Формирование информации аудитора для руководства аудируемого лица

Целью анализа в аудите является определение аудитором содержания деловой активности клиента: оценка финансово-хозяйственных перспектив его функционирования; выявление зон возможных преднамеренных ошибок в отчетности клиента; сокращение детализированного тестирования на основной стадии аудита.

Экономический анализ в аудите - это комплекс процедур, с помощью которых оценивается достоверность отчетности, исследуется текущее состояние организации с целью оценки допущения непрерывности деятельности организации и эффективности ведения дел ее руководством, а также прогнозируется будущее развитие организации в самых существенных аспектах деятельности: финансовом, производственном, рыночном [3].

Завершающим этапом экономического анализа в аудите является формирование общего заключения по результатам проведения аналитических процедур.

Вывод по результатам экономического анализа в аудите  содержыт следующие положения:

• 1.    Оценка степени достоверности отчетности с точки зрения ее экономического содержания обосновывается следующими факторами: согласованностью форм бухгалтерской отчетности, минимальным отклонением контрольных соотношений от устойчивых значений, сложившихся в прошлом, отсутствием признаков искажения отчетности вследствие недобросо-

• вестных действий, незначительными отклонениями рыночной стоимости активов от их балансовой стоимости.

• 2.    Оценка возможности допущения непрерывности деятельности организации - обосновывается: достаточно высокими абсолютными и относительными показателями финансовой устойчивости, высоким качеством и положительной динамикой собственного капитала, величиной ее чистых активов, приемлемой структурой обязательств с точки зрения сроков и «опасности» кредиторов, отсутствием явных признаков некредитоспособности и преднамеренного банкротства. А также достаточным уровнем годности основных средств и приемлемым качеством оборотных активов и уровнем сохранности кадровой базы.

• 3.    Оценка эффективности ведения дел руководством организации -обосновывается: высоким качеством прибыли, показателями рентабельности и деловой активности, рациональной структурой хозяйственного портфеля организации, политикой использования прибыли, наличием качественных ресурсов и эффективным их использованием, адекватной рыночным условиям маркетинговой стратегией и тактикой организации, высокой инвестиционной привлекательностью организации.

В случае искажения отчетности необходимо отметить, с чем связаны такие искажения: ошибками при составлении отчетности, несовершенством стандартов учета, действиями заинтересованных лиц с целью незаконного присвоения прибыли и активов организации, действиями руководства организации в целях налоговой оптимизации.

Экономический аудит должен логически завершаться рекомендациями по улучшению экономического состояния организации.

Конкретные меры при неустойчивом финансовом состоянии: увеличение собственного капитала за счет нераспределенной прибыли, собственниками и третьими лицами; предоставление безвозмездной финансовой по- мощи учредителями, а также учредительных долгосрочных займов. Прекращение обязательств посредством: предоставления взамен исполнения обязательства отступного (передача имущества и т.д.), обмена требований на доли в уставном капитале, новации обязательств и прощения долга. Заключение договора уступки права требования в обмен на принятие долга. Одновременно снижаются две задолженности (дебиторская и кредиторская). Переоценка основных средств с целью увеличения их стоимости, что формально увеличит финансовую устойчивость.

Конкретные меры при низкой оборачиваемости активов, свидетельствующей о неэффективности управления организацией

Инвентаризация активов и затем продажа, модернизация, сдача в аренду или списание неэффективных, разработка оптимальной схемы закупки сырья, с целью увеличения их оборачиваемости, уменьшение запасов незавершенного производства. Применение мер по ускорению оборачиваемости готовой продукции, в том числе маркетинговые мероприятия: стимулирование спроса, коррекции ценовой политики, совершенствование системы распределения товаров. Уменьшение дебиторской задолженности и сокращение срока погашения дебиторской задолженности за счет: цессии, факторинга, предоставления скидок клиентам за ускорение сроков оплаты счетов, ужесточения условий договоров, предусмотрения штрафов за несвоевременную оплату счетов, взыскания дебиторской задолженности. Уменьшение свобод -ного остатка денежных средств и размещение их в качестве финансовых вложений приносящих доход организации, в том числе размещение денежных средств на депозитах, предоставление займов, приобретение долговых и долевых ценных бумаг.

Конкретные меры при недостаточном росте или снижении объема реализации, являющихся свидетельством неэффективного управления организацией:

во-первых, плохой мотивацией владельцев и персонала;

во-вторых, маркетинговыми факторами (бесперспективностью рыночного сегмента или не конкурентоспособностью производимой продукции);

в-третьих, ограничениями производственного характера.

Рекомендации могут быть мотивационными, маркетинговыми и производственными:

Консолидация контроля над организацией у эффективных собственников совершенствование системы мотивации менеджмента и другого персонала, коррекция организационной структуры бизнеса, которая позволяет повысить заинтересованность и ответственность персонала за результаты работы.

Реструктуризация организации, установление факторов неконкуренто-способности товара, изменение номенклатуры выпускаемой продукции, повышения уровня сервиса покупателей, расширения границ рынка, коррекция ценовой политики, предоставление скидок, политики стимулирования, распределения.

Обновление производственного потенциала, увеличение фонда рабочего времени оборудования или инвестиции во внеоборотные активы, если ограничением роста производства и сбыта являются производственные мощности.

Чрезмерный рост бизнеса также представляет собой проблему для организации, поскольку финансируется краткосрочными финансовыми источниками долгосрочных обязательств.

Таким образом, в современных условиях значительно возрастает роль и значение аналитических процедур на всех этапах проведения аудиторских проверок, что предполагает дальнейшее развитие методики проведения аудиторских проверок. В этой связи правомерна постановка задачи формирования приемов и методов экономического анализа для аудиторских проверок, формирования специальной методики по использованию аналитических процедур на предварительном этапе аудиторских проверок и при проведении проверок по существу.