Формирование панели управления для владельца бизнеса

Панель инструментов для владельца бизнеса представляет собой средство для облегчения получения информации и принятия решений в короткие сроки, что оказывает влияние на поддержание высокой производительности всех процессов [1, с. 18]. Набор данных о компании подразумевает множество информационных потоков со всех отделов, что должно иметь структурирование и отбор по отдельным направлениям. Наличие подобного средства в компании позволит оперативно предоставлять отображать данные владельцу, которые им будут определены и ранжированы по степени необходимости и значимости.

Панель управления является более удобным средством для предоставления информации руководителю. В отличие от бумажных документов, в электронном ви- де информация наиболее оперативно обновляется и отображается в удобном виде, с доступом с любого рабочего местоположения.

Панель управления бизнесом представляет собой своеобразную панель индикаторов, которая позволяет компании проводить мониторинг, измерение и управление бизнес-процессами наиболее эффективно [2, с. 86]. Она также определяет комплекс используемого инструментария менеджерами и другими уполномоченными лицами для осуществления поставленных задач перед ними. Предназначена для улучшения организации процесса поступления информации от владельца, который с её помощью принимает стратегические решения. Архитектура панели управления компанией представлена на рисунке 1 [4, с. 511].

Заинтересованные стороны

Стратегия

Тактика

Метрики/ показатели

Инвесторы	п           в й             и          п                 Представители Правление Рабочая сила Клиенты Поставщики         1 г                                                  административных органов
SWOT-анализ	Миссия        Цели        Перспектива	_          Стратегические Планы схемы
Знания	Финансовые активы || Кадры || Процесс |	Технология |      Проекты
Опережающие                Запаздывающие		Диагностические

визуализации

Приложения

Системы хранения данных

Интеграция

Источники данных

Панель индикаторов		Портал бизнес-анализа		Сбалансированная система показателей
Мониторинг		Анализ		Менеджмент
Операционный склад данных, энергозависимый кэш		Хранилище       Витрина данных        данных			Отчеты	Документы
Заказные прикладные программные интерфейсы	Интеграция корпоративных приложений		Выборка -преобразование -загрузка данных		Интеграция корпоративной информации		Ручная обработка
Имеющиеся (унаследованные) системы	Пакетные приложения		Веб-     л -      л Файлы Опросы страницы			Панель индикаторов

Панели индикаторов

Рисунок 1. Архитектура панели управления компанией

Формирование панели управления является сложным инновационным проектом. Разработчик её должен иметь конкретные данные о модели объекта и примерное представление о том, как она может быть выражена. Здесь помогает системный анализ, при котором используется в качестве моделирования многоуровневые иерархические структурные единицы и комплекс взаимосвязанных компонентов.

Однако, отдельные модели должны быть представлены в качестве единой концепции и иметь однозначное понимание, и согласование. Единая сеткообразная система умещает в себе все представления о моделях. И в случае её наличия, любые вопросы могут быть конкретизированы с позиции подходящей области, обрисованы смежные задачи и выявлены ответственные лица, которые вправе принимать решения в рамках своих полномочий.

Требования наличия единой структуры является обоснованным, так как регулирует целостность системы управления. Для поддержания данных о стоимости бизнеса в актуальном состоянии необходимо вести отчетность по основным показателям [3, с. 79].

При заданных параметрах управленческой финансовой модели, NPV должен быть больше нуля. Стоит отметить, если интерес владельца заключается в развитии самостоятельного совершенствования отдельных компонент, то это не требует обязательного наличия централизованного управления. Для собственника бизнеса крайне необходимо иметь понимание стоимости бизнеса, чтобы принимать эффективные управленческие решения.

Таким образом, владельцу необходимо осознавать, что последовательность принятия решения находится в постоянно изменчивом состоянии. Однако, наличие панели управления для него позволяет четко структурировать объекты, определить количество моделей, а также выявить число необходимых задач, их последовательность, и использовать как устойчивый механизм функционирования деятельности компании.