Формирование конкурентных преимуществ предприятий

С первых лет независимости Узбекистан избрал собственный путь развития, свою «Узбекскую модель» перехода к социально-ориентированной рыночной экономике. На сегодняшний день лидерами в текстильной индустрии являются именно те страны, где производственные факторы, напрямую влияющие на себестоимость продукции, минимизированы.

За годы независимости в Узбекистане создана широкая система правовых гарантий и льгот для иностранных инвесторов, разработана целостная система мер по стимулированию деятельности предприятий с иностранными инвестициями.

Управление конкурентоспособностью представляет собой в первую очередь целенаправленное воздействие на факторы, формирующие конкурентные преимущества различных объектов. В этой связи одной из важнейших задач становится выявление факторов, влияющих на конкурентные преимущества предприятия. Эти факторы частично являются одинаковыми для всех субъектов экономических отношений, а частично определены спецификой работы той или иной отрасли, сферы бизнеса. [2]

Реализация конкурентного преимущества опирается на сущность ценности, явившейся источником получения преимущества (материальные, нематериальные, денежные, социальные и другие ценности), и зависит от ее содержания, источника происхождения, динамичности проявления масштаба распространения и других условий.

Согласно определению Р. А. Фатхутдинова, конкурентное преимущество системы - это какая-либо эксклюзивная ценность, которой обладает система и которая дает ей превосходство перед конкурентами [1].

Соответственно, основные задачи в области управления конкурентными преимуществами и конкурентоспособностью объектов сводятся к следующему:

• 1)    анализ, отбор и обоснование конкурентных преимуществ и факторов конкурентоспособности объектов;

• 2)    развитие слабых сторон объекта и создание новых конкурентных преимуществ;

• 3)    формирование цели функционирования и развития объекта;

• 4)    фокусирование факторов конкурентоспособности на «сжатие» всех конкурентных преимуществ в «лазерный луч»;

• 5)    «направление» лазерного луча на цель.

Цель анализа конкурентоспособности фирмы — установить, какого конкурентного преимущества может добиться фирма и как его можно реализовать и защитить в конкретной ситуации.

Конкурентное преимущество может быть внешним и внутренним.

Внешнее конкурентное преимущество основано на отличительных качествах товара, которые представляют ценность для покупателя за счёт либо повышения эффективности его работы, либо сокращения его издержек, либо более высокого эмоционально-эстетического удовлетворения. Внешнее конкурентное преимущество упрочивает позиции фирмы на рынке, так как фирма может заставить рынок покупать её товар по цене более высокой, чем у главного конкурента, не обеспечивающего соответствующее отличие. Таким образом, внешнее конкурентное преимущество держится на стратегии дифференциации (отличия).

Внутреннее конкурентное преимущество базируется на превосходстве фирмы в издержках и в менеджменте, которые создают ценность для продавца, позволяющую получить себестоимость продукции меньшую, чем у конкурентов. Внутреннее конкурентное преимущество даёт возможность фирме быть более рентабельной и более устойчивой к снижению цен, которое может навязать рынок. Кроме того, фирма может иметь преимущества в распределении и продвижении своих товаров.

Внутренние конкурентные преимущества предприятия можно разделить на пять групп:

• 1)    структурные, образуемые при проектировании предприятия;

• 2)    ресурсные, образуемые при проектировании, функционировании и развитии;

• 3)    технические, образуемые при проектировании, функционировании и развитии;

• 4)    управленческие;

• 5)    рыночные.

Перечисленные конкурентные преимущества интегрируются в показаниях эффективности функционирования предприятия. Конкретная организация может иметь лишь несколько из перечисленных конкурентных преимуществ.

К внешним факторам конкурентного преимущества организации относятся:

• -    уровень конкурентоспособности страны, отрасли, региона;

• -    государственная поддержка малого и среднего бизнеса, науки и инновационной деятельности в стране и регионах;

• -    открытость общества и рынков;

• -    научный уровень управления экономикой страны, отрасли, региона и т. д., применяемость инструментов новой экономики;

• -    национальная система стандартизации и сертификации;

• -    налоговые ставки в стране и регионах;

• -    наличие доступных и дешевых природных ресурсов;

• -    система подготовки и переподготовки управленческих кадров в стране;

• -    климатические условия и географическое положение страны или региона;

• -    уровень конкуренции во всех областях деятельности в стране. [1]

Перечисленные внешние и внутренние факторы конкурентного преимущества организации являются максимально возможными для абстрактной организации. Для конкретного предприятия количество конкурентных преимуществ может быть любым. Чем больше организация имеет конкурентных преимуществ перед настоящими и потенциальными конкурентами, тем выше ее конкурентоспособность, живучесть, эффективность, перспективность. Для этого необходимо повышать научный уровень управления, завоевывать новые конкурентные преимущества.

К основным факторам конкурентоспособности текстильной отрасли относятся:

• -    квалифицированная рабочая сила, глубокие традиции в текстильном производстве;

• -    доступность высококачественного сырья (хлопок, пряжа);

• -    стабильность в обеспечении энергоносителями (газ, электричество), наличие инфраструктуры;

• -    поддержка Правительства, в т.ч. льготы и преференции, инвестиционная среда;

• -    выход на крупнейшие рынки сбыта - страны СНГ, Европы.

• -    относительно низкая капиталоемкость отрасли, снижает барьеры для входа в нее предприятий малого бизнеса, способствует созданию конкурентной среды (треть всех работающих в промышленности);

• -    высокий уровень сопряженности с другими отраслями экономики, в т.ч. с сельским хозяйством, машиностроением, финансовым сектором, логистика;

• -    высокий уровень добавленной стоимости обеспечивает быструю оборачиваемость капитала, создает условия для его накопления;

• -    выраженный международный характер, участие в мировом разделении труда, иностранные инвестиции, внешняя торговля.

Таким образом, можно сделать вывод, что чем больше организация имеет конкурентных преимуществ перед настоящими и потенциальными конкурентами, тем выше ее конкурентоспособность, живучесть, эффективность, перспективность. Для этого необходимо повышать научный уровень управления, завоевывать новые конкурентные преимущества и смелее смотреть в будущее.