имеющих свои законы функционирования, развития, функции и цели, возникающие в зависимости от возмущений в более глобальных системах: политика, мировая экономика, климат, экология, общественные движения и т.п. Взаимодействие этих потенциалов в организационной сумме формирует экономический потенциал, характеризующий возможности предприятия эффективно функционировать в существующих социально-экономических отношениях и во взаимодействии между обществом и бизнесом.

Формирование экономического потенциала промышленного предприятия определяется в значительной степени возрастной характеристикой единиц основных производственных фондов и технологическим уровнем оснащения. Экономический потенциал промышленных предприятий во многом зависит от использованных мате- риалов и сырья, изменчивости природных условий, вероятностного характера технико-экономических показателей и структуры капитальных вложений.

Вторым важнейшим компонентом экономического потенциала промышленного предприятия является кадровый потенциал. Основной целью управления кадровым потенциалом выступает обеспечение максимальной отдачи от инвестиций в персонал [1].

Приоритетами промышленных предприятий в области управления человеческими ресурсами должны быть [3]:

• -    поддержание процесса воспроизводства человеческих ресурсов на всех этапах развития производства;

• -    подготовка кадров для решения управленческих и производственных задач возрастающей сложности;

• -    создание условий, обеспечивающих повышение качества и видов поведения людей, направленных на достижение рабочих целей, развитие персональных компетенций;

• -    формирование и развитие системы социального обеспечения работников, поддержание и развитие корпоративной культуры.

Формированию кадрового потенциала способствует разработка моделей компетенций, представляющих собой перечень профессиональных характеристик с конкретными показателями и степенью их проявления в условиях специализированных процессов производства [3]. Отсюда следует, что экономический потенциал промышленного предприятия может быть представлен как организационная сумма элементов овеществленного и живого труда.

Экономический потенциал реализует свою функцию лишь в системе координат, которые определяются экономическими отношениями, охватывающими стадии производства, распределения, обмена и потребления, в результате которых формируются спрос, предложение и цена. Отметим, что промышленное предприятие как производственная функция имеет цель удовлетворение общественных потребно- стей, а как бизнес-система – получение коммерческого эффекта путем реализации экономических отношений, представленных институтами рынка. То есть формирование экономического потенциала невозможно без формирования рыночного потенциала.

Рыночный потенциал предприятия определяется с различных позиций, и единого подхода к пониманию этой категории нет. Так, одни авторы идентифицируют его с уровнем конкурентоспособности производства, другие понимают его как возможность реализации произведенной продукции [6]. Общим является то, что формирование, управление и наращивание экономического потенциала всегда происходят в условиях рыночных трансформаций. Поэтому, по нашему мнению, рыночный потенциал занимает центральное место в структуре экономического потенциа- ла.

Взаимосвязь и взаимодействие произ- водственного и рыночного потенциалов формируют фундаментальные основы экономической деятельности, постулируемые тремя вопросами: «Что производить?», «Как производить?» и «Для кого производить?» [11]. Иными словами, экономический потенциал промышленного предприятия как ядро экономической деятельности должен расширенно трактоваться не с позиции технико-технологических возможностей производственной системы, а величиной возможного к получению дохода как экономического результата деятельности предприятия. Последний, получает свое воплощение и реализуется только будучи включенным в механизм рыночных отношений и формирует возмож- ности производства, содержание которых определяется как сущность экономического потенциала промышленного предприятия.

Глобализация российского бизнеса потребовала изменения отношения к вопросам корпоративной социальной ответственности. Экспансия на внешнем рынке привлекла внимание зарубежных компаний, инвесторов, клиентов и регулирующих органов, которые требовали большей прозрачности в финансово-хозяйственной деятельности и большей ясности в подходах к ведению бизнеса. Доказано, что социальные инвестиции приносят измеримые, осязаемые преимущества и выгоды для основной деятельности компании, существует прямая положительная связь между социальным поведением, доходностью промышленного предприятия и его экономическим потенциалом.

Данное обстоятельство позволяет говорить о большом влиянии реализации концепции корпоративной социальной ответственности на экономический потенциал промышленного предприятия, увеличивая возможности последнего более полноцен- но использовать регулирующие институты бизнеса [5]. Способность к социальному взаимодействию зависит от приобретенных навыков, заданных традиций и норм, которые, в свою очередь, во многом структурируют рынок.

В данной работе новыми являются следующие положения и результаты: представлена более полная структура экономического потенциала и принципы его формирования для промышленного предприятия. Автором акцентировано внимание на том, что формирование экономического потенциала промышленного предприятия в условиях глобализации и развития рыночных механизмов должно быть сконцентрировано на развитии кадрового по- тенциала и социально-экономических отношений на предприятии, что позволит добиться ощутимого результата в обеспечении эффективной деятельности пред- приятия.