Формирование эффективного портфеля проектов предприятия машиностроительной отрасли

В статье рассмотрены основные направления моделирования в проектном менеджменте. Проведен анализ проблем при управлении проектами на предприятиях машиностроительной отрасли. Авторы выделяют основную проблему в проектном менеджменте предприятий, как отсутствие методологии при формировании и управлении портфелем проектов. Рассмотрены существующие математические модели формирования портфеля проектов и оценена возможность их применения для решения проблем предприятий машиностроительной отрасли. Анализ моделей проведен для восьми проектов путем ранжирования проектов на основе трех подходов: экономико-математического, экспертного и графического. Авторами предложены критерии и показатели, позволяющие выбрать эффективный портфель проектов, который будет максимально способствовать достижению стратегических целей организации. На основе предложенной математической модели решена задача формирования портфеля для рассмотренных ранее восьми проектов. Предложенная математическая модель формирования эффективного портфеля проектов позволит обеспечить связь между стратегическим и проектным управлением, обеспечить выделение ресурсов только на проекты, продвигающие предприятие к достижению стратегических целей с минимальным риском.