Формирование проекта избирательной кампании в условиях цифровизации на основе ABCD-модели

избирательной кампании под влиянием процессов цифровизации. Политическая практика переживает глубокую трансформацию с использованием цифровых механизмов и инструментов, в результате чего политическим акторам становится доступным такой набор средств, который ранее нельзя было себе представить.

Новые возможности политических технологий находят в электоральном процессе свое яркое выражение. Будучи крайне публичной, относительно скоротечной и связанной с высоким уровнем мобилизации граждан, их вовлечением в политический процесс, избирательная кампания представляет собой идеальное пространство для реализации новых цифровых подходов. Более того, применение новых технологий вызывает значительный резонанс в обществе. В качестве примера можно привести широкую полемику по поводу использования таргетинга, алгоритмов искусственного интеллекта в избирательных кампаниях по выборам президента США в 2016, 2020 и 2024 гг. (Тоцкая и др., 2024; Лятовец, Мозгунова, 2022; Белоцерковский, 2025), стойкий интерес к использованию социальных сетей (Азимова, 2023), виртуального пространства (Гигаури, 2021), новым подходам к построению политической коммуникации в ходе выборов (Шукюров, 2024) и др.

Обращаясь к изучению цифровизации как фактора, трансформирующего электоральные процессы, следует избегать излишней «мифологизации» наблюдаемых процессов, утверждений о качественном изменении политики. Необоснованной гиперболизацией выглядит мысль о том, что цифровые медиа стали ключом к политическому успеху, тогда как традиционные методы политической коммуникации и мобилизации потеряли свое значение. В новых цифровых условиях собственная природа политики остается прежней. Меняется лишь форма коммуникации, тогда как стратегический замысел и концептуальная идея по-прежнему сохраняют свое основополагающее значение.

Применительно к проектному подходу к избирательной кампании это означает, что определения стратегии и тактики сохраняют свое центральное положение. При этом актуально стоит задача интегрировать новые средства, цифровые инструменты и технологические решения в проектный подход к избирательной кампании.

Исходя из сказанного, целью данного исследования будет являться изучение частного случая реализации проектного подхода на основе цифровой адаптации Asset Based Community Development – теории развития сообществ на базе имеющихся активов (ABCD). Подобный подход является первой попыткой имплементации ABCD-модели в проект избирательной кампании.

Методы . Методология исследования базируется на классической трактовке ABCD-модели в трудах Д. МакНайт, Д. Крецманн (Kretzmann, McKnight, 1993), а также ее развитие в современных социальных исследованиях, представленных такими учеными, как Р. Харрисон, К. Бликем, Д. Лэмб, С. Кирк (Harrison et al., 2019), Д. Хаммерлинк и Д. Плот (Hamerlinc, Plaut, 2014) и др. В рамках общенаучной методологии исследование опирается на системный анализ и формально-логические методы.

Результаты . Проектный подход к организации избирательной кампании базируется на научном понимании методов и средств влияния на избирателей, а также на детальной проработке стратегии и тактики достижения поставленных целей в конкретной политической ситуации и, что самое главное, на основе имеющихся ресурсов. Ресурсная обусловленность задает базовые ограничения для проекта избирательной кампании. Цели системной деятельности могут быть достижимы только в том случае, если ресурсная устойчивость проекта больше или равна давлению окружающей среды.

Ресурсная устойчивость избирательного проекта определяется двумя принципами.

Во-первых, кампания всегда разворачивается в пространстве противодействия политических акторов, чьи цели по привлечению избирателей прямо противоположны друг другу. Это формирует сильное давление внешней среды: победа одного возможна лишь при частичной или полной неудаче остальных. Во-вторых, конкурентная борьба обостряется действиями соперников, сознательно создающих препятствия и осложняющих реализацию целей, что требует от проекта повышенной ресурсной устойчивости.

Во-вторых, избирательный проект всегда формируется в условиях ограниченной ресурсной базы. В реальной политике невозможен проект с безграничными ресурсами: любая команда ограничена не только финансами, но и политическим капиталом кандидата, определяющим доступ к каналам коммуникации и формам акций. Существенное значение имеют материальные мощности (здания, техника, информационные базы), профессиональные навыки команды и кандидата, а также время. Поскольку ресурсы неизбежно ограничены, ключевая задача проекта – их максимизация для преодоления давления внешней среды.

Ресурсная обеспеченность избирательного проекта является ключевым условием достижения электоральных целей. На низком (локальном) уровне кампании объем доступных ресурсов, как правило, ограничен, несмотря на возможность привлечения профессиональной команды и значительного бюджета. Поэтому разработка проекта выборов на муниципальном уровне требует особого подхода.

Одним из вариантов создания проекта избирательной кампании в условиях ограниченности ресурсов является адаптация в политическом ракурсе положений ABCD-теории. Дословно ее название переводится на русский язык как теория «ресурсно-ориентированного развития сообществ». Однако употребление в данном контексте термина «ресурсно-ориентированный» несколько затрудняет понимание предлагаемой модели, создавая устойчивую коннотацию с ресурсно-ориентированными моделями в экономике, которые противопоставляются технологическим и инновационным подходам. В ABCD-модели ресурсная ориентированность понимается в ином смысле – как направленность на имеющиеся у сообщества активы. Поэтому более правильным будет говорить о модели развития сообщества на базе имеющихся активов.

ABCD-модель была разработана и предложена в середине 1990-х гг. в трудах американских социологов Д. МакНайта и Д. Крецманна (Kretzmann, McKnight, 1993). С 1995 г. в США действует ABCD-институт, представляющий собой иную форму развития теоретических исследований ABCD-модели, пропагандирующий практику ее применения.

В настоящее время использование ABCD-модели для развития малых сообществ становится популярным, исследования доказали эффективность теории применительно к развитию медицинского обеспечения (South et al., 2024), спорта (Bates, Hylton, 2020), образования (Shah et al., 2018) и других аспектов жизни локальных сообществ.

К сожалению, на настоящий момент в отечественной политической и социальной науке ABCD-теория представлена лишь в отдельных публикациях. Так, Е.Н. Баженов (Баженов, 2025) использовал ее положения для осмысления проблем формирования местных сообществ в рамках реализации проекта «Культурная мозаика Удмуртии». Он относит ABCD-модель развития сообществ к блоку эндогенных подходов, основу которых формирует принцип «самодостаточности сообщества, отход от иждивенческих позиций и ожиданий благ от государственной и муниципальной власти, с одной стороны, с другой стороны – ответственность за то место и тех людей, которые живут рядом» (Баженов, 2023: 153). ABCD-модель органично вписывается в практики общинной солидарности, являющиеся частью традиционного мироустройства малых сообществ Российской Федерации.

Суть ABCD-модели заключается в смене стратегической оптики: от ориентации на потребности к опоре на имеющиеся активы. Она была разработана для малых сообществ с ограниченной ресурсной базой, где низкие доходы и бюджеты обычно ведут к зависимости от внешних дотаций. Модель предлагает вместо фиксации на нехватке ресурсов сосредоточиться на том, что уже есть – на активах членов сообщества, совместное использование которых повышает устойчивость и задает импульс развитию.

Как поясняет Е.Н. Баженов, ABCD-теория – это «система, опирающаяся на имеющиеся активы территории и людей, проживающих на территории, а не их потребности (проблемы). В качестве активов могут выступать: человеческий капитал, социальная инфраструктура, природная среда, бизнес на территории, информационная среда, социальный капитал, политический капитал» (Баженов, 2023: 153).

Как подчеркивают Д. Бейтс и К. Хилтон, основу ABCD-программы составляет «философия, согласно которой отдельные люди и сообщества должны способствовать социальным изменениям» (Bates, Hylton, 2020). ABCD-модель опирается на внутренние отношения и активы сообщества, а также мотивацию его членов. Ключевым является осознание, что именно они, а не внешние субъекты, являются источником развития. Это устраняет иждивенческие ожидания и укрепляет ответственность за локальное сообщество, формируя солидарность, взаимовыручку и рост потенциала активов. В результате возникает чувство устойчивости: проекты, основанные на собственных ресурсах, не зависят от внешнего финансирования и не могут быть внезапно прекращены извне.

Данная модель рассматривается преимущественно как социологическая теория и практика, чье применение в политических целях и тем более в рамках избирательных процессов ранее активно не анализировалось, она акцентировалась на внутреннее взаимодействие членов сообщества, что плохо вписывалось в политическую проекцию публично-властных отношений.

Вместе с тем цифровизация политической жизни позволяет интегрировать ABCD-модель в кейс политического инструментария и использовать ее для проведения политических кампаний и прежде всего для разработки и реализации проекта избирательной кампании на местном уровне в условиях ограниченности ресурсов. В этом случае ABCD-модель позволяет добиться актуализации активов, имеющихся в сообществе. Суть ее адаптации заключается в том, что цифровизация политических отношений позволяет рассматривать сообщество в виртуальном срезе, внутри сетевого ресурса – как площадку социальной сети или иную цифровую модель взаимодействия.

Важнейшим условием построения проекта избирательной кампании на ее основе является изменение оптики реализации стратегии. При сохранении цели проекта – достижения определенного результата на выборах – вся стратегия и тактика должна исходить не от желаемых потребностей политических акторов, а от тех активов, которые способны предоставить участники виртуального сообщества.

Конкретика построения проекта избирательной кампании на основе адаптации ABCD-модели включает в себя несколько этапов. Классическая ABCD-теория в качестве первого шага выделяла «создание карты активов» (Shah et al., 2018). В условиях цифровизации модели следует принять во внимание предлагаемый Д. Бейтсом и К. Хилтоном шестиступенчатый процесс, первым элементом которого выступает «оценка того, что является хорошим» (Bates, Hylton, 2020). Речь в данном случае идет о достижении ценностного консенсуса внутри виртуального сообщества. Успешное выстраивание отношений в цифровых пространствах должно учитывать различные ожидания всех участников. Именно поэтому важно изначально достигнуть ценностного консенсуса, чтобы каждый участник виртуального сообщества не испытывал травмирующего воздействия от онлайн-коммуникаций.

Формирование ценностного единства интернет-сообщества должно опираться на понимание всеми участниками того, что именно они составляют команду избирательного проекта. Деление на «основных» и «помощников» исключается. Проект на базе ABCD-модели ориентирован внутрь сообщества, его отношения и видение, а не на внешнюю логику. Сообщество не исполняет готовую стратегию, а разрабатывает ее, опираясь не на потребности, а на собственные активы. Чувство группового единства позволяет включить в проектную команду всех членов онлайн-сообщества. В отличие от офлайна, где активные участники ограничены пространством и временем, цифровая среда снимает эти барьеры и объединяет их для совместного использования активов.

Составление «карты активов» – ключевой этап построения избирательного проекта на основе ABCD-модели. Активы сообщества – это ресурсы, определяющие устойчивость проекта и эффективность стратегии. Чем полнее их фиксация, тем выше жизнеспособность проекта. К активам относятся: человеческий капитал (навыки и время, особенно значимые в условиях цифровизации), социальная инфраструктура, технологическая база, природная и информационная среда, а также социальный и политический капитал.

В рамках предложенного Д. Бейтсом и К. Хилтоном шестиступенчатого процесса реализации ABCD-модели развития дальнейшими шагами проекта являются:

• –    формирование видения и плана сообщества;

• –    мобилизация активов;

• –    привлечение ресурсов и инвестиций (Bates, Hylton, 2020).

Представляется, что эти этапы вполне интегрируются в политический проект избирательной кампании. Если построенный на активах проект демонстрирует высокую эффективность, то на завершающем этапе он вполне может рассчитывать на внешнюю поддержку прежде всего политическим капиталом тех акторов, которые либо «сошли с дистанции», либо не принимали ранее участия в данном электоральном процессе. Теперь же они вполне могут пожелать увеличить свой капитал, предоставив имеющийся актив в распоряжение сообщества. Важно, что такие «инвестиции» не изменяют целей и сложившейся эндогенной логики самого проекта.

Заключение . В условиях цифровизации формирование проекта избирательной кампании должно ориентироваться на новые подходы и инструментарий, отвечающие уровню и специфике развития цифровых технологий, открывающие новые перспективы политической деятельности. В статье была продемонстрирована перспективность построения проекта избирательной кампании на основе ABCD-модели. Политическая адаптация последней требует изменения оптики стратегического планирования избирательной кампании. Важнейшим элементом выступают не потребности и проблемы, а имеющиеся активы. При этом команда создателей проекта не является узкой группой профессионалов, диктующей свою стратегию и тактику, а формируется как локальное сообщество, обладающее своими ресурсами и основанное на внутреннем взаимодействии. Проект избирательной кампании формируется с опорой на имеющиеся в сообществе активы и предполагает высокую степень интеграции всех его членов.

Подчеркнем, что именно цифровизация политической деятельности сделала возможной предлагаемое включение ABCD-модели в избирательные процессы, так как сообщество, от активов которого строится проект, является виртуальным. Важнейшими элементами предлагаемой модели построения проекта избирательной кампании выступают: формирование ценностного единства коллектива проектного сообщества и составление карты активов. Именно последние представляют собой ресурсы, требуемые для обеспечения устойчивости избирательного проекта.

Мы считаем, что дальнейшие исследования в сфере применимости ABCD-модели в условиях цифровизации для реализации политических проектов могут обнаружить новые перспективы. Эндогенная основа ABCD-модели, предполагающая построение проекта с опорой на само сообщество, ведет к существенной минимизации ресурсных затрат и благодаря этому повышает устойчивость проекта избирательной кампании. Представленная модель органично вписывается в общий тренд развития демократии участия и оптимизации избирательных процессов в условиях продолжающейся цифровизации.