Формирование эффективной системы мотивации для государственных и муниципальных служащих

На государственной службе особенно важно грамотно выстроить система мотивации, которая служит привлечению и сохранению кадров на государственной и муниципальной службе, стимулируя их к качественной работе. Это приводит к понижению затрачивания ресурсов на поиск, подбор и адаптацию нового персонала и улучшает качество работы действующих кадров [6] .

Для государственного и муниципального служащего характерно стремление к высшим потребностям таким, как признание, уважение и принадлежность к коллективу [3]. Каждый государственный и муниципальный служащий стремится показать, на что он способен и насколько является значимым. Поэтому необходимо признание результатов деятельности каждого сотрудника, а также предоставление возможности принятия решения по вопросам, относящихся к его компетенции и консультирования других работников.

Мотивация - это совокупность движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, имеющей определенную целевую направленность [1]. Мотивация – это показатель готовности государственных и муниципальных служащих к эффективному осуществлению своих профессиональных обязанностей.

Система мотивации в государственной и муниципальной службе представлена возможностью карьерного роста для сотрудников, социального страхования, личностного роста, организации досуга, отличиться и получить символическое поощрение [2].

Умение грамотно мотивировать своих сотрудников является залогом успешной работы ведомства [5]. Важное место в мотивации государственных и муниципальных служащих занимает материальное стимулирование. Материальное стимулирование может быть представлено: премией, надбавкой к должностному окладу служащих, в частности за квалификационный разряд и за особые условия службы и т.д.

Система мотивации позволяет использовать индивидуальный потенциал работника в направлении достижения поставленной цели, также позволяет получать удовлетворение в процессе трудовой деятельности.

Респондентам был задан вопрос «В полной ли мере Вы реализуете свои способности на работе?» В результате опроса 28,6 процентов опрошенных ответили, что способности реализуются в полной мере. При этом только 10,8 процентов участвовавших в опросе уверены, что если они будут работать больше и лучше, то их заработок увеличится [4] .

Проблемы управления системой мотивации персонала в современных условиях труда для государственных и муниципальных служащих:

• •    Особое отношение к государственным и муниципальным служащим связано с наличием у них льгот и привилегий.

• •    Социально-психологические проблемы. Эти проблемы связаны с влиянием социальной защиты на мотивацию, профессиональная демотивация, особенности российского менталитета.

• •    Проблемы нравственного порядка. Нравственный аспект проблем мотивации труда связан с воровством на предприятиях.

В связи с вышеизложенным предлагаем для усовершенствования системы мотивации деятельности служащих ввести такие меры:

• •    предоставление более широких возможностей карьерного роста, а также улучшение морально-психологического климата в целом;

• •    улучшение условий труда;

• •    вкусный приз, поздравления к знаменательным датам;

• •    проведение ежегодного конкурса на звание «Лучший государственный (или муниципальный) служащий»;

• •    награждение нагрудными значками за отличную работу.

Для того, чтобы избежать конфликта между служащими и обществом необходимо открыто заявлять о всех привилегиях, а так же сделать гласным и действенным контроль

Таким образом, государственная и муниципальная служба имеет свою специфику в отличие от других профессиональных сфер. Система мотивации представляет собой целостную и взаимосвязанную совокупность элементов, способствующих достижению целей посредством воздействия на чиновников через корректировку мотивов их поведения и предложение стимулов, способствующих удовлетворению личных потребностей.