Формирование системы продвижения российского телевизионного контента за рубежом
Автор: Байков Евгений Александрович, Петрик Валерия Евгеньевна
Журнал: Петербургский экономический журнал @gukit-journal
Рубрика: Региональная экономика
Статья в выпуске: 4 (34), 2021 года.
Бесплатный доступ
В статье обосновывается концепция переориентации государственной внешнеэкономической политики и деятельности отечественных предприятий в условиях санкционного противодействия Запада на новые перспективные рынки «восточного направления». Представлен обзор современнойситуации по распространению телевизионного контента в России и мире. Рассмотрены конкурентные преимущества зарубежных стран, а именностран Восточной Азии, а также ведущих информационных компаний России. Выявлены сильные и слабые стороны информационной российской международной многоязычной сети информационных телеканалов. Особоевнимание уделено Японии, как одному из перспективных рынков для распространения российского медийного влияния. Предложены система стратегийи конкретные рекомендации, благодаря которым отечественные телеканалы смогут продвинуться на Азиатский медийный рынок.
Продвижение, телевизионный контент, стратегия, международный маркетинг, "мягкая сила"
Короткий адрес: https://sciup.org/140290526
IDR: 140290526 | DOI: 10.24412/2307-5368-2021-4-72-81
Текст научной статьи Формирование системы продвижения российского телевизионного контента за рубежом
В условиях санкционного противодействия Запада и общей кризисной нестабильности представляется экономически целесообразным сосредоточиваться не только на импор-тозамещении внутри страны, но и на поиске альтернативных вариантов выхода на зарубежные рынки. Вышеуказанные условия предопределяют настоятельную необходимость активных не оборонительных, а наступательных действий в государственной внешнеэкономической политике и внешнеэкономической деятельности отечественных предприятий, соответствующей переориентации на новые перспективные рынки, изменения вектора, образно выражаясь, с «западного» на «восточный». С учетом этого в новой экономической реальности представляет интерес проведение предприятиями экспортно-импортных операций и соответствующих мероприятий по распространению российского влияния на рынках стран БРИКС (в первую очередь, Индии и Китая), ЕврАзЭС, Средней и Восточной Азии и в других потенциально привлекательных регионах [1; 2].
В последнее время роль медиа в глобальной мировой политике значительно возросла. Если раньше наивысшей точкой обострения межгосударственного недопонимания становились вооруженные конфликты, то в наше время многие политики стремятся сводить военные риски по возможности к минимуму. Тогда в игру вступают средства массовой информации – политические журналы, газеты, радио и, безусловно, телевидение, которое в наши дни избирает вектор на расширение с помощью глобальной цифровизации.
В связи с этим каждая страна стремится завоевать лидирующие позиции в медиаиндустрии, создавать и транслировать положительный образ государства, диктовать свои условия межрегионального взаимодействия, транслировать мысли и идеи политических лидеров, создавать более тесные связи с союзниками и, напротив, обозначать четкие позиции конкурентам.
Для России выход на международную медиаарену – это целый пакет возможностей для создания и поддержания положительного образа государства, а также укрепления позиции так называемой «мягкой силы» – налаживание связей с другими государствами за счет привлекательности собственной культуры, моральных и этнических ценностей, ментальных особенностей страны [3].
Ведя речь о «мягкой силе», мы не исключаем возможность расширения связей с зарубежными государствами за счет экономических инструментов или политического воздей- ствия. Но прежде всего, речь здесь идет об использовании средств массовой культуры, произведений искусства, организации выставок, создании новых телевизионных, радио-, медиапроектов, которые смогут транслировать культурные ценности государства.
Говоря о положительных примерах применения «мягкой силы», следует заметить, что в этой области очень преуспели США. С самого начала существования Голливуда, как широко известной «фабрики грез», США успели создать миллионы кинокартин, телевизионных сериалов, комедийных скетчей. Вложив в эти произведения определенные контексты и смыслы, Америка распространяет конкретные взгляды на устройство жизни, социума, человеческих взаимоотношений по всему миру. В связи с расширением возможностей телевидения, а именно появлением стриминговых сервисов, возможности применения «мягкой силы» возросли не только для США, но и для других государств.
Страны Азии для самоутверждения на мировой политической арене уже давно применяют стратегию «мягкой силы». Для не имеющей своей собственной армии Японии, например, применение «мягкой силы» является основной стратегией в продвижении и популяризации государства. Не располагая большим количеством природных ресурсов, Япония завоевывает популярность у жителей других стран своей эксклюзивной, неповторимой, загадочной культурой и историей. Основной доход экономике этой страны приносят высокие технологии, а также туризм. В сфере медиакультуры Япония, безусловно, занимает главенствующую роль в производстве анимации. Аниме Японии – это культурный феномен. Многие страны Азии, безусловно, стремятся подражать искусству анимации Японии, но до сих пор в поставке данного медиапродукта эта страна занимает лидирующие позиции в мире. С появлением стриминговых агентств аниме стало транслироваться и в Интернете. Классика студии «Гибли» также теперь доступна в Интернете. Для такой закрытой страны, как Япония, вывод анимационной продукции на новые платформы в глобальной сети может стать новым рывком в применении «мягкой силы».
Наиболее успешной в применении «мягкой силы» страной за последние несколько лет стала также Южная Корея. Южная Корея на данный момент является безусловным лидером в поставках поп-культурных медиапроектов – это и музыка, и фильмы, и сериалы. В 2021 г. на весь мир, благодаря компании Netflix, прогремел южнокорейский сериал «Игра в кальмара», который привлек огромное внимание не только сериаломанов, но и среднестатистических потребителей телевизионного контента. В 2019 г. большим открытием в киноиндустрии становится фильм южнокорейского режиссера «Паразиты». «Паразиты» побеждает в четырех номинациях премии «Оскар»: лучший фильм, лучший режиссер, лучший сценарий, лучший фильм на иностранном языке. Выигрывает лента и на Каннском фестивале, становится лучшим фильмом года, ему присуждается «Золотая пальмовая ветвь». Тем самым южнокорейская массовая культура становится достоянием европейской общественности и далее все более привлекает внимание американских и европейских критиков, что становится новым толчком для развития производства медиа в Южной Корее. Настоящим прорывом для Южной Кореи является популярная музыкальная группа BTS. За несколько лет она побила все рекорды мировых чартов, участвовала в премии «Грэмми» 2021 г., а в октябре 2020 г., побив собственный рекорд, собрала рекордное количество зрителей по всему миру – онлайн-концерт MAP OF THE SOUL ON:E от BTS собрал более 993 000 зрителей. А не так давно группа осуществила музыкальное выступление прямо в зале заседания ООН. Таким образом, Корея транслирует собственную культуру по всему миру. Весь мир увлечен корейскими сериалами, фильмами и музыкой. Более того, Южная Корея делает акцент на производстве фильмов, сериалов и музыки на государственном языке, что еще больше дает возможность Южной Корее стать ведущей державой в применении «мягкой силы».
Сложнее дела обстоят с Китаем. Китай относительно закрытая держава, которая не стремится применять стратегию «мягкой силы» в мире. Китай производит медиапродукт для внутреннего потребления и крайне редко пропускает иностранные произведения на отечественное телевидение. Так, например, компания Netflix недоступна китайским пользователям, потому что не смогла прорваться на китайский рынок из-за слишком серьезных цензурных ограничений и условий. Поэтому от идеи покорить китайский рынок США пришлось отказаться. Однако компания не оставляет попытки адаптировать контент под китайского пользователя [4]. Также Китай не является активным пользователем Netflix как страна поставщик. Делая упор на политическое влияние, Китай не стремится производить и распространять медиаконтент в мире, однако, как рынок медиапродукции Китай может быть открыт для других стран, но не для США.
В связи со всем вышеизложенным можно сделать выводы о том, как Россия может воспользоваться возможностями применения «мягкой силы» для усиления своего внешнеполитического влияния и формирования медиабренда государства. Безусловно, Россия не раз применяла стратегию распространения отечественного контента в мире. Так, например, некоторые медиапроекты стали востребованы на международной арене, среди них: «Все или ничего», «Серебряные коньки», «Монгол», «Я худею», «Движение вверх», «Территория», «Лучше, чем люди» и другие. Все перечисленные проекты – фильмы или сериалы. Но также большую популярность среди зарубежных потребителей получили фильмы для маленьких зрителей – мультипликационные сериалы «Смешарики» и «Маша и Медведь», которые завоевали большую известность за рубежом. Также в один ряд с этими произведениями можно поставить мультфильмы из серии «Три богатыря». Как ни парадоксально, одна из немногих стран Восточной Азии, которая принимает и скупает российский контент, – это Китай. Компания «Централ Партнершип» ежегодно предоставляет фильмы и мультфильмы для проката в Китае. В ответ на это компания «Чайна Филм Групп» предоставляет китайские фильмы для проката в Российской Федерации. Ежегодно российской стороной предоставляется целый список медийных проектов для проката в Азии, а также в Китае [5].
Но Китай является едва ли не единственным покупателем у России среди стран Восточной
Азии. Поэтому российский контент, хоть и активно продвигающийся с помощью компании Netflix, не может быстро стать популярным в Азии, так как Netflix не котируется в Японии. Япония потребляет, в основном, американский контент, а также контент собственного производства, а Корея также производит достаточно контента и для распространения в мире, и для собственного потребления. Поэтому Россия является слабым игроком на международной, и в частности на азиатской арене, и, как вывод, не в полную силу применяет стратегию «мягкой силы», которая очень важна для развития страны, позиционирования внешней политики и создания положительного образа государства.
Очевидно, что не только культурно-развлекательный контент является основным элементом в применении стратегии «мягкой силы». Информационный контент также является важным инструментом для того, чтобы сформировать положительный образ государства, чтобы организовать политическое взаимодействие с зарубежными странами.
Какими на данный момент возможностями располагает Россия, на базе каких каналов может распространять отечественный информационный контент?
Прежде чем определить вектор развития и продвижения российского телевидения за рубежом, следует понять, как формируется медиапространство на территории России.
В России существует проблема конгломерации. Большинство российских теле- и радиокомпаний контролируются крупными медиахолдингами. Ведущими медиахолдингами в России являются «ГазпромМедиа» и ВГТРК. Таким образом, большинство каналов на российском телевидении поддерживаются государственными структурами. Для анализа телевизионной аудитории используются стандартные параметры по выявлению социальнодемографических показателей. Учитываются пол, возраст, образование, уровень дохода, род деятельности. По этим показателям составляются показатели аудитории телеканалов. На основании такого анализа в современном российском телевизионном вещании формируются различные форматы контента: универсальные, развлекательные, музыкаль- ные, спортивные, информационные, бизнес-контент, культурно-просветительский. Хотя в последнее время становится понятно, что учет социально-демографических признаков не приводит к выстраиванию цельного портрета аудитории, и формирование контента должно зависеть не только от стандартных характеристик, но также и от индивидуальных особенностей телезрителя [6].
Следовательно, при планировании деятельности и создания отечественных вещательных компаний за рубежом, при анализе аудитории следует применять методы данной страны или же разработать особую систему анализа, где будут учитываться не только социально-демографические показатели.
Также в изучении зарубежного телевидения для подготовки продвижения российского контента следует учитывать существующие модели телевизионной индустрии. Выделяют три доминирующие модели организации телевизионной индустрии: коммерческое телевидение (США), общественное телевидение (Япония, Австралия, Индия, страны Западной Европы) и государственное телевидение (Китай и бывшие социалистические страны). Если учитывать допущение, что модель организации телевизионной индустрии России может быть схожа с моделью иностранного государства, то создание российских вещательных компаний за рубежом будет осуществляться более интенсивно. И, напротив, если модели различны, стоит тщательно изучить модель зарубежной страны и при создании системы продвижения применять методы, которые отвечают требованиям формирования телевизионного контента за границей. Однако в последнее время ни в одной стране с развитой рыночной экономикой не встречаются «чистые» модели телевизионной индустрии. Зачастую они представлены в смешанных форматах. Таким образом, для успешного продвижения стоит опираться на анализ смешанных форм, если таковые встречаются в стране, где и будет производиться создание отечественных вещательных компаний [7].
На данный момент в первую очередь самым известным в России и за рубежом международным каналом массовой информации является канал Russia Today, который сейчас именуется просто RT.
Финансируемая государством компания RT представляет собой единственный источник информации из России и о России, направленный на передачу информации на иностранных языках в разные зарубежные страны. Среди основных адресатов данного канала: США, Германия, Испания, Великобритания, Франция. Главный сайт канала также предоставляет информацию и на арабском языке.
Однако канал совсем не распространяет информацию для стран Восточной Азии, что становится большим пробелом в использовании стратегии «мягкой силы». Таким образом, Россия теряет свои позиции в распространении достоверной информации в Восточной Азии, и прежде всего, на территориях Китая, Кореи и Японии.
Создавать новые каналы, новые компании для привлечения аудитории в Восточной Азии ощутимо затратно. Поэтому RT — одна из самых перспективных баз для распространения эксклюзивного русского информационного контента.
Какие стратегии маркетинга могут подойти для реализации контента RT на территории Восточной Азии?
-
1. Стратегия глобализации – приведет к стандартизации и усреднению контента, вне зависимости от страны, где будет реализовываться контент. Плюс стратегии глобализации в том, что она позволяет учитывать законы каждой страны и исключить риски в реализации продукции.
-
2. Стратегия адаптации – в сравнении со стратегией глобализации, предполагает адаптацию составляющих комплекса маркетинга для каждой страны в отдельности.
-
3. Коммуникативная стратегия – предполагает работу непосредственно над формированием предложения, связей с потребителями и зрителями, а также положительного отношения к телепродукту.
-
4. Стратегия дифференцированного маркетинга может использоваться в качестве дополнительных средств для более детального изучения и освоения потенциальных рынков в Восточной Азии. Она позволит понять, какие именно отличительные услуги и товары медиаиндустрии требуются каждой стране в данном регионе [8].
В качестве показательного примера по данной проблематике можно рассмотреть Японию, как один из перспективных рынков для распространения российского медийного влияния.
На начальных этапах целесообразно, например, рекомендовать для реализации первоочередной комплекс мероприятий, которые могут стать основными в системе продвижения российского телевизионного контента в Японии:
-
1. Создание японского раздела общего информационного сайта – RT Japan.
-
2. Создание информационного подразделения телеканала («ньюсрума») в Японии.
-
3. Организация активного комплекса маркетингового коммуникативного воздействия.
-
4. Проведение отдельной специальной PR-кампании.
-
5. Осуществление трансляции контента посредством социальных сетей.
Так, в настоящее время на информационном сайте RT существует шесть подразделений на иностранных языках, среди которых: разделы на английском, немецком, французском, арабском и испанском языках. Создание еще одного раздела позволит создавать информационный контент на родном для японской аудитории языке, что, безусловно, нивелирует границы между компанией и японскими телезрителями (рисунок 1).
Новый раздел поспособствует созданию новых рабочих мест, а также осуществлению новых маркетинговых и коммуникационных технологий. Японское подразделение RT-Japan может стать экспериментальной базой для внедрения современных инструментов рекламы и связи с общественностью, в том числе посредством организации внутренних чатов и функций комментирования.
Также в разделе можно конвергировать новости из других иностранных подразделений, вне зависимости от новостной повестки в мире. Помимо новостей из России, подразделение может содержать в себе уникальную новостную повестку из Японии, что позволит RT-Japan конкурировать с внутренними информационными агентствами. В основные действия по созданию нового информационного подразделения на главном сайте могут входить: создание страницы на японском языке, использование адаптивного дизайна подразделения под общую концепцию информационного сайта, создание визуального дизайна, наполнение подразделения инфор-

Рисунок 1 – Возможный вариант японского раздела общего информационного сайта RT Figure 1 – Possible version of the Japanese section of RT's general news site
мационным контентом, поддержание статус-ности, актуальности и грамотности японского информационного подразделения.
Вторым важным шагом в реализации системы продвижения российского телевизионного контента в Японии может явиться создание конвергентного «ньюсрума», где специалисты по созданию контента смогут осуществлять работу по сбору, сортировке, оформлению и выдаче информации. В конвергентном «ньюсруме» свою работу смогут осуществлять журналисты, корреспонденты, редакторы, фотографы, графические дизайнеры, видеооператоры, монтажеры, ведущие, сотрудники технического отдела. В «ньюсруме» возможно сочетать различные формы информации для целевой аудитории Японии. Новый «ньюсрум» RT в Японии сможет формировать мировую, российскую, а также японскую информационные повестки. Он может стать также новой точкой для создания контента в жанре ин-фотейнмента. В студию могут приглашаться звезды мирового, российского и японского спорта, известные деятели из мира культуры и искусств, профессиональные эксперты и спикеры. Расположенный на территории Японии «ньюсрум» позволит также быстро собирать и формировать информационную повестку для других информационных разделов компании, а также, что немаловажно, для японского населения создавать эксклюзивный контент наряду с ведущими информационными агентствами Японии, это приведет к конкурентоспособности нового информационного раздела RT.
Техническая база «ньюсрума» позволит компании на месте придумывать и осуществлять новые информационные проекты, такие как документальные фильмы, расследования, красивые фактурные съемки, интересные познавательные истории. Эти действия будут помогать разделу задавать собственный стиль ведения работы, организацию трудового процесса и наполнение информационного контента более современными, интересными дополнениями.
Для позиционирования и поддержания японского информационного подразделения требуется грамотное выстраивание коммуникативных связей с телезрителями. Так как японское подразделение RT-Japan будет осуществлять свою деятельность за рубежом и устанавливать связи с японской аудиторией, требуется позиционировать информационный контент именно на японском рынке. Для осуществления коммуникативной маркетинговой стратегии следует изучить потенциальную целевую аудиторию, интенсивность воздействия рекламы и PR на предпочтения зрителей, а также менталитет и интересы японской аудитории.
Реализовать коммуникативную кампанию возможно прежде всего в сети Интернет, организовать рекламу с прямыми ссылками на информационный раздел RT-Japan, создать электронные баннеры, постеры и видеорекламу.
Так как в Японии зрительскую аудиторию привлекает тема российского спорта, на всех спортивных состязаниях, где участвуют российские спортсмены, RT-Japan с целью осуществления коммуникативной рекламы может выступать в качестве информационного партнера и производить целый блок информационной кампании с эксклюзивными видео, интервью, сюжетами.
Также возможно осуществлять наружную рекламу. В такой стране, как Япония, она до сих пор является мощным инструментом воздействия на аудиторию. Баннеры, плакаты, реклама в такси, поездах и метро – действенный способ оповестить аудиторию о появлении нового информационного агентства (рисунок 2).
На этапе запуска проекта в действие обязательным пунктом будет являться организация кампании по информированию всей зарубежной телеаудитории RT. Факт запуска новой студии и подразделения RT-Japan в Японии должен войти в основную новостную повестку главного телеканала.
Грамотно выстроенная PR-кампания поможет проекту поддерживать положительный и притягательный образ не только на стартовом этапе, но и в последующем. Регулярное участие в благотворительных акциях, выставках, конференциях, фондах не будет требовать от компании больших затрат, но при этом обеспечит стабильный положительный образ бренда RT.
Для реализации целого комплекса PR-технологий целесообразно создать специаль-

Рисунок 2 – Возможный вариант наружной рекламы RT в Японии Figure 2 – Possible option for RT's outdoor advertising in Japan
ный PR-отдел, в задачи которого будет входить организация тесной связи с телезрителями, подрядными организациями, экономическими, политическими и социальными структурами. Работа PR-отдела, безусловно, будет специфической, так как направлена на аудиторию Японии, которая безусловно отличается от аудитории любой другой страны. К сфере ответственности нового PR-отдела будут относиться: корпоративный PR, создание пресс-релизов, участие в питчингах, нетворкингах, активность в сети Интернет.
В наше время формат телевидения, кино и информационных телепередач изменился, новые технологии позволяют подключаться к «информационному потоку» в любое время, поэтому так важно, чтобы контент информационного агентства имел адаптивный характер, и пользователь мог обращаться за новостями в любое время, используя различные формы и виды техники (смартфон, ноутбук, планшет).
Большое значение для любой компании в наши дни имеет значение присутствие и активное наполнение в социальных сетях. Для Японии не все мировые социальные сети являются доступными. Среднестатистический потребитель контента в Японии в основном пользуется услугами Instagram, Facebook, YouTube,Twitter, Line (рисунок 3).
Line – это мессенджер, который весьма активно используется в Японии. Реклама на данном мессенджере, а также в других социальных сетях, создается в основном на японском языке, поэтому важно создать специальную группу SMM-менеджеров, которая будет продвигать контент телеканала в социальных сетях, дублировать и адаптировать под каждый вид социальных сетей. Более того, на начальном этапе YouTube сможет стать аналогом для трансляции телевизионного контента, ведь в 2020 г. компания RT стала первой по просмотрам среди новостных телеканалов на YouTube. По словам Роберта Кинсла, вице-президента компании Google по контенту: «Миллиард просмотров – это важная веха, к которой многие стремятся. Наладить связь с аудиторией и заинтересовать зрителей так, чтобы они возвращались к вам снова и снова, и в результате набрать такой рейтинг – это выдающееся достижение» [10]. Поэтому в арсенале компании на стартовом этапе имеются очень перспективные инструменты в продвижении российского информационного контента в Японии.
Так как RT располагает значительными возможностями и большим потенциалом, компания прошла многолетнюю апробацию на территориях западных зарубежных стран при выстраивании грамотной системы маркетинговых стратегий, она может стать ведущим каналом, предлагающим российский информационный контент на территориях стран Восточной Азии.
Таким образом, в современных условиях международной кризисной нестабильности, санкционного противодействия, импортозаме-щения, противоэпидемиологических ограничений и прочего как никогда остро возникает

Ежемесячная аудитория активных пользователей Line в Японии превышает 70 млн. Это больше 55% населения. 72% из них — это активные ежедневные пользователи.
- + В 2020 году компания «КТ» стала первой по просмотрам среди новостных телеканалов на YouTube.
Рисунок 3 – Основные социальные сети в Японии [9] Figure 3 – The main social media in Japan [9]
настоятельная необходимость переориентации вектора отечественной внешнеэкономической политики с «западного» на «восточное» геополитическое направление. И в этих обстоятельствах существенно возрастает роль так называемой «мягкой силы» – расширения связей с другими государствами и усиления влияния за счет привлекательности собственной культуры, моральных и этнических ценностей, ментальных особенностей нашей страны. С учетом этого в глобальной мировой политике повышается значение широких возможностей массмедиа на основе всеобъемлющей цифровизации. Активное продвижение российского телевизионного контента на медийные рынки восточноазиатских стран будет значимым образом содействовать популяризации нашего государства на мировой политической арене.
Список литературы Формирование системы продвижения российского телевизионного контента за рубежом
- Бабкин А. В., Байков Е. А. Стратегическое планирование выхода предприятий на зарубежные рынки в условиях новой экономической реальности // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. 2017. Т. 10. № 4. С. 19-30.
- Васютченко И. Н. Стратегические направления диверсификации экспорта России в условиях импортозамещения // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. 2016. № 4. С. 65-72.
- "Мягкая сила" - ресурс внешней политики. URL: https://www.hse.ru/data/2014/07/08/1311908969/Презентация_мягкая%20сила%20итог.pdf#:~:text="Мягкая%20сила"%20(soft%20power)%20или%20финансовых%20ресурсов%20(Nye%2C%20Joseph (дата обращения: 15.10.2021).
- Netflix pushes off ‘challenging' China launch and will license shows instead/ URL: https://www.theverge.com/2016/10/17/13311526/netflix-pushes-off-china-lauch-plans-license-tvmovies (дата обращения: 15.10.2021).
- Восточный поток: как российское кино завоевывает китайский рынок. URL: https://russian.rt.com/article/305512-vostochnyi-potok-kak-rossiiskoe-kino-zavoyovyvaetkitaiskii (дата обращения: 15.10.2021).
- Бузин В. Н. Медиапланирование: теория и практика / В. Н. Бузин, Т. С. Бузина. М.: Юнити, 2015. 492 с.
- Вартанова Е. Л. Медиаэкономика зарубежных стран. Экономика телевидения. URL: http://evartist.narod.ru/text11/47.htm (дата обращения: 15.10.2021).
- Маркетинг медиаиндустрии: учебник / Е. А. Байков [и др.]; под общ. ред. А. Д. Евменова. СПб.: СПбГИКиТ, 2019. 440 с.
- Мессенджер LINE: как достучаться до 70 млн японцев. URL: https://partnerkin.com/blog/stati/messendzher_line_nastrojka_reklamnoj_kampanii_i_nyuansy_raboty (дата обращения: 10.11.2021).
- млрд просмотров: RT - №1 среди новостных телеканалов на YouTube. URL: https://russian.rt.com/press_releases/article/712801-rt-youtube-prosmotry (дата обращения: 10.11.2021).