Формирование модели успешного малого бизнеса в инновационной среде

Для малого бизнеса характерны такие черты, как мобильность, приспосабливаемость к изменениям, быстрое принятие решений и перестройка. При этом малый бизнес рискован, а инновационное его направление делает рискованность вдвойне сильнее. Но, несмотря на это, российская экономика, находящаяся на этапе модернизации, требует возрастания роли малого инновационного предпринимательства.

Поэтому вопрос формирования успешной модели малого бизнеса с инновационной направленностью актуален для современной российской экономики.

Под инновационной моделью малого бизнеса предполагают «способ соединения факторов бизнеса (капитал, труд, материальные ресурсы) в цепочку создания стоимости нового продукта и компании как таковой» [2, с. 521].

Для того, чтобы сформировать успешную модель малого бизнеса с инновационной направленностью, необходимо условно модель разделить на четыре части.

Первая часть, которую необходимо проработать, посвящена вопросам, которые определяют ее организационно-технический уровень и систему управления бизнесом.

Во второй части необходимо интегрировать индикаторы инновационной составляющей. Так как при формировании бизнес-модели необходимо обратить внимание на то, что не все предпринимательские инициативы являются инновациями.

Поэтому в третьей части формирования бизнес-модели необходимо раскрыть бизнес как ядро организации, определить его эффективность, связать с оценкой рынка, на котором бизнес-модель будет работать.

Далее, в четвертой части, необходимо рассмотреть реализацию стратегии управления жизненным циклом компании. Например, вопросы касаемые оценки перспектив выхода на новые рынки, поиска новых потребителей, необходимости усовершенствования существующей и разработки новой продукции.

Все эти четыре части формирования успешной инновационной бизнес-модели можно представить в виде методики (рисунок 1).

Идея и организационная         Бизнес-ядро и форма бизнеса        ценностные предложения	Стратегия развития и сопряженные риски
Инновационная Стратегические ресурсы: составляющая:	Перспективы и риски
-        Сферы -        Интеллектуаль деятельности; „                ная собственность; -         Стратегически -        Человеческий е активы; „                 капитал; -         Связь       с -        Организация наукой;                        _           ' бизнеса; -        Уникальные -        Ключевые особенности компании; компетенции; -         Связь       с -        Инновационно потребителями.                „ ,     ______ сть бизнес-процессов	развития: -        Перспективны е сегменты рынка; -        Прогноз развития  конкурентной среды; -        Угрозы развитию.

Рисунок 1 - Алгоритм разработки бизнес-модели малых инновационных компаний [1, с. 95]

Таким образом, исходя из данного алгоритма, можно выделить четыре типа бизнес-моделей:

- компании,  производящие  продукты /   технологии   для традиционных отраслей промышленности — реализация модели специализированного поставщика;

• -    компании, производящие продукты / технологии для наукоемких отраслей (отраслей hi-tech) — реализация модели высокотехнологичного поставщика;

• -    компании, предлагающие готовые продукты для широкого рынка (рынка В2С и / или В2В) — реализация модели точечного продукта;

• -    оболочечные, виртуальные компании — реализация модели

компании-интегратора.