Формирование международных стратегических альянсов как один из путей выхода экономики России из стагнации

Разными СМИ уже неоднократно отмечался тот факт, что темпы роста российской экономики значительно замедлились в последнее время. Президент Альфа-банка Петр Авен считает, что основной проблемой является использование всех имеющихся движущих сил экономики. На разных этапах ее становления были свои так называемые драйверы. Первоначально им стала девальвация, потом рывок цен на нефть и ряд социальных реформ. С 2008 года основным драйвером роста стало потребление. Однако в середине 2013 года темпы роста российской экономики стали минимальными. Это говорит о том, что ресурсы на сегодняшний момент исчерпаны и следует искать другие драйверы.

Одновременно с этим на конференции с участием Петра Авена было отмечено, что уровень макроэкономической стабильности страны все же довольно высок. На данный момент главным фактором роста являются инвестиции. Однако для их реализации необходимо улучшение конкурентной среды и формирование организационных структур, позволяющих успешно конкурировать на мировом рынке. Это будет способствовать росту инвестиционной привлекательности [2].

Стагнация разделила российских экономистов на два лагеря, которые различны в своих мнениях. Один лагерь считает, что причина стагнации в слабости ее институтов и есть острая потребность в структурных реформах. Второй же лагерь не отрицает необходимость реформ, но указывает на то, что действия необходимо предпринимать немедленно. По мнению второго лагеря нужно влить денежные средства в экономику, как, например, в 2009 году.

По нашему мнению, необходимы как институциональные реформы, так и их финансовая поддержка со стороны ЦБ. Но не менее важны и организационные инновации, предусматривающие формирование и развитие сетевых взаимоотношений между операторами - кооперации, взаимопомощи и взаимной ответственности участников (networks, supply chains, clusters, strategic alliances, Global Value Chains - GVCs). Таким образом, можно сделать вывод: Россия нуждается:

• 1.    в масштабном обновлении производственных фондов;

• 2.    в повышении производительности труда путем создания и развития новых организационных форм бизнеса; синергии сотрудничества.

Для первого (1.) нужны огромные инвестиции. Их появление зависит в основном от ЦБ и его денежной политики.

Для второго (2.) должно происходить создание конкурентной среды, стимулирование российских промышленных предприятий на создание стратегических альянсов с отечественными и зарубежными компаниями, имеющими участников технологических цепочек. Это могло бы обеспечить параллельный ввоз капитала и технологий [3].

Стратегические альянсы с участием западноевропейских ТНК играют важную роль в международных экономических отношениях. Стратегические альянсы ТНК ЕС оказывают существенное влияние на развитие мировой автомобильной, фармацевтической и биологической отрасли, а также играют значительную роль в мировом секторе ИКТ [1].

Формирование стратегических альянсов - это хороший способ интеграции в глобальные цепочки стоимости (GVCs), повышения международной конкурентоспособности посредством синергии участников альянсов. Это - средство преодоления стагнации. Такие альянсы складываются, прежде всего, между сборочными (управляющими) компаниями и системными поставщиками. Можно рекомендовать системным поставщикам формирование альянсов между ними и их поставщиками компонентов.

Требуется тщательно продумать весь алгоритм создания стратегического альянса и проанализировать возможные сценарии выхода из альянса. Существует несколько причин неудач стратегических альянсов, среди них отход от стратегических целей, нереалистичные ожидания, операционные и географические накладки, неспособность понять и адаптироваться к новому стилю менеджмента и недостаток доверия между партнерами.

Есть множество факторов, влияющих на успешность стратегических альянсов. Но самое главное, выбрать такого партнера, который будет подходить по всем параметрам в плане способностей, существующей сети альянсов, накопленного опыта в этой области, производства и способов продвижения товаров на рынок, технологического развития.

Для стратегического альянса составляется отдельный бизнес-план, в котором подробно описываются цели альянса и вклады каждой из сторон. Цели альянса должны быть согласованы, и хотя они могут полностью не совпадать с индивидуальными целями партнеров, но обязательно должны отражать как общие, так и взаимозависимые и взаимовыгодные. К его реализации привлекаются лучшие сотрудники обоих партнеров.

Порой вспыхивают дискуссии относительно того, что же все таки лучше -слияния и поглощения или альянсы. Изучение опыта 49 международных стратегических альянсов ведущих американских, японских и европейских компаний позволило выявить, что обе формы – альянсы и поглощения – имеют примерно 50%-ную вероятность успеха. Разница в том, что поглощения дают более высокие результаты применительно к основному бизнесу и освоенным рынкам, тогда как альянсы более эффективны для выхода в смежный бизнес или на новые рынки [1].