Формирование производственной программы машиностроительного предприятия

В условиях рыночной экономики термин «производственная программа предприятия» означает план производства продукции или услуг с указанием видов, объемов и сроков в предстоящие периоды.

Если раньше годовая производственная программа основывалась большей частью на перспективных планах развития предприятия, на планах, спускаемых сверху, то сегодня она ориентируется на спрос и договорные отношения. В этом контексте первостепенным становится анализ внешней среды при формировании указанной программы, что было рассмотрено нами ранее [1].

Основной целью производственной программы является обеспечение запланированных объемов производства продукции или услуг [2; 3]. Разработка производственной программы предприятий разных отраслей промышленности имеет свою специфику, складывающуюся из характера выпускаемой продукции и особенностей организации производственного процесса.

Поскольку машиностроительные предприятия выпускают, как правило, специальные машины и оборудование, то производственная программа должна в первую очередь ориентироваться на портфель заказов. Он формируется на основе следующих исходных данных: наименование продукции, сроки изготовления, требуемые характеристики изделия, условия финансирования. Под портфелем заказов понимаем набор коммерческих соглашений между покупателем и изготовителем на производство определенной продукции с указанием количества, качества, сроков, требуемых характеристик и условий финансирования.

После формирования портфеля заказов необходимо сопоставить их объем с имеющимися ресурсами предприятия. Именно фактическое наличие ресурсов является отправной точкой при формировании производственной программы.

Математическое программирование располагает совокупностью методов принятия оптимальных решений в различных экономико-производ- ственных ситуациях, включая оптимизацию производственной программы машиностроительного предприятия. Для решения данных задач широко используется линейное программирование. В его параметрах известны запас i-го ресурса, нормы расхода ресурса и нужно составить программу выпуска, чтобы целевая функция достигла экстремального значения [4].

Исходя из задачи линейного программирования, потребность в каждом виде ресурсов на выполнение производственной программы не должна превышать имеющегося количества за определенный период времени. В качестве ограничений на изготовление выпускаемой продукции примем наличие основных ресурсов, таких как производственное оборудование, рабочая сила, исходное сырье и материалы, финансовые ресурсы.

На машиностроительных предприятиях оптимальная производственная программа рассчитывается в большинстве случаев при наилучшем использовании оборудования основных цехов [5–8]. Поэтому основным ограничителем, влияющим на формирование данной программы, выступает производственная мощность, под которой мы понимаем максимально возможный выпуск продукции за единицу времени в натуральном выражении при полном использовании производственного оборудования, она выражается в выработке изделий по всем видам имеющегося оборудования.

Ограничение по кадровым ресурсам предполагает сопоставление количественного состава. Ограничение по исходному сырью и материалам подразумевает сопоставление размера остатков материальных ресурсов на складе. Ограничения по финансовым ресурсам предполагают анализ соответствия финансовых возможностей предприятия и условий финансирования заказчиком.

Поскольку главной целью деятельности предприятия является получение прибыли, то показателем оптимальности в задаче линейного

Раздел 2. Инновации в экономике и управлении программирования будет выступать максимум прибыли, получаемой от реализации выпускаемой продукции. В этом случае целевая функция будет иметь вид:

П = ∑ ⁿ р_i ∙ x_i → max ,             (1)

i = 1

где р_i – прибыль, получаемая от реализации одного изделия i -го наименования;

x_i – количество изделий каждого наименования.

Данная целевая функция стремится к максимальному значению при следующих условиях: n

∑ a_ji ∙ x_i ≤ b_m ,                     (2)

i = 1

где a_ji – норма расхода ресурса j на выпуск продукции i ;

b_m – имеющееся количество соответствующего ресурса;

m – число видов ресурсов;

ограничения по ресурсам:

b₁ – производственные мощности;

b₂ – обеспеченность кадрами;

b₃ – исходное сырье, материалы;

b₄ – финансовые ресурсы.

После формирования портфеля заказов его следует сопоставить с имеющимися у предприятия ресурсами, чтобы оценить возможность выполнения всех заказов предприятия (см. рис.).

Алгоритм формирования производственной программы

При этом возможны три варианта, или прогноза, развития события.

Первый предполагает соответствие портфеля заказов возможностям предприятия. Этот вариант маловероятен, к тому же полное совпадение данных показателей недопустимо, поскольку должен оставаться определенный запас ресурсов для решения оперативных задач.

Второй вариант – портфель заказов может быть меньше имеющихся ресурсов предприятия. В этом случае ресурсы будут использованы не полно, поэтому необходимо осуществлять поиск и привлечение дополнительных заказчиков.

Третий вариант развития ситуации – когда портфель заказов больше имеющихся ресурсов предприятия. В данном случае необходимо проанализировать возможность привлечения дополнительных ресурсов. Как следствие, достигается более полное удовлетворение потребностей заказчиков. Возможен иной путь решения проблемы – необходимо пересмотреть портфель заказов, что будет предполагать либо отказ от части заявок, либо сокращение их объемов. Однако подобный подход может отрицательно сказаться на дальнейших деловых отношениях с данными заказчиками. Именно поэтому лучшим выходом будет изучить воз-

Формирование производственной программы машиностроительного предприятия можность привлечения дополнительных финансовых ресурсов.

А ( Z- + P j ) r

П = ^ Pi ■ xi " R ^ (---Т*--k ^ (Zj + Pj ) r ^ max, i=1             j=1       Ф           j=1

где R – норма доходности дополнительных финансовых ресурсов;

Z_j – избыток по j -му критерию ограничений, руб.;

P_j – нехватка по j -му критерию ограничений, руб.;

Ф^* – необходимая (требуемая) величина финансовых ресурсов, руб.;

r – полная стоимость заемных средств (кредита), руб.;

k – коэффициент, учитывающий плату за пользование финансовыми (заемными) ресурсами.

С учетом дополнительных финансовых ресурсов целевая функция будет иметь вид:

После того как выполнены задачи предпоследнего этапа (найдены новые заказчики, рынки сбыта, привлечены дополнительные финансовые ресурсы), необходимо вновь оценить возможности выполнения заказов путем сопоставления портфеля заказов с имеющимися ресурсами предприятия.

Следует отметить следующее: практика анализа литературы показывает, что вопросы финансового обеспечения производственной программы при ее формировании недостаточно изучены, хотя значимость этой взаимосвязи не вызывает сомнения.