Формирование методики комплексной оценки функционирования промышленных предприятий

Сложившаяся теория эффективности, базирующаяся на классической экономической методологии, в основу которой положены комплексные стоимостные характеристики производства и результата взаимодействия всех видов ресурсов, не полностью отражает характер и целевую значимость коммуникативных и обменных процессов в условиях рынка.

Учитывая особенности становления и развития новой российской экономики и сложность оценивания экономических процессов, вполне можно согласиться и разделить мнение д.э.н., профессора Г.Л. Багиева, что наряду с учетом показателей экстенсивного и интенсивного развития производственных и социальных систем необходимо оценку экономической эффективности разработки и функционирования производственных образований осуществлять индивидуально, применительно к конкретной организационно-производственной структуре на основе концепции сбалансированной системы показателей, которые наиболее полно отражали бы не только текущую, но и перспективную эффективность использования вовлекаемых в производственно-обменный процесс ресурсов.

Существенным для объективной оценки является вопрос о наборе важнейших показателей и их достаточности в процессе оценки результата (затрат) маркетинговой деятельности.

Показатели должны отражать и быть связаны с системой показателей эффективности деятельности фирмы (рисунок 1), т.е. характеризовать обобщающие показатели эффективности, показатели эффективного живого труда, использования основных фондов, оборотных и капитальных вложений, эффективности материальных ресурсов, эффективности новой техники и материалов.

Соответственно направления экономического эффекта следует связывать с улучшением использования: трудовых ресурсов, материальных ресурсов, основных фондов, капитальных вложений, с повышением качества системы управления, с эффектом в сфере эксплуатации и использования товара.

Методология и методика построения таких показателей должна базироваться на отражении ценностных характеристик и результатов материально-ресурсных, функциональных и системных операций в хозяйственной деятельности на том или ином иерархическом уровне экономики.

Рисунок 1 - Показатели эффективности деятельности предприятия

В таблице 1 отражены модели и подходы, используемые при оценке экономической эффективности деятельности промышленного предприятия.

Таблица 1  – Модели и подходы, используемые при оценке экономической эффективности деятельности промышленного предприятия

Модели и подходы Исходные данные Цель 1 2 3 PEST-анализ Актуальные факторы внешней среды Выводы о возможностях и угрозах со стороны внешней среды Матрица БКГ Темп роста рынка / Относительная доля рынка Сравнение эффективности биз-нес-направления Матрица SWOT-анализа Внешние и внутренние факторы, влияющие на деятельность компании Оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз компании, рекомендации по поведению компании на рынке Модель жизненного цикла товара Информация по динамике емкости рынка конкретного товара Формирование оптимального ассортимента, разработка стратегий маркетинга Модель М. Портера «Цепочка ценностей» Внутренняя информация о процессах Оптимизация показателей деятельности компании (поо-перационно), аудит Модель М.Портера «Стратегии лидерства» Низкие          издержки, дифферен-циация, концентрация Завоевание позиции лидера на рынке, в сегменте или в нише окончание таблицы 1

Модель И. Ансофа «Товар-рынок»	Данные  по  рынкам  и товарам	Выбор   стратегий   развития компании
Матрица «Сила бизнеса»	Информация о характеристиках компании и конкурентов	Конкурентоспособность компании    по    ключевым факторам успеха
Модель высокорезультативного бизнеса (А. Литтл)	Заинтересованные группы, рабочие процессы, ресурсы, организация	Определение сильных и слабых сторон компании
Матрица Хасси (Hussey)	Темп роста спроса, темп роста доли рынка компании	Оценка динамики роста компании по каждому товарному направлению
Функциональностоимостной анализ	Технология и трудоемкость производства деталей и изделия в целом	Снижение числа деталей и их себестоимости. Повышение конкурентоспособности
ABC и XYZ - анализы	Ассортиментный портфель, база данных клиентов	Ранжирование показателей. Информация для принятия стратегических и оперативных решений

С позиции комплексного системного подхода анализа категории экономической эффективности следует отметить три основных аспекта.

В первом случае критерием эффективности является степень соответствия достигаемых результатов установленным целям системы (производственно- хозяйственной организации), а соответствующими индикаторами, отражающими уровень эффективности производственной системы, будут конечные результативные показатели деятельности хозяйственной системы за определенный период.

Второй аспект эффективности – это оценка по степени соответствия процесса функционирования системы объективным требованиям к его содержанию, организации, а также промежуточным и конечным результатам. Индикаторами, определяющими эффективность процесса, могут служить, например, показатели производительности, оперативности, надежности, а также группа показателей, характеризующих содержание и организацию процесса управления.

Третий аспект эффективности с точки зрения системного подхода связан с оценкой структуры и выражается группой показателей, характеризующих рациональность организационной структуры и её техникоорганизационный уровень. К числу показателей, характеризующих структурную эффективность, можно отнести такие показатели, как звенность системы управления, уровень централизации (децентрализации) функции управления, принятие нормы управляемости, сбалансированность распределения прав и ответственности, уровень специализации и функциональной замкнутости подсистем и т.д.

Таким образом, представленная методика комплексной оценки функционирования промышленных предприятий может быть использована для оценки уровня развития любого промышленного предприятия.