Формирование механизма управления прибылью и рентабельностью предприятия

Становление и развитие в России рыночной инфраструктуры существенно изменяют финансово-экономических, информационную и правовую среду функционирования хозяйствующих субъектов, содержание их хозяйственной деятельности. Характерной чертой настоящего стало большое количество убыточных предприятий, растет потребность в исследовании причинно-следственных связей, связанных с процессом управления прибыльностью и рентабельностью предприятий. Поэтому следует постоянно принимать неординарные решения по хозяйственной деятельности предприятия и совершенствованию его финансового состояния. Прибыльность и рентабельность предприятий в значительной степени определяет темпы экономического развития страны, отдельных регионов, увеличения общественного богатства и повышения жизненного уровня населения.

Поскольку процесс формирования, распределения и использования прибыли и рентабельности в силу объективных и субъективных факторов может отклоняться от бюджетных (целевых) параметров предприятия, возникает необходимость принятия своевременных решений по его корректировке. Действенность и результативность таких управленческих решений в значительной степени зависит от четко организованного на предприятии внутреннего контроля, занимающего важное место в общей системе управления субъектов хо- зяйствования. В то же время, функционирование системы контроля прибыльности и рентабельности невозможно без достоверной, оперативной, релевантной информации и ее аналитической обработки. Необходимость учетно-аналитического обеспечения системы контроля финансовых результатов вытекает из потребностей владельцев, государства и наемных работников в информации (системе показателей), которая даст им возможность выявить закономерности и тенденции формирования финансовых результатов, установить и оценить основные факторы, положительно или отрицательно влияют на процесс их создания, распределения и использования, выявить резервы и, таким образом, увеличить уровень прибыльности деятельности предприятия и максимизировать его добавленную и справедливую стоимость.

Прибыль любого субъекта хозяйствования является внутренним источником развития, а ее размер непосредственно зависит от уровня организации финансового менеджмента (рис. 1), базирующегося на квалификационной оценке степени риска осуществления предпринимательской деятельности субъекта хозяйствования. От этого непосредственно зависят эффективность работы предприятия, защита капитала от «размывания», сокращение затрат в процессе его операционной деятельности [1].

Рис. 1. Взаимосвязь финансового менеджмента и управления прибылью предприятия [1]

Механизм управления прибылью представляет собой систему основных элементов, регулирующих процесс разработки и реализации управленческих решений в области ее формирования, распределения и использования [1, 2].

Управление же рентабельностью означает обеспечение желаемой динамики этих коэффициентов и предполагает не столько повышение, сколько достижение того уровня доходности, который предприятие считает приемлемым и желательным. Поскольку при расчете тех или иных коэффициентов рентабельности используются различные базы, управление рентабельностью предполагает не только воздействие на факторы формирования прибыли, но и выбор структуры активов, источников финансирования, видов производственной деятельности [1, 2].

Механизм управления прибылью и рентабельностью предприятия определяется как комплекс скоординированных методов, инструментов и рычагов, обеспечивающих сбалансированность финансовых отношений в сфере формирования, распределения и использования прибыли предприятий в процессе адаптации к факторам изменения внешней среды. Концептуальные основы механизма управления прибылью и рентабельностью предприятия охватывают принципы, цель, объект, механизм реализации, инструментарий, методы оценки эффективности (табл. 1).

Таблица 1. Концептуальные основы механизма управления прибылью и рентабельностью

Для реализации этого механизма используются инструменты анализа и прогнозирования показателей прибыльности и их корректировки на основании изменений внешней и внутренней среды. Механизм управления прибылью и рентабельностью

(рис. 2) реализуется через совокупность методов и охватывает: финансовый учет, финансовый анализ, финансовое планирование, финансовое регулирование, финансовый контроль [1, 2].

Рис. 2. Механизм управления прибылью и рентабельностью

Заключение. Таким образом, механизм управления прибылью и рентабельностью предприятий предложено рассматривать через проявление его действия в сфере формирования, распределения и использования прибыли предприятий в условиях изменений рыночной среды. Особенностью реализации этого механизма является использование методов прогнозирования прибыли с учетом факторов изменений рыночной среды по трем сценариям: сохранение в будущем тенденций развития доходов и уровня расходов предыдущих лет; прогнозирования финансового результата, который обеспечивает безубыточную деятельность; прогнозирования гибкого развития предприятия на основе показателей рентабельности, инфляции, риска. Внедрение механизма управления прибылью и рентабельностью в соответствии с предложенным подходом способствует обеспечению прибыльности деятельности предприятия и росту благосостояния его владельцев [1-3].