Формирование информации об учете финансовых результатов в учетной политике и обоснование управленческих решений по улучшению финансовых результатов в аграрных субъектах

Для эффективного развития агробизнеса необходима адекватная рыночным отношениям система представления учетной информации, позволяющая формировать релевантную информацию, проводить ее анализ и принимать рациональные управленческие решения [3]. В современных экономических условиях, при часто меняющемся законодательстве, происходит ориентация бухгалтерского учета на международные стандарты учета и отчетности, в то время как, учетная политика предоставляет возможность законного способа закрепить все спорные моменты.

Учетная политика представляет собой внутренний документ организации, которым регламентируется порядок организации бухгалтерского и налогового учета. Требования к разработке бухгалтерской учетной политики приводятся в статье 8 закона от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» и в ПБУ 1/2008 «Учетная политика организации», утвержденном приказом Минфина России от 6 октября 2008 г. № 106н [5].

Грамотно составленная учетная политика оказывает непосредственное влияние на формирование себестоимости, прибыли, величины налоговых платежей. То есть, учетная политика может выступать инструментом управления и оптимизации финансовых результатов без привлечения дополнительных ресурсов.

Специфичность бухгалтерского учета доходов, расходов и финансовых результатов в сельском хозяйстве, обусловлена наличием различных по своему характеру и содержанию хозяйственных процессов отраслей:

– в растениеводстве – посев, полив, обработка удобрениями, уборка урожая;

– в животноводстве – содержание фермы, откорм животных, прирост живой массы, надои, выгул скота, вакцинация, забой скота;

– рыбоводство – содержание водоемов, посев мальков, нагул веса, отлов.

Сезонность производства, связана с климатическими особенностями того или иного региона. Так, например от климата зависит объем производства сельскохозяйственных культур, а также уменьшение или увеличение затрат, связанные с этим (в засушливых регионах дополнительные расходы на орошение, в районах со слабой и неплодородной почвой на удобрение) [4]. В связи с этим бухгалтерский учет доходов, расходов и финансовых результатов усложняется тем, что формирование расходов происходит в одном отчетном периоде, а получение доходов в другом отчетном периоде. При этом часто бывает так, что произведенные расходы превышают полученные доходы и как следствие убыток (падеж урожая, темп инфляции, большой объем предложений на рынке сельскохозяйственных культур в результате урожайного года).

Выбор элементов учетной политики обусловливает влияние на показатели всех форм финансовой отчетности организации. Это связано с тем, что каждый из выбранных организацией способов и методов учета или оценки прямо или косвенно оказывает влияние на стоимость активов, обязательств, источников финансирования, величину доходов, расходов и финансовых результатов.

На примере сельскохозяйственной организации ОАО имени Ленина Белоглин-ского района, рассмотрим методические аспекты учета финансовых результатов. Учет реализации продукции, товаров (работ, услуг) в бухгалтерском учете ОАО имени Ленина осуществляется на основе метода начисления, при котором определение выручки от реализации производится исходя из принципа временной определенности фактов хозяйственной деятельности. Выручка от выполнения работ, оказания услуг, продажи продукции с длительным циклом изготовления признается по мере готовности работы, услуги, продукции.

Амортизация начисляется линейным способом. Материально-производственные запасы списываются пропорционально стоимости материалов. Оценка готовой продукции ведется по плановой себестоимости с доведением в конце года до фактической производственной себестоимости.

В ОАО имени Ленина не создаются резервы предстоящих расходов и платежей, резервы по сомнительным долгам, а так же резервы на оплату отпусков. Данный факт не соответствует нормативно-правовым актам. Создание резервов необходимо, так как это резервный фонд, создаваемый организацией для покрытия своих возможных убытков.

Исследуемая организация обязана создавать резервы по отпускам, так как деятельность организации является сезонной, и в случае убытка за год, руководитель обязан выплатить отпускные свои работникам.

Любой организации необходимо постоянно проводить анализ финансового состояния не только за год, но и в динамике за несколько лет. Это необходимо для того, что понять, каким образом организации повысить свою эффективность, а так же минимизировать расходы. Финансовые результаты деятельности организации определяются, прежде всего, качественными показателями выпускаемой ей продукции, оказанием услуг, уровнем спроса на данную продукцию, так как, основную массу в составе финансовых результатов составляет прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг).

В современных условиях нестабильности сельскохозяйственного производства особую роль приобретают организационно-хозяйственные и экономические факторы, непосредственно определяющие эффективность производства. Биологические и технологические факторы отражают наиболее важные направления совершенствования селекционно-генетического потенциала растений и животных, определяющего урожайность культур, и продуктивность животных. Целенаправленное использование факторов способствует росту показателей эффективности производства [1].

Конечной целью работы любого хозяйствующего субъекта является предоставление качественного, конкурентоспособного, гибко реагирующего на требования и пожелания клиентов продукта. Каждый предприниматель использует свои методы развития организации, так или иначе, все они сводятся к трём большим группам: снижение коммерческих расходов; увеличение цены; наращивание объёма продаж.

На развитие и эффективность объема производства организации существенное влияние оказывает объем реализации продукции и получаемые при этом финансовые результаты. Поэтому в современных условиях значительно усиливается значение путей увеличения объемов производства и реализации продукции [3].

Обычно организации рассчитывают резервы по повышению эффективности производства за счет роста цен на продукцию, на основании мониторинга рыночных цен.

На сельское хозяйство сложившаяся в мире ситуация оказала не значительное воздействие, так как большинство затрат на текущий год уже сделаны, то есть семена и горюче-смазочные материалы куплены, планы намечены. По всем направлениям агропромышленного комплекса в Рос- сии наблюдается рост. И на этот сезон также складывается благоприятный прогноз по валовому сбору зерновых, масличных культур. Увеличены посевные площади под гречиху, рис, кукурузу, овес, овощи и картофель.

Однако не целесообразно повышать резервы организации за счет увеличения цены, поэтому рассмотрим в таблице 1 расчет резервов за счет расширения посевных площадей.

Таблица 1. Резервы роста урожайности ОАО имени Ленина Белоглинского района,

2019 г.

Вид продукции	Площадь, га	Урожайность, с 1 га, ц	Перспективная урожайность, с 1 га, ц	Резерв роста урожайности, ц
Пшеница озимая	5002	51,4	60,2	301120
Ячмень	726	75,0	84,3	61202
Прочие зернобобовые	1856	32,9	40,0	74240
Подсолнечник	1965	17,4	25,3	49715

В системе обеспечения повышения урожайности большое значение отводится севооборотам и предшественникам. Так, например, если убрать из производства кукурузу на зерно, а посевную площадь использовать под посев других культур, организация может понести потери, так как кукуруза на зерно оставляет после себя много сорняков. Существенным фактором, влияющим на урожайность сельскохозяйственных культур, является внедрение высокоурожайных районированных сортов и качественного семенного материала. При- менение высокоурожайных сортов позволяет при прочих равных условиях получать прибавку урожая до 15%.

Резервом увеличения производства продукции растениеводства является сокращение потерь, имеющих место на всех стадиях его производства и переработки. Такие потери могут составлять от 8 до 25 %, особенно при дождливой погоде во время уборочных работ.

Рассчитаем резерв увеличения озимой пшеницы на примере бригады № 3.

Таблица 2. Резерв увеличения объемов производства зерна озимой пшеницы, 2019 г.

Показатель	Фактически 2019 г.	Бригада № 3	При плановой урожайности бригады № 3	Отклонение (+,)
Урожайность с 1 га, ц	51,4	55,0	55,0	3,6
Площадь, га	5002	3560	5002	1442
Валовой сбор, ц	257277	75890	262800	5523
Стоимость валового сбора, тыс. руб.	65988	46783	70115	4127
Себестоимость 1 ц, руб.	723,74	700,6	700,6	-23,1
Выручка, тыс. руб.	257103	195800	275110	18007

Таким образом, анализ урожайности с 1 га, показал, что увеличение данного показателя, и снижение себестоимости 1 ц озимой пшеницы приведет к росту выручки на 18007 тыс. руб.

На основании проведенного анализа ОАО имени Ленина Белоглинского района разработаны следующие мероприятия по улучшению финансовых результатов:

• 1.    Для увеличения урожайности продукции организации необходимо приме-

• нять современные технологии обработки почвы, так, например, применяются гео-информационные системы, с помощью которых можно получить точные геодезические данные (рельеф, состояние почв). Так как ОАО имени Ленина находится в зоне рискового земледелия, внедрение такой

• 2.    Современное сельское хозяйство работает по тем же принципам, что и любой бизнес – постоянное стремление снижать себестоимость единицы продукции и по-

• вышать производительность в расчете на единицу затраченных ресурсов. Точное земледелие – это система управления продуктивностью посевов, основанная на использовании комплекса спутниковых и компьютерных технологий. Вместо того, чтобы пахать, сеять, вносить удобрения «на глаз», как это делалось на протяжении всей предыдущей истории сельского хозяйства, сегодня фермеры могут точно рассчитать количество семян, удобрений и других ресурсов для каждого участка поля с точностью до метра.

• 3.    Недостаток информации для принятия решений приводит к тому, что в процессе посадки, выращивания, ухода за культурами теряется до 40% урожая. Во время сбора урожая, хранения и транспортировки теряется еще 40%. При этом, как выявили ученые, кроме погоды, 2/3 факто-

• ров потерь сегодня можно контролировать с помощью автоматизированных систем управления.

технологии поможет снизить риск снижения урожайности.

После того как на основе спутниковых и лабораторных данных составляется точная карта поля с указанием характеристик каждого его участка, фермер получает возможность более рационально распределять ресурсы между ними. Таким образом, удается избежать перерасхода ресурсов там, где они прежде использовались в избытке, и повысить продуктивность тех

Для этого организация может приобрести инфракрасные камеры, которые помогут своевременно узнать о начале гибели урожая, так как очень важно своевременно обнаружить вредителей, от которых гибнут сельхозугодия, чтобы оперативно предпринять необходимые меры.

Внедрение новых цифровых технологий, напрямую связано с принятием управленческих решений. Если руководитель будет заранее осведомлен, о каких либо потерях урожая, или же о изначально не плодородной почве, это поможет сократить затраты на обработку почвы, на удобрения, на содержание машин и оборудование. А также руководитель сможет спрогнозировать будущую прибыль с минимальными отклонениями.

Таким образом, применение цифровых технологий позволит оптимизировать производственные и логистические операции, а также повысить эффективность производительности труда, и что не маловажно уменьшить расход и производственных потерь.

участков поля, которые ранее недополучали в удобрениях, вспашке или поливе.