Формирование инновационной среды предприятия как структурного элемента организационно-управленческого обеспечения реализации инновационных проектов

Введение . В современных условиях экономической нестабильности, усиления конкурентной борьбы и ускорения темпов научно-технического прогресса ключевым фактором устойчивого развития предприятия становится его способность к генерации и эффективной реализации инноваций. Однако практика показывает, что наличие ресурсов и даже перспективных инновационных идей само по себе не гарантирует успеха. Решающее значение приобретает организационно-управленческое обеспечение, которое формирует среду, способствующую зарождению, отбору и внедрению новшеств.

Для достижения эффективности процессов создания и коммерциализации инноваций на предприятиях необходимо полное выполнение соответствующих этапов и обеспечение максимальной вовлеченности внутренних и внешних субъектов управления. Как показывает российская и мировая практика, эффективность управления инновационными проектами на предприятиях зависит от уровня развития инновационной среды как на корпоративном, так и на региональном и государственном уровнях. Сущность инновационной среды предприятия, репрезентированная в современных научных трудах, отражена в таблице 1.

Таблица 1 . Сущность инновационной среды предприятия²

Table 1 . The Essence of the Company’s Innovation Environment

Автор	Определение инновационной среды предприятия
Н.П. Иващенко	Это сочетание внешней и внутренней среды, обеспечивающее формирование инновационного потенциала на предприятии и способствующее созданию и коммерциализации инноваций на рынке, в отрасли, в стране3
М.А. Зеленовский	Это совокупность общественных и внутрифирменных условий, оказывающих непосредственное влияние на результативность инновационного процесса (Зеленовский, 2023)
А.И. Пригожин	Это система, состоящая из инвестиционного климата, включающего психологические, социальные, организационные и экономические составляющие, способная принимать инновации при устоявшихся нормах, а также обеспечивающая общее взаимное равновесие (Пригожин, 1989)
О.В. Михеенко	Это социально-экономическая, организационно-правовая среда, включающая инфраструктуру, связанную с регулированием и стимулированием инновационной деятельности предприятий (Михеенко, 2015)
А.М. Мельниченко	Это система взаимодействующих между собой факторов, обеспечивающих создание внешних и внутренних условий для управления инновациями на основе применения норм и общеустановленных правил для всех участников инновационного процесса (Мельниченко, 2017)
Р. Каманьи	Это комплекс отношений между субъектами инновационного процесса, основанный на сетевой форме, способствующей инновационному развитию территории (Camagni, 1991)
М.А. Румянцева	Это комплекс факторов, способствующих генерации и реализации новых идей, продуктов и технологий (Румянцева, 2025)
Н.Н. Трофимова	Это динамическая экосистема, включающая совокупность технологических, организационных, культурных и компетентностных взаимосвязанных элементов, адаптирующихся к текущим условиям, которая обеспечивает способность предприятия генерировать и внедрять инновации в условиях цифровой трансформации (Трофимова, 2026)

Другие ученые инновационную среду рассматривают как окружение промышленного предприятия, занимающегося созданием инноваций, состоящее из дальнего (макросреды) и внутреннего окружения (микросреды), на которое своими управленческими действиями менеджмент предприятия может повлиять. Следует согласиться с мнением А.М. Мельниченко, который на основе проведенного терминологического обзора понятийного аппарата «инновационная среда» сформулировал вывод о том, что все определения условно можно разделить на две группы (Мельниченко, 2017). Первая из них связана с субъектно-территориальной структурой, основанной на взаимосвязи между экономическими субъектами, сопряженными между собой территориально и по месту расположения необходимых ресурсов для реализации инновационных проектов на предприятиях. Вторая группа определений связана с реализацией функциональных процессов для осуществления инновационной деятельности, определяющих целостность и прикладную направленность как субъекта, так и элементов инновационной деятельности, включая инновационную инфраструктуру.

Несмотря на значительное число исследований в области инновационного менеджмента, проблема системного формирования инновационной среды предприятия как структурного элемента организационно-управленческого механизма реализации проектов остается недостаточно проработанной. Существующие подходы зачастую фрагментарны и не учитывают комплексный характер взаимосвязей между организационной культурой, мотивационными механизмами, информационными потоками и управленческими процедурами. Это обусловливает необходимость углубленного теоретико-методологического осмысления данного вопроса.

Цель настоящей статьи заключается в обосновании теоретических положений и разработке практических рекомендаций по формированию инновационной среды предприятия как структурного элемента организационно-управленческого обеспечения реализации инновационных проектов, направленного на повышение эффективности инновационной деятельности и конкурентоспособности предприятия.

Для проведения анализа уровня сформированности инновационной среды на российских предприятиях мы использовали такие методы научного исследования, как системный, логический, интуитивно-логический анализ, визуализация данных в графической и табличной формах.

Инновационная среда как совокупность структурных элементов. Формирование инновационной среды предприятия . С практической точки зрения большинство российских ученых рассматривают инновационную среду как совокупность структурных элементов. В частности, В.В. Ноздрин трактует инновационную среду как совокупность научно-исследовательской и опытно-экспериментальной работы (НИОКР), наличие высококвалифицированного персонала, формирующего кадровый потенциал, инновационной инфраструктуры, рынка потребителей инноваций, различных форм и источников финансирования инноваций, материально-техническую базу для проведения НИОКР, информационно-коммуникационную среду, обеспечивающую распространение информации о новых идеях и инновациях (Ноздрин, 2011).

В научных трудах Г.Х. Кима структура инновационной среды состоит из следующих составляющих: институциональной (нормативное регулирование), научно-исследовательской (совокупность организационных структур, занимающихся фундаментальными и прикладными исследованиями), бизнес- (совокупность организаций, осуществляющих коммерциализацию инноваций), образовательной (совокупность организаций, осуществляющих подготовку кадров для инновационной экономики), инвестиционной (совокупность финансовых институтов и организаций, осуществляющих финансирование инноваций) сред (Ким, 2014).

Наша научная позиция относительно содержания искомого понятия выражается в том, что инновационная среда представляется как совокупность внешнего и внутреннего окружения предприятия, которая оказывает влияние на развитие деятельности предприятия за счет производственных, рыночных, организационных изменений, связанных с внедрением инноваций посредством реализации актуальных проектов (Каримов, 2025).

Схематично инновационную среду предприятия можно представить в виде взаимосвязи внешней и корпоративной инновационной среды. Основными структурными элементами последней является совокупность всевозможных ресурсов, которыми владеет предприятие (интеллектуальные, материальные, финансовые, человеческие, инфраструктурные), и наличие возможностей для эффективного использования ресурсов и выполнения проектов (благоприятное влияние внешней среды и наличие инвестиционного климата в отрасли, в регионе, в государстве).

Учитывая описательную характеристику инновационной среды и ее влияние на организационно-управленческое обеспечение реализации инновационных проектов на предприятиях нами уточнено понятие «инновационная среда предприятия», под которым следует понимать совокупность структурно-функциональных окружений предприятия, состоящую из структурных элементов – внешней (федеральной, региональной) и внутренней (корпоративной) среды, включая правовую, научно-исследовательскую, образовательно-кадровую, информационную, цифровую, финансовую, технико-технологическую составляющие, опосредованно оказывающие воздействие на организационно-управленческое обеспечение реализации инновационных проектов (планирование, информационно-аналитическое обеспечение, контроль и анализ вовлеченных в реализацию проекта ресурсов и координация участников проекта по времени и ресурсам) по этапам инновационного процесса.

Большое количество научных трудов посвящено процессам формирования инновационной среды предприятия (Гасанов, 2024; Елисеева, Погодина, 2024; Кравченко и др., 2022; Решетникова и др., 2025). В теоретическом аспекте ученые рассматривают средовой, социологический, системный и территориальные подходы к формированию инновационной среды. Однако учеными недостаточно полно раскрыт вопрос степени влияния структурных элементов инновационной среды предприятия на конкретный этап инновационного процесса или этапа управления инновационными проектами.

Для уточнения понятия «инновационная среда» как базовой составляющей организационно-управленческого обеспечения реализации инновационных проектов на предприятиях проведен анализ сложившейся российской практики полноты и степени вовлеченности в инновационный процесс структурных элементов инновационной среды (Каримов, 2025) .

Основываясь на теоретических исследованиях предшественников в области систематизации знаний об инновационной среде согласимся с мнением о том, что структуру ее следует рассматривать с позиции классического деления на внешние и внутренние составляющие. Это связано с тем, что именно внешняя среда определяет вектор и ограничения инновационного развития предприятия через совокупность макроэкономических, политических, правовых, технологических и рыночных факторов, тогда как внутренняя среда выступает непосредственным источником и проводником инновационной активности. Внешняя инновационная среда включает нормативно-правовое регулирование, научную и инновационную инфраструктуру для поддержки инноваций, систему образования и обеспечения кадрового потенциала для разработки инновационных проектов, государственные механизмы финансирования и стимулирования инновационной деятельности предприятий, информационно-коммуникационную среду, обеспечивающую коммерциализацию инноваций. Внутренняя инновационная среда промышленных предприятий основана на взаимодействии с внешней инновационной средой, представляющей собой совокупность научно-инновационной, образовательной, информационно-коммуникационной, материально-технической и инвестиционной инфраструктуры, центров по формированию и коммерциализации инноваций, сформированных на региональном и федеральном уровнях. При этом эффективность организационно-управленческого обеспечения инновационных проектов напрямую зависит от степени согласованности и взаимопроникновения внешних и внутренних структурных элементов инновационной среды, что требует разработки механизма их сбалансированного взаимодействия на каждом этапе инновационного процесса.

В научных трудах Н.А. Дубровиной и А.Г. Лукина введено понятие «отраслевая инновационная среда», которое характеризуется как совокупность отраслевых условий для формирования стратегии и тактики инновационного развития промышленных предприятий (Дубровина, Лукин, 2025). Авторами введена классификация среды, подразделяемой на независимую и формируемую. К первой относится: внешняя (природная, международная, национальная (отраслевая) и региональная), а ко второй - внутренняя (корпоративная) среда. Последняя создается в пространстве самих предприятий за счет их собственного потенциала и ресурсов.

Важно отметить, что сегодня существует значительный научный задел, акцентирующий внимание на описании внешних факторов, оказывающих влияние на инновационную среду предприятий. Например О.В. Рубан выделяет такие факторы, как: цифровизация бизнес-процессов, технологическое развитие общества и бизнеса, социально-экономическое развитие регионов, совершенствование организационной культуры, а также развитие человеческого капитала, способного генерировать идеи и воплощать их в инновации (Рубан, 2025). В монографии «Теория и практика построения инновационных систем в промышленности» научно обосновывается необходимость не влияния локальных стимулирующих факторов, а создания общих условий для инновационного развития промышленности за счет их активности и мотивации в создании новой техники, технологий и новых организационных решений (Чекаданова, 2018).

Отдельные ученые и специалисты считают, что основными внешними факторами формирования инновационной среды являются: нормативно-правовое регулирование, научная кооперация и кластеры, финансирование и формирование интеллектуального капитала в регионе (Цуй и др., 2025; Чекаданова, 2018).

Структура инновационной среды предприятия и ее влияние на управление инновационными проектами . В развитие теоретических аспектов формирования инновационной среды как структурного элемента организационно-управленческого обеспечения реализации инновационных проектов на предприятиях была разработана модель структуры инновационной среды предприятия, которая схематично представлена на рис. 1 (Каримов, 2025).

Факторами, оказывающими влияние на внешнюю инновационную среду и опосредованно -на организационно-управленческое обеспечение реализации инновационных проектов на предприятиях, являются:

• 1)    глобальный отраслевой и мировой уровень технологического развития промышленности;

• 2)    политическое и экономическое развитие (кризис, вызванный изменением финансовой структуры, пандемией, развитие конкурентной среды, войны, санкции, возможности финансовой поддержки инноваций), определяющие как высокий уровень неопределенности и рискованности инновационного проекта, так и устойчивое развитие предприятия за счет внедрения инноваций, позволяющих избежать будущих финансовых потерь от внешних угроз;

• 3)    нормативно-правовое регулирование (государственная стратегия в области инноваций, программы поддержки инноваций - налоговые преференции и льготы, специальные инвестици-

• онные режимы, государственное регулирование в области стандартизации и технического регулирования);

• 4)    социокультурное развитие общества, готового принимать инновационные технологии («умное» производство), способного обучаться новым технологиям.

  ш I 3 ш

  I co

  Zq D_ О

  bi < e

  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  

  Научная и инновационная инфраструктура для поддержки инноваций

  
  

  ВНЕШНЯЯ ИННОВАЦИОННАЯ СРЕДА (ФЕДЕРАЛЬНАЯ, РЕГИОНАЛЬНАЯ)

  
  

  Нормативно-правовое регулирование инновационной и инвестиционной деятельности (требования, нормы, условия) на федеральном и региональном уровне

  
  

  Организационноуправленческое обеспечение реализации проектов

  
  

  Этапы Инновационного Процесса

  
  

  Зарождение идеи

  Система образования и обеспечения кадрового потенциала

  

  Материально-техническое обеспечение

  
  

  КОРПОРАТИВНАЯ

  ИННОВАЦИОННАЯ СРЕДА

  
  

  Инновационная и организационная инфраструктура предприятия

  
  

  Уровень взаимодействия с внешней инфраструктурой

  
  

  Уровень корпоративного управления и культуры

  
  
  
  
  

  Государственные механизмы финансирования и стимулирования инновационной деятельности предприятий

  
  

  Информационнокоммуникационная среда

  
  

  Собственное финансовое обеспечение

  
  

  Создание новшества

  
  
  

  Кадровое обеспечение

  
  

  Информационная база

  
  

  Продвижение новации и масштабирование инновационного проекта

  
  
  

  Уровень использования цифровых технологий

  
  

  Рис. 1 . Структура инновационной среды и ее влияние на организационно-управленческое обеспечение реализации инновационных проектов на предприятиях (Каримов, 2025)

Fig. 1 . The Structure of the Innovation Environment and Its Impact on the Organizational and Managerial Provision for the Implementation of Innovation Projects at Enterprises (Karimov, 2025)

Анализ внутренней (корпоративной) инновационной среды предприятий показал, что одним из условий успешной реализации инновационных проектов по стоимостным и временным критериям является наличие внутренней инновационной и организационной инфраструктуры (собственные научно-исследовательские центры разработок, проектные институты, площадки для проведения НИОКР, центры подготовки компетенций, научно-технические советы, организованные конкурсы для выявления инновационных идей). Также важным является уровень взаимодействия со внешней инновационной инфраструктурой (Российская академия наук (РАН), научно-исследовательские институты (НИИ), вузами, школами, малыми и средними инновационными предприятиями).

Гибкость в системе корпоративного управления, система материальной и нематериальной мотивации специалистов и сотрудников и поддержка менеджмента предприятия в реализации инноваций являются важными условиями для реализации инновационных проектов.

В качестве одной из важных составляющих является ресурсное обеспечение инновационных проектов – наличие кадров, лабораторной, экспериментальной и производственной базы для проведения исследований и опытных испытаний, финансов, доступ к данным и цифровой инфраструктуре.

С нашей точки зрения, и внешняя, и корпоративная инновационные среды оказывают влияние на организационно-управленческое обеспечение реализации иннвационных проектов на разных этапах жизненного цикла проекта. Так, для зарождения проектной идеи важно понимать уровень технологического и социокультурного развития, необходимость удовлетворения запросов потребителей, развития новых рынков и расширения бизнес-среды. Поэтому внешняя инновационная среда оказывает прямое влияние на первый этап управления проектом. Внешняя и корпоративная инфраструктура, кадровое, финансовое и материально-техническое обеспечение непосредственно влияют на этап, связанный с созданием новшества. И именно на этом этапе важно понимать целесообразность и эффективность реализации новшества на рынке. Поэтому для организационно-управленческого обеспечения реализации инновационных проектов одним из важнейших этапов является их технико-экономическое обоснование и оценка возможности его преобразования в инвестиционный проект, а также включения в корпоративную инвестиционную программу.

На этапе коммерциализации и масштабирования инновационных проектов мощным инструментом представляется информационно-коммуникационная среда, которая способствует процессу диффузии инноваций.

В качестве практического примера функционирования корпоративной инновационной среды как структурного элемента организационно-управленческого обеспечения реализации инновационных проектов на предприятиях рассмотрим уровень ее сформированности в вертикально-интегрированной компании ПАО «НК «Роснефть» (таблица 2).

Таблица 2 . Корпоративная инновационная среда ПАО «НК «Роснефть»

Table 2 . Rosneft ’ s Corporate Innovation Environment

Структурные элементы внутренней инновационной среды	Краткая характеристика
Результаты интеллектуальной деятельности (РИД) и патенты	Создано компанией 1 027 патентов в 2023 г. Подано на регистрацию 68 заявок на патенты и свидетельства на программное обеспечение (ПО). В 2023 г. получено 72 патента
Уровень кадрового потенциала	Программа кадровой ротации и обмена специалистами внутри компании «Таланты без границ». Программа подготовки молодых кадров - система довузовской подготовки «Роснефть-классы», «Кадровый резерв»
Внутренняя инновационная инфраструктура	Наличие собственного технопарка, научно-исследовательского центра, проектного института. Научно-проектный комплекс. Центр по изучению карбонатных залежей углеводородов. Объединенный центр исследований и разработок «РН-ЦИР»
Уровень взаимодействия с внешней инфраструктурой	Партнерство с университетами и институтами. Международное образовательное сотрудничество. Центр трансфера технологий. Институт нефтегазовых технологических инициатив и Инновационный инжиниринговый центр по сертификации и техническому регулированию. Машиностроительный кластер
Привлечение внешних инвестиций для финансирования инноваций	Взаимодействие с федеральными органами исполнительной власти. Получение налоговых преференций и льгот (освобождение от уплаты налогов, применение пониженных ставок по налогу на прибыль). Льготное финансирование инновационных проектов
Материально-техническая база	Центр компетенций, научно-проектный комплекс
Информационная база	Единая цифровая платформа компании (ЕЦПК)
Собственное финансовое обеспечение инновационных проектов	Расходы на НИОКР в 2024 г. составили 30 млрд руб.

Как видно из таблицы 2, результатами функционирования корпоративной инновационной среды являются патентная деятельность компании, реализация программы кадрового потенциала, сформированность собственной инновационной инфраструктуры (технопарка, научных центров, проектных институтов). Тесное взаимодействие с внешней инновационной инфраструктурой позволяет компании развивать инновационную деятельность, направленную на решение отраслевых проблем и реализовывать программу технологического развития на государственном уровне. Создание центра компетенций, научно-проектного комплекса и единой цифровой платформы способствует реализации инновационных проектов за счет собственного ресурсного обеспечения.

Заключение . Таким образом, в рамках проведенного исследования обобщены существующие теоретические подходы к пониманию инновационной среды предприятия, систематизированы ее структурные элементы и предложена авторская модель, отражающая взаимосвязь внешней и внутренней составляющих. Выявлено, что каждый из структурных элементов инновационной среды оказывает дифференцированное влияние на организационно-управленческое обеспечение реализации инновационных проектов в зависимости от этапа инновационного процесса, что позволяет более адресно подходить к управлению проектными ресурсами.

Дальнейшее развитие исследования может быть осуществлено по следующим направлениям:

• 1.    разработка количественной методики оценки степени влияния каждого структурного элемента инновационной среды на конкретный этап инновационного процесса, что позволит перейти от качественного описания к формализованным критериям эффективности;

• 2.    создание алгоритма адаптации структуры инновационной среды под отраслевую специфику промышленных предприятий, учитывающего особенности нефтегазового, машиностроительного, химического и иных секторов экономики;

• 3.    построение математической модели взаимосвязи между уровнем развития элементов инновационной среды и показателями эффективности реализации инновационных проектов;

• 4.    исследование влияния цифровой трансформации и технологий искусственного интеллекта на изменение инновационной среды предприятия, включая вопросы автоматизации организационно-управленческих процессов и внедрения цифровых платформ управления инновациями.