Формирование кадровой стратегии управления персоналом

Увеличение уровня значимости кадров предприятия в ведении бизнеса в современных условиях, зависят это изменений, которые происходят в последнее время, в экономике в стране. Кадровая составляющая организации теперь для организации несёт не только производство хозяйственную функцию, а является также непосредственной частью всей организационной составляющей предприятий.

Кадровая политика предприятия, играет важную роль в работа с персоналом. Сюда относятся системы формирования персонала и их распределение. Так же обучение, переаттестации, переобучение, все действия вплоть до увольнения.

Сама по себе кадровая политика, это огромного масштаба деятельность организации. Сформировать такой коллектив работников, которые будет видеть, и достигать целей организации. А организация в свою очередь уделять должное внимание персоналу.

Кадровая политика в состоянии создать рабочий механизм, который будет ориентирован на разработку задач и целей предприятия. Этот механизм должен быть нацелен на росте и развитии потенциала работников.

Цели организации, которые пересекаются с взаимоотношением с внешним миром (взаимодействие с властями, союзами, рынком труда, органами охраны окружающей среды) - это собственные цели кадровой политики. Персонал организации должен быть высококвалифицированным, и состав работников должен соответствовать нормам и потребностям организации.

Кадровая политика бывает разной, все зависит от мощности и специализации предприятия. Мы рассмотрим кадровую политику с точки зрения вмешательства высшего руководства. Выделяют два типа- авантюристическая и рациональная политика кадровая на предприятии. Рассматривается все процессы и механизмы используемые руководством [2].

Для правильной организации кадров политики необходима диагностика, и достоверный прогноз возможного развития ситуации. И методы влияния на них. Эта кадровая политика располагает к частой смене подрядных организаций.

Если в организации нет хорошей диагностики менеджмента, нет достоверного прогноза развития - это авантюрная кадровая политика. Тут предприятие всеми усилиями пытается получить влияние.

Ещё можно выделить закрытую и открытую кадровую политику. Открытая политика кадров - подразумевает точность действий в процессе работы. Такую политику можно ввести в любое время. Закрытая политика кадров- новичка в работу допускают с самого нижнего уровня. Все руководящие должности занимает только имеющийся персонал предприятия. [1].

Для успешной работы кадровой политики, при её создании необходимо брать во внимания несколько факторов:

• 1.    Расстановка приоритетов, и разработка чётких принципов

• 2.    Формирование полной кадровой обеспеченности, резерва сотрудников, обучение персонала

• 3.    Осуществление информационной политики( информирование)

• 4.    Финансовая политика, распределение средств для эффективной мотивации к труду

• 5.    Постоянное отслеживание и оценка результатов деятельности кадров политики [3].

Все выше сказанное даёт понимание о увеличении важности кадровой политики в деятельности предприятия. Ведь от того какой кадровый состав, и как мы смогли организовать работу внутри коллектива, будут зависеть качество выполнения работ. От качества работы, будет зависеть репутация и доход предприятия. Предприятие не достигает намеченных целей, теряют клиентов и прибыль. Важно ответственно подойти к каждому их этапов осуществления кадровой политики, начиная от трудоустройства, стажировки, обучения, мотивации, условий труда, заинтересованности и т.д. если сделать все правильно, это даст свои плоды, сформируется хорошо обученный и слаженный коллектив, готовый работать и достигать целей. Ну и конечно нужно не забыть о мониторинг и оценке кадровой политики, и при необходимости внести соответствующие изменения.